督導，對海巡基層的壓力(案例)
1. 其他部門督導
自己署的人來督導就算了，現在連其他單位的人來督導，也要應付。
長官把其他單位的人奉為上賓，幫長官做面子，結果累的是基層。
開始準備一堆資料、打掃環境🧹、做簡報。
平常海巡署的督導已經有夠多了，現在連其他單位的人來，也要應付。
是嫌我們基層不夠忙🙄
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2. 出去操水錶被記缺失
這個超瞎，出去抄水錶不到1分鐘，就被記缺失了。
缺失理由，是沒寫公出單。
真的超瞎~ 那出去門口掃地，要不要也寫公出單？📄
到時候會不會變成浪費一堆紙，被檢討？被記缺失？
就算要督導，也要合理。
督導的目的，是改善不好的地方。
不是硬要記缺失，讓海巡同仁越來越待不下去🙄
3. 制服要乾淨
海巡署因為經費不足，服裝採買比較少、比較慢。
造成新進同仁可能只有兩套衣服左右👔
海巡隊人員，常常要出海，很容易弄髒或弄壞衣服。
有時候兩套替換已經不夠了。
還要要求督導的時候，衣服要保持乾淨。
不就等於變相逼我們，留一套不要穿，專門應付督導或開會。
導致有些同仁還乾脆自己去買制服，來應付督導或勤務工作。
( 當兵用品大集合：參考清單 )
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