創業
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創業可以為自己開拓遠大前程，但是創業失敗風險很高。
如果你已經決心創業，你一定要先認清風險跟現實，做好充足的準備。
深入閱讀:
***進階研習專欄「管理成功心法」:
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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「設計不僅僅是外觀和感覺。設計是其運作的方式。」 — Steve Jobs
身為一個獨立文案，許多人會以為我們的生活只需要面對電腦，從無到有，用精巧的文字填滿空白的螢幕，呈現心目中獨具風格的作品。
——有的時候可以如此，但其實這是我們夢寐以求的偶發日常。
更多的時候，白天的工作時間總被各種繁雜
創業人的第一堂課必須問自己，你看到了多少機會和多少風險。機會永遠存在，但是有實力，有準備，才會是贏家，否則機會就會變成風險，風險控管不好，損失就大了。
營收＝來客數 Ｘ 顧客平均消費金額
營業額＝利潤＋經費
創業簡單嗎?很簡單啊
我什麼都不會可以創業嗎?可以啊
那我應該怎麼做呢
跨出第一步
怎麼跨出第一步
嗯，首先.你要先離找出你要的產品主題
什麼是產品主題
就是你想賣的東西/你想做的東西/你空想中的東西
這些東西你要先定位
什麼是定位?要怎麼定位?定位又代表什麼
所謂定位就是找出你想要賣的主打商品
例
在一個月黑風高的晚上，狂風驟雨，狠狠打在窗上，似乎再打一聲，玻璃便可痛得碎滿一地。在這時，三個男人坐在房間裡，電腦前，一動不動。房間沒開燈，電腦屏幕就是最亮之處；房間沒聲音，程式設計打字聲就是最吵之地。天降暴風疾雨、人間繁華鬧市，此刻都與他們無關。
「好難。」一人皺眉。雙手卻不停高速移動。二人伸頭
創業潮是否退去、在過去是否讓社會付出了機會成本，我個人認為是有的；但即使如此，「創業」這件事情無論多少都會永遠存在，也永遠會有成功畢業、失敗倒閉，或是最終成為下一個IBM、Apple、微軟的獨角獸。
企業主不應該一天到晚只想迅速出場、讓自己發大財成為名人，而應該將上市上櫃或合併階段，當成永續經營過程中自然發生的事。這種「永續主義」的公司，反而最會吸引買主來求婚，反過來說，有許多極端聰明的人，他們太會評估計算，但也太充滿了「翻牌主義」。
《MIT 黃金創業課》作者Bill Aulet 認為創業其實不只是苦幹實幹的熱情而已，創業需要的是一套有系統的流程，這也是這本書的主旨「嚴守紀律的創業精神（Disciplined Entrepreneurship)」。
創業同時育兒，而仍能「活得像個人」的15年經驗分享。
當我開始寫「創業」相關的文章後，時常收到「有夢媽媽」（也有爸爸）的苦惱來訊：「創業不都是『沒日沒夜』的嗎？這樣會不會犧牲了陪孩子成長的時間呢？」。事實上，當「創業者」有很多種當法，就如當爸媽有百百種一樣。重點是，你是否清楚你要當哪一種！
對，天爸失去工作了⋯所以心情複雜：未能一展抱負既是氣難平，又覺氣屈難抒，對生活頓失方向略感罔然，再想到房租學費等等開支，只想好好哭一場。但回到家中看到三個小孩，不希望他們感到任何異樣，所以硬生生又把淚水吞回去。一年前天爸原本就是要創業，或許這是一個時機，讓天爸可以實踐一些想法⋯
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對，天爸失去工作了⋯所以心情複雜：未能一展抱負既是氣難平，又覺氣屈難抒，對生活頓失方向略感罔然，再想到房租學費等等開支，只想好好哭一場。但回到家中看到三個小孩，不希望他們感到任何異樣，所以硬生生又把淚水吞回去。一年前天爸原本就是要創業，或許這是一個時機，讓天爸可以實踐一些想法⋯