之前拜訪一位已退休的老直屬長官（下文中簡稱D)，見面時跟他聊了許多，有敘舊、有請教、有閒聊，果然如我所料，還是從他身上學到非常多，其中聊到設備折舊攤提，給我當頭棒喝的感受。
D認為一個工廠總投資金額與預期營收的比例理想上要低於2:1，當然生產不同毛利產品的工廠會有不同的適合比例，這與何時損益平衡有關，但以他過去待的產業屬性以及經驗，大致上就是抓2:1。也就是說如果要新增產線，該產品預期營收是每年5千萬的話，新設產線的投資最好控制在1億左右，若高過1億，就對損益平衡的目標帶來相當大的壓力。
所有的固定資產投資（包含工廠、設備）最終都會攤進產品成本結構中的製造費用，假設1億的固資攤提10年，新產線每年產出10萬個產品，每個產品的成本結構中就會有100元是屬於固資的製造費用攤提。我向D表示，固資的使用年限可以到20年以上甚至30年，如果我直接以20年做攤提，每個產品的製費就減了一半，產品毛利也就能因此增加，我甚至可以把總投資與預期營收比例抓到4:1，不是嗎？
D安靜了幾秒鐘，似乎在思考如何向我說明，然後就開口了。這與「競爭力」有關！
工廠土建的投資以20年是還可以接受的，因為工廠建築體即使變老變舊，產出產品的價值基本上不會有太大的變化；但生產設備就不一樣，設備變老變舊會直接影響產品的價值，因為新設備的良率高、產速快、維護簡單。
D認為設備通常在使用7、8年之後就開始會有比較大的毛病，而且還有一個重點，市場上這7～8年還會再出現更強的設備，或許產能更大、良率更高、更節能、更省成本，將你原本採購的舊設備完全比下去，你產出的產品本身或是產品成本就會失去優勢、失去競爭力。
也就是說，大概每7～8年就要面臨設備淘汰或是改良的挑戰，無論是淘汰買新機或是改良設備都要花費另一筆錢，因此設備攤提設定在10年內，才是合理的作法。
我瞬間想通D的思路與意涵，當下有點慚愧為何沒有想到這部分，而且我也理解出攤提年限的選擇，會間接影響管理者未來在成本控制的積極度！原本100元的製費，因為簡單的一個動作變成了50元，這可能讓管理者產生目前產品毛利率不錯的假象，而把精神專注在其他領域，錯過了工廠內存在廢料率高或不良率高的改善機會。
因此我認為，攤提年限不合理的拉長其實就是選擇逃避、選擇舒適的管理；不過這並不代表不合理的縮短年限就是正確的選擇，因為這會導致產品要進入市場的初期背負太大的成本劣勢。每個產業、每種產品都有不同的市場狀況、設備狀況，所以還是要找出理想的合適年限，才是積極、正面、健康的作法。
