再給微軟一次機會吧!Azure雲強在哪,和亞馬遜AWS的關鍵差異|趕快tech我 EP2.2.4

閱讀時間約 6 分鐘

在 ChatGPT 之前,很多不熟微軟的人會覺得它就是一間過氣的公司,只是靠過往佔領 PC 和生產力軟體市場的榮光賺大家的錢。

在大部分人使用手機的時間比電腦長的情況下,微軟似乎沒有什麼成長動能,跟不上科技趨勢,只能吃老本靠強硬併購其他公司存活下來(而且常帶給人越買越慘的感覺)。

難道真的是因為大者恆大,有錢者恆有錢,讓微軟這老巨人始終屹立不搖,不僅全球公司市值前段班還是它,拿下 TIME 2023 全球最佳企業榜首,甚至還是現代相對而言很抗衰退的公司——這一切,到底是為什麼?

微軟轉型成功的關鍵,雲端

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除了提早佈局 AI 領域,微軟這間公司之所以活得很好,甚至還是領先者的最大原因,正是因為勇敢革自己的命,在 2014 年新任 CEO 納德拉上位後全力發展成以雲端為主的企業。

延伸閱讀:比爾蓋茲不當 CEO 後,微軟如何創造新的黃金時代?|趕快tech我 EP1.2.3

要實現物聯網,靠的正是雲端

簡單而言,物聯網(IoT)是一種可以個性化調整,像是做到智慧媽媽叫你起床、幫你煮咖啡、調空調溫度等等的服務。

要做到智慧控管非常仰賴雲端運算,這些智慧家居背後的技術就是 IoT,結合 AI 的應用可能是透過語音或是定時上雲端伺服器搜尋個人資料,配合 AI 做出回應。

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以智能咖啡機為例,如果你是賣咖啡機的公司,服務的對象若為億級,加上每個人對於咖啡的偏好與使用時間不同,想要同時支援多人,若是在個人電腦架設伺服器必須全年無休運轉,而且需要 IT 維護。另外,因為軟硬體都要維護,將這些外包給其他專業軟硬體公司的成本非常高。

那如果有一個專門提供雲端的公司做這件事呢?

使用雲端的好處在於,我們可以透過雲端儲存這些客戶的咖啡偏好資料,將機房放在各自區域的 data center 管理。透過以時計費、用多少算多少的方式,無須基礎設施費用是不是很棒,就不用自己來了?

將資料和服務搬到網路和雲端上作業就是數位轉型(DX)的典型應用。這種既有伺服器和雲端基礎事業整合的 business model,就是微軟賺大錢的原因。其中值得注意的是,有別於亞馬遜 AWS 主要服務的是中小企業,微軟雖然單價較 AWS 高,但客群是大企業為主。

為什麼 data center 選在台灣?

之所以有許多 data center 根據地選擇落腳台灣的原因在於,本土企業考量「上雲」後能夠集中管理、省成本。此外,東南亞企業加入數位化行列的意願不斷提高,美洲和歐洲的客戶拓展亞洲業務時,也基於綠能和人才供應穩定等因素,選擇台灣作為數據存放基地,讓台灣資料中心的戰略地位跟著提升。

作為現代企業主流既能保留遠端工作、又能彈性調整成實體的混合雲,已讓我們的數位轉型從「線上化」走向「虛擬化」(AR、VR),甚至是「環境運算化」的階段,創造出單一且一致性的使用體驗,透過 DX 建立以使用者為主的服務。

微軟在雲端領域的優勢:深度整合

因為很多企業看上雲端能夠帶來的價值,以亞馬遜、微軟和谷歌為首的相關供應商趁勢崛起。不過,倘若都是一樣做雲端,光用價格是贏不了競爭對手的,那微軟做這個雲服務的優勢在哪?雲端,到底又替微軟帶來什麼好處?

雖然亞馬遜的 AWS 市佔第一,然而,它缺乏的正是微軟擅長的「軟體」SaaS 應用。
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為了建立差異化優勢,微軟結合自家 AI 與 ML(機器學習)等運算加持的 PaaS(平台即服務)層產品,甚至是打包上架自家內部 SaaS(軟體即服務)產品,透過 Azure 整合自家產品(尤其是生產力應用 Office),也將 copilot 整合在微軟所有的產品當中,試圖鞏固在 B2B Enterprise 市場的領先地位。

延伸閱讀:
#SaaS、讓人又愛又恨的Zoom在後疫情時代到底能不能成功翻身?!|趕快tech我 EP0.2

微軟生態系?開放跨平台?混合雲?

微軟是一間軟體起家的公司,這些長期累積的軟體實力,讓微軟可以把這些軟體搬到雲端,變成即時服務或是 Azure 平台的服務(如 Office 變成 Microsoft 365),健全內部生態系。

同時,發展雲端也奠定跨平台裝置的基礎,有別於鮑爾默時代微軟至上的策略,在推動跨裝置、跨平台服務,還有訂閱制的加持之下,讓「Microsoft 365(生產力)」和「Microsoft Azure(雲端)」成為微軟的兩大金雞母。

延伸閱讀:
微軟過去竟然幫蘋果工作過?比爾蓋茲時代裡的微軟|趕快tech我 EP2.2.2

再來,微軟在 B2B 混合雲和企業雲的優勢非常明顯,不論數據、技術和操作系統都是 2B 的,對於企業而言,穩定性和可靠性非常足夠,讓微軟的伺服器優勢能形成差異化,有辦法滿足企業客戶同時想在公司內部設計私有伺服器,以及取得公有雲的需求。

打造品牌對於 2C 的企業非常重要,那 2B 的企業需要經營嗎?

B2B 和 B2C 一樣要面對的是人,只是對方是代表公司,因此不管是 B2C、B2B 都應該進行以人為本的行銷,了解 TA(目標族群)、建立 persona(客戶輪廓),找出與客戶有共鳴的價值主張,協助解決客戶工作上的問題,為對方的企業創造出更多價值。而這也是微軟之所以吸引客戶持續合作的重要關鍵。


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王政皓|怪獸科技公司主筆、vocus Premium 創作者

一個喜歡科技、熱愛閱讀的 ENTJ-A 政大生。曾為 TEDxNCCU 講者部、政大之聲主持人暨新聞部採訪組長,擁有台灣簡報認證(L level)及各式多角化實戰經驗,從 0 到 1 在一年內打造不重複下載數超過萬次的 Podcast、超過千人追蹤的 IG 社群、超過百人訂閱的怪獸雙週快報等怪獸科技公司旗下產品,亦獲 vocus 方格子、Apple Podcast、SoundOn 聲浪、Mixerbox 等平台推薦。

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鴻海的發展史就好像是台灣產業發展的部分縮影,從最初的國際貿易,遇到第一次石油危機不得不進行產業轉型,開始進行傳統代工,並投入精密模具的研發及製造,讓鴻海得以快速跟上個人電腦時代潮流,進入到科技代工時期。如今的鴻海更是進行產業升級,透過「3+3=∞」佈局,促成下一階段的成長動能。
當今的鴻海除了致力在新科技的發展外,其實他們還非常注重一個和科技乍聽下沒有那麼直接的業務,ESG 永續經營。對於許多人而言,做 ESG 是一個吃力不討好的事業,那為什麼當今台灣非常多的企業都在做?
目前鴻海 3+3=∞ 策略的三大未來產業中,發展進度最快也最熱絡的莫過於「電動車」了。不過為什麼鴻海要將事業重心從專業代工逐漸轉往自行製造,甚至是建立品牌呢?接著我們要探討的是鴻海電動車事業的前世今生。
根據官方說法,當今鴻海集團發展的業務主攻四大領域:消費暨智能產品(像是智慧手機、電視、遊戲機)、雲端網路產品(主要為伺服器、網通等設備)、電腦終端產品(電腦、平板等產品),最後是元件與其他產品領域(產業上游的關鍵零組件,連接器、機構件、服務等產品)。
鴻海的創立要從 70~80 年代說起,當時亞洲代工的興起、勞資低廉,成為台灣的經濟起飛期。創辦人郭台銘原本是復興航空的業務,但在那個人人創業都有可能的年代,他並不滿足於現狀,於是 1974 年靠著母親提供的創業資金成立鴻海塑膠來接國外黑白電視公司的單。
雲端的概念如同打造一顆大腦,不論是亞馬遜 AWS、微軟 Azure、谷歌 GCP,都是一個媒介而已。當企業把 data 送到雲端開始建立 database 之後,雲端的大腦才會開始運作,而這個運作就是 AI。 AI 指「能模仿人類的智慧執行任務的系統或機器,可以根據所收集的資訊不斷自我調整、進化。」
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