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從泰國金屬加工展看泰國未來的金屬加工設備的市場趨勢。

閱讀時間約 6 分鐘

金屬加工設備?

舉凡CNC工具機、車床、銑床、剪床、折床、鑽床、切割機、銲接機...等與周邊如轉盤、交換台、夾爪、換刀裝置、油壓裝置、過濾裝置...等都算金屬加工設備與其相關設備。


泰國展還是中國展

泰國金屬加工展,這次讓我非常的,驚嚇。

展覽本身規模中等,慢慢走,慢慢看大約5個小時可以逛完。

之所以驚嚇在於,也太多中國廠商了吧,而且這些中國廠商,都是直接參展,販售,也是直接販售,沒有透過代理商。

過去我們熟知的B2B貿易,大底尚還是走進出口貿易的路線,不論參加展覽的是製造商原廠或者是當地的代理商,銷售部分多半還是透過當地代理商做銷售。

但疫情之後,這些中國品牌,直接到泰國設立分公司,直接銷售給終端客戶,

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B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
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出場人員: A代理商: B代理商: C公司:公司規模比A代理商或B代理商更大。 西班牙已經有兩間代理商,A代理商與B代理商,此時C公司來詢問是否能夠販賣我們的產品,他手中剛好有個客戶,需要購買我們的產品。C公司表示已注意到我們很久了,只是過去並無合作的機會。C公司不論規模與市場知名度,都比A
幾週前的文章,沒有收到錢可以先出貨嗎?還沒有收到錢可以出貨嗎? 該篇文章討論的是當下我們可不可以出貨的理性分析。如果今天換個案例,我們給某代理商出貨後O/A30天的付款條件,30天後卻沒有收到款項,甚至有可能催款後,還是沒有下文,面對這種狀況我們應該採取什麼行動? 上述的狀況,可以分為兩個階段來
朋友分享的故事是這樣的: 朋友是OOO公司的業務主管,OOO公司的老闆對請朋友告訴他,國際業務部中的員工們,哪幾位是業務,哪幾位是業務助理。 老闆:把國際業務部門中的同仁分類給我,哪幾位是業務,哪幾位是業務助理。 主管:報告老闆,國際業務部同仁的自我認知都是業務助理。 老闆:怎麼可能都會是業務助理,
機會與風險 我之前有提過,將區域危機化為商機。 也就是當區域危機發生後,我們若能在做好準備與設立好停損點的情況下看準時機投入該市場,有可能等危機結束後,我們已經打下在正常情況下花費十年也做不到的大片的江山。 可參考這篇文章:「將市場的重大改變視為機會,快速行動」。 但從另外一個角度來看,若我們在該發
也許有人會好奇,到底身為國外業務,當我們拜訪代理商時,主要在談什麼東西?現在網路這麼方便,疫情又催生出很多線上共同協作的軟體,這些要談的議題,難道不能透過視訊會議談就好了嗎? 通常我們每年例行拜訪代理商,主要有以下幾個制式的議題: 前一年度業績檢討與隔年業績展望 產品資訊更新 產品教育訓練 市場資訊
做生意,最好的交易方式就是出貨前100% 的款項都已經收到。不論付款方式是30%訂金,70%尾款;50%訂金,50%尾款;甚至是沒有訂金,100%尾款。總之我貨出工廠大門前,我已經收到錢了。 做內銷可能沒辦法辦到,大多數的客戶都會要求保留10%~30%的尾款,需要等設備安裝驗收後才付款。但做外銷,尤
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