PM的工作方式篇

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

PM的價值在於能處理所有與產品相關/不相關的事情,工作態度不同會造成成效的差異,簡單來說,從把工作做完、把工作做好、到把工作做到標準化,就算自己離職,後續接手的PM也能把產品管好,要能達到此境界才是最有價值的PM。

Peter到職後覺得自己都被事情追著跑,會議一個接著一個開,自己都沒有空思考,心理覺得很累。看著別的PM明確的討論,運籌於帷幄之中,不像自己般的瞎忙,到底,自己是怎麼了?是不是不適合當PM?

每個PM都有自己做事的方式,也會讓產品經營的成效有所差異,有些PM在發生事情時,就悶著頭開始處理,頭痛醫頭、腳痛醫腳,也有些PM在處理時,會先進行思考,才會嘗試解決。在此,將PM分為三級:第一級的PM是將事情做完、第二級的PM則是將事情做好、第三輯的PM是把事情做到標準化。

1.         將事情做完:

通常,此階段的PM是新擔任、或是年資尚淺者,對於PM來說,會被每天發生的事情、會議、突發的專案等項目追著跑,只能忙著把事情做完,累積的Action多到讓自己會覺得無法呼吸,能不能做好則是另一個事情。

把事情做完的PM,在公司中只有苦勞,而沒有功勞,甚至會因為處理混亂,造成老闆對於自己工作能力的質疑,若要改善此狀況,需逐步發展出自己的產品管理模式,逐漸朝向把事情做好的階段邁進。

2.         將事情做好:

這時候的PM可以把事情做到最好,只有自己可以想出解決方案,通常此階段的PM多半都能掌握客戶的需求,並且,具有初步的流程概念,才能在客戶提出客製化的需求時,在最短的時間內找到正確的人協助。

將事情做好的PM已經能在公司中生存,若要能在更上一層樓,成為管理者則是要想辦法將自己做到最好的事情,複製到其他人身上,讓所有人都能跟自己依樣做的好。

3.         把事情做到標準化:

能夠把事情做到標準化的PM,都具有系統化思考、流程管理的概念,首先,系統化思考是能以一個完整角度思維產品的未來,不會受到特定的情境所影響,制定出來的決策有憑有據。其次,具有流程管理則是能將策略明確的落實、標準化(SOP),不管是否是自己執行都能有相同的結果。

當能創造標準化的PM,就有更多時間來處理更為進階的事情,像是跨產品溝通等項目。

記得,當PM後所做的事情千萬不能只有苦勞,而是要能在老闆面前成為功勞,這樣,自己才有價值!

#我是PM

#PM的等級

#把事情做完

#把事情做好

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
我是PM的沙龍
4會員
63內容數
這是一個由產品經理(PM)的角度來分享會議管理的經驗,以提高會議進行的成效,進而避免無效會議的產生。
我是PM的沙龍的其他內容
2024/01/22
尋求完美,是每位產品經理不斷追求的目標,即使在挑戰面前一再失敗,仍然值得堅持。製作流程圖,就像探索一段未知的旅程,充滿著困難和挑戰。但只要我們保持著耐心和決心,為了製作出更完美的圖像,每一次的挫折都是邁向成功的步伐。
2024/01/22
尋求完美,是每位產品經理不斷追求的目標,即使在挑戰面前一再失敗,仍然值得堅持。製作流程圖,就像探索一段未知的旅程,充滿著困難和挑戰。但只要我們保持著耐心和決心,為了製作出更完美的圖像,每一次的挫折都是邁向成功的步伐。
2024/01/16
在流程圖的海洋中,以時間為線索,紡織出一幅幅精彩的圖景。它不僅是指引,更是一首詩篇,展現出事物脈絡和發展軌跡。當我們以時間為本,描述出人、事、時、地、物的關聯,就像是在創作一首動人的詩歌,細膩地描繪出每個步驟的美麗。
2024/01/16
在流程圖的海洋中,以時間為線索,紡織出一幅幅精彩的圖景。它不僅是指引,更是一首詩篇,展現出事物脈絡和發展軌跡。當我們以時間為本,描述出人、事、時、地、物的關聯,就像是在創作一首動人的詩歌,細膩地描繪出每個步驟的美麗。
2024/01/14
花開靈動:產品經理的流程啟發之旅
2024/01/14
花開靈動:產品經理的流程啟發之旅
看更多
你可能也想看
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
介紹朋友新開的蝦皮選物店『10樓2選物店』,並分享方格子與蝦皮合作的分潤計畫,註冊流程簡單,0成本、無綁約,推薦給想增加收入的讀者。
Thumbnail
介紹朋友新開的蝦皮選物店『10樓2選物店』,並分享方格子與蝦皮合作的分潤計畫,註冊流程簡單,0成本、無綁約,推薦給想增加收入的讀者。
Thumbnail
當你邊吃粽子邊看龍舟競賽直播的時候,可能會順道悼念一下2300多年前投江的屈原。但你知道端午節及其活動原先都與屈原毫無關係嗎?這是怎麼回事呢? 本文深入探討端午節設立初衷、粽子、龍舟競渡與屈原自沉四者。看完這篇文章,你就會對端午、粽子、龍舟和屈原的四角關係有新的認識喔。那就讓我們一起解開謎團吧!
Thumbnail
當你邊吃粽子邊看龍舟競賽直播的時候,可能會順道悼念一下2300多年前投江的屈原。但你知道端午節及其活動原先都與屈原毫無關係嗎?這是怎麼回事呢? 本文深入探討端午節設立初衷、粽子、龍舟競渡與屈原自沉四者。看完這篇文章,你就會對端午、粽子、龍舟和屈原的四角關係有新的認識喔。那就讓我們一起解開謎團吧!
Thumbnail
想成為一名優秀的PM,需要具備哪些能力?我觀察職場上那些績效卓越的專案經理,他們擁有四種必殺技。
Thumbnail
想成為一名優秀的PM,需要具備哪些能力?我觀察職場上那些績效卓越的專案經理,他們擁有四種必殺技。
Thumbnail
成為一位卓越的產品經理(PM),需要的不僅僅是專業技能,還需要具備多方面的綜合能力。從管理產品開發、與多個部門合作,到靈活應對市場變化,卓越的產品經理必須在技術、商業敏銳度和領導力之間取得平衡。本篇文章探討了成為卓越產品經理所需的核心能力,並通過具體案例展示如何提升職業競爭力。
Thumbnail
成為一位卓越的產品經理(PM),需要的不僅僅是專業技能,還需要具備多方面的綜合能力。從管理產品開發、與多個部門合作,到靈活應對市場變化,卓越的產品經理必須在技術、商業敏銳度和領導力之間取得平衡。本篇文章探討了成為卓越產品經理所需的核心能力,並通過具體案例展示如何提升職業競爭力。
Thumbnail
在產品管理中,跨部門協作和溝通是產品經理(PM)的關鍵職責之一。 產品經理需要與不同的團隊緊密合作,如開發、設計、行銷、銷售等,來確保產品從概念到市場的順利推出。良好的跨部門協作與溝通技巧不僅能提升工作效率,還能確保各部門的需求得到滿足,最終讓產品取得成功。
Thumbnail
在產品管理中,跨部門協作和溝通是產品經理(PM)的關鍵職責之一。 產品經理需要與不同的團隊緊密合作,如開發、設計、行銷、銷售等,來確保產品從概念到市場的順利推出。良好的跨部門協作與溝通技巧不僅能提升工作效率,還能確保各部門的需求得到滿足,最終讓產品取得成功。
Thumbnail
本文探討了PM職位的必要性及其職責。作者分享了自己的經歷和與其他PM的交流,並歸納出五大職涯火烤議題,涵蓋溝通管理、加薪升遷、競爭能力、跨領域機會與核心動機。透過這些主題,文章強調了PM在專案推進中扮演的關鍵角色,並鼓勵PM們持續努力不懈,以實現更多的可能性與成就感。
Thumbnail
本文探討了PM職位的必要性及其職責。作者分享了自己的經歷和與其他PM的交流,並歸納出五大職涯火烤議題,涵蓋溝通管理、加薪升遷、競爭能力、跨領域機會與核心動機。透過這些主題,文章強調了PM在專案推進中扮演的關鍵角色,並鼓勵PM們持續努力不懈,以實現更多的可能性與成就感。
Thumbnail
這個問題可能要從「自己做得了什麼工作」來討論。
Thumbnail
這個問題可能要從「自己做得了什麼工作」來討論。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News