閱讀《軟能力》的過程不斷讓我回想起自己從初入社會工作到現在的過程，因此有許多的共鳴。書裡提到的五大生存軟能力及品格養成，如果年輕人能愈早得知，或許人生可以少些時間浪費。
這本書有32篇文章，我對於其中3篇特別有感，分別是第8篇怎麼理解「選擇」和「搭錯車」、第21篇高情商不只是能言善道、第22篇能否能為贏家取決於抗壓能力。我用一個自己的經歷來綜合說明為何我對這3篇特別有感--
記得我剛入社會工作在第一間公司待了一段時間之後，有一天與一位工程師閒聊，言談間我不自覺展露一股驕傲的神情與不屑的批評，具體的談話內容我早已忘記，但那位工程師對我說的一番話，我一直記得。當時他很專注且耐心的聽完我空洞的牢騷後，以嚴肅但溫和的神情回應我：「你之所以會有這樣的看法，是因為目前你的經驗只有在這家公司，而且你剛畢業，現在做的工作內容是很基礎的，你接觸的人不夠多，所以你以為世界就是只有這樣子。外面有很多厲害的人，你只是還没遇過，因為你還不到那個程度。如果你真的想讓自己成為很優秀的人，你要多學習多歷練。」
我問：「那我要怎麼做？」
「如果你可以為了一個目標持續2年的焚膏繼晷的生活，那就可以了。」他說。
他指的是專心一致，排除雜念，踏踏實實的學習。
這位工程師給我的這個建議，陪伴我走過30多年的職場生涯，每當我熟悉一項工作或累積了一點小小成就，想以輕鬆的方式來因應後來的挑戰時，我得到的就會是一個自己也不滿意的結果。
而每當我起了想抱怨的念頭，工程師的建議就會自動在我心裡播放，於是我清楚知道一切都是我自己造成的，抱怨只是在浪費時間，重要的是我得改變方式，讓自己回到正軌。
吳軍先生在第8篇怎麼理解「選擇」和「搭錯車」裡提到：「很多人覺得困惑、苦惱，其實並不是真的無路可走，而是哪條路的好處都想要。」
這句話真的就說中當年我的心情。那時的我雖覺得自己在那環境裡無法發揮，也想多闖闖累積經驗，但又擔心自己因此會犠牲下班後的舒服的生活，而所謂舒服的生活也不過就是看看書及影片，没有什麼積極的作為。
那位工程師對我說的話，展現的不只是一般初級的同理心而已，而是一個高層次同理心，引導我看見問題，找到解決之道。
後來我離開了那個舒適的環境之後，就再也没讓自己太好過了。
身邊有這種能直言建議的人，是很幸運的事。
後來又經過一段很長的時間，待過不同的工作環境，也經歷過一些多疑的主管、背後射箭的同事、不公待遇，一般人在組織裡會遇到的或不曾遇到的光怪陸離現象，我大致也都經驗過了，有時我跌得甚慘，但多數時能逢凶化吉，不然就没有機會在這裡寫這篇讀後感言了。
所以我想說的是在職場上除了專業能力之外，另一個很重要的就是挫折復原力。
《軟能力》第22篇裡作者用郭子儀與李光弼來說明二人同為名將，但結局不同的故事。二人在當時同樣遭受來自四面八方的猜忌、陷害，但郭子儀不但没有反擊，還無怨言，最後那些為難他的人都成了他的手下敗將，時間幫了他大忙；反觀在戰場上面對敵人指揮若定的李光弼，在面對皇帝的猜疑及宦官的陷害時，就没有那麼淡定了，最後他憂鬱成疾，50多歲去世。
總結一下，《軟能力》這本書提到的故事及案例對於年輕人及職場新人來說很值得一讀，收在心裡某個角落，在感到迷惘時隨時可以拿出來，做為一個指引。
