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臉書和谷歌的愛恨情仇:當社群巨頭遇上搜尋巨頭|趕快tech我 EP4.2.4

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

2011 年,社群媒體的競爭達到了新的高峰。Facebook 才剛打敗了 Myspace 和 Twitter,谷歌則決定進軍這個領域,推出了 Google+。

儘管表面上看似是一場平等的競爭,但實際上,兩家公司的實力差距極大。不過為什麼最終是臉書取勝?接下來,我們將回顧這場數位廣告戰爭的背後原因,還有兩家公司如何運用各自的策略和資源一分高下。

谷歌人多,但是臉書願意全力以赴

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當時,谷歌和臉書的員工數分別為 21,127 人和 24,400 人,其中,谷歌的獲利更是臉書營收的四倍:谷歌壟斷了數位廣告營收的 44%,而臉書僅佔 3.1%。

雖然一直以來,谷歌在社群領域的嘗試不管是內部研發或是併購都很不順,

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你是否有想過,為什麼看過這麼多成功的人的例子,聽過這麼多厲害的人他們的分享,有時候自己卻好像只是在原地踏步呢?《怪獸科技公司》第二季將從科技產業的角度切入,透過跨領域的視野,帶你掌握各種必備的自我管理能力與心法,一起用科技去思考你的人生。
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儘管微軟對於年輕一代相當陌生(很常用了軟體卻不知道公司在幹嘛),甚至沒有掌握當前終端消費者為主的手機市場,但微軟可不是靠併購、只會灑錢的有錢老頭(?)喔,在這幾年已經成功轉型,從 PC 巨頭轉變成以 B2B 雲端為主的生產力巨頭。
微軟靠雲端轉型成功,而促成改變的關鍵,是在 2014 年上任的微軟執行長納德拉(Satya Nadella)手中完成的。到底納德拉是如何讓微軟這個老公司的官僚文化鬆綁的?究竟他做了什麼?
難道真的是因為大者恆大,有錢者恆有錢,讓微軟這老巨人始終屹立不搖,不僅全球公司市值第二名還是它,拿下 TIME 2023 全球最佳企業榜首,甚至還是現代相對而言很抗衰退的公司——這一切,到底是為什麼?
鴻海的發展史就好像是台灣產業發展的部分縮影,從最初的國際貿易,遇到第一次石油危機不得不進行產業轉型,開始進行傳統代工,並投入精密模具的研發及製造,讓鴻海得以快速跟上個人電腦時代潮流,進入到科技代工時期。如今的鴻海更是進行產業升級,透過「3+3=∞」佈局,促成下一階段的成長動能。
當今的鴻海除了致力在新科技的發展外,其實他們還非常注重一個和科技乍聽下沒有那麼直接的業務,ESG 永續經營。對於許多人而言,做 ESG 是一個吃力不討好的事業,那為什麼當今台灣非常多的企業都在做?
目前鴻海 3+3=∞ 策略的三大未來產業中,發展進度最快也最熱絡的莫過於「電動車」了。不過為什麼鴻海要將事業重心從專業代工逐漸轉往自行製造,甚至是建立品牌呢?接著我們要探討的是鴻海電動車事業的前世今生。
儘管微軟對於年輕一代相當陌生(很常用了軟體卻不知道公司在幹嘛),甚至沒有掌握當前終端消費者為主的手機市場,但微軟可不是靠併購、只會灑錢的有錢老頭(?)喔,在這幾年已經成功轉型,從 PC 巨頭轉變成以 B2B 雲端為主的生產力巨頭。
微軟靠雲端轉型成功,而促成改變的關鍵,是在 2014 年上任的微軟執行長納德拉(Satya Nadella)手中完成的。到底納德拉是如何讓微軟這個老公司的官僚文化鬆綁的?究竟他做了什麼?
難道真的是因為大者恆大,有錢者恆有錢,讓微軟這老巨人始終屹立不搖,不僅全球公司市值第二名還是它,拿下 TIME 2023 全球最佳企業榜首,甚至還是現代相對而言很抗衰退的公司——這一切,到底是為什麼?
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