我口所出的話也必如此，決不徒然返回，卻要成就我所喜悅的，在我發他去成就的事上必然亨通。（以賽亞書 55:11）
早上簡單殺了一些水餃，並燙了點地瓜葉，決定還是先寫信仰靈修文好了。我今天事情爆多，不清楚到底是該先處理「帳務顧問工作」、還是今天的「臨時董事討論會」、還是發出「關帳通知」、還是列出「離職同仁交接待完成事項」...........這麼啊雜的時候，其實做什麼都不對。寫點靈修文，看看能不能有啥靈感。
當我想到這時，就覺得，我「好像進步了呢」，「雙手一攤、直接交給神」的動作愈來愈熟練了。
吃完早餐，打開今天的靈修文章，寫到「當我們在混亂當中，或在思考未來方向的時候，我們需要信靠上帝，也必須求上帝用祂的話帶領我們。」，嘿囉，這就是我目前的處境。
其實大多的事可以稍微調整一下，就是那個「顧問工作」麻煩了點。這是我幫「朋友A的朋友B」所看的帳，他的會計C要離職，但因為之前他們處不好，B「一直覺得」會計C亂作帳，也怕C離職後對公司不利，所以希望我看看帳，能抓一點把柄嚇嚇C，讓C知道公司也掌握她的把柄。
但我看完之後，頭很大。筆電是十年前的筆電，根本跑不動，請他們導報表給我，要二、三天後才能提供，提供了之後就說「很趕」，我又不想讓朋友A為難，所以很頭大。
這個帳，當然有問題，可是那些問題的根源是【公司根本沒有給足夠的資源】讓員工可以好好工作。
才只是要例行報表而已，就要拖那麼久，都還沒有展開要更深更細節的資料，看完後憾慨很多，許多老闆就是這樣，「自以為自己做得很棒」、「給員工充份的資源和薪資」，但其實整個組織轉不動，都是因為這些自以為是。
自以為「會計很簡單」、「你看看就應該知道問題了」，哇咧，那也要我「看得到東西」才行啊。
所以我跟我朋友A說「我盡力」，但你們公司的問題其實是老闆B的「管理思維」有問題。我寧願花5萬塊找一個「聽得懂人話、可以做事」的人，也不會各花2.5萬，然後找二個人做事，你以為後者代表「人手足夠」嗎？不，沒有一個人聽得懂你在講什麼，你要怎麼做事？二個人共事還有管理上的問題。
而前者，因為他聽得懂人話，他有方法，他的效率和產值絕對高於5萬塊。
所以我的建議書不知怎麼下筆，人家花錢叫我找會計的把柄，結果我列了好幾點都是他要改善的地方。@@
所以，對，要交給神。因為對方正是我最看不慣的老闆類型。接這一單，我發覺顧問工作也不好做，因為我喜歡「真正解決問題」，不太習慣「講講然後不負責任，愛聽不聽隨便你」的感覺。哈哈~~~
希望我等下下筆能輕一點，充滿智慧，願神帶領。至於神要成就什麼，那就成就吧，願我有足夠的聰敏能理解和體會。
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