認識一個人需要時間，不要用先入為主的想法定義他人
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前幾個月，店裡面來了一位新店長，外場出身的她對外場的要求都特別高，許多流程也照著SOP走，這讓我們已經多少有點反彈，畢竟有一些東西照著SOP走，會花更多的時間，所以我們會在公司能夠接受的範圍內，用自己的方式做事，但如果被她發現免不了一陣責罵，所以我對她的第一印象不太算好。
但是這個店長能力很強，雖然說她是外場出身，但是內場的事物也很厲害，雖然是個急性子，不過辦事效率受到很多人的認可，之後跟我們比較熟後，私底下也舉辦了很多活動，例如：交換禮物、收店後的聚餐。
這是我在這間店快四年以來，第一次有這種活動，以往的收店後的聚餐，只有幹部能參加，交換禮物更是從來沒有辦過，這次的交換禮物，全店有一半的人參加，大家也都非常期待，店長更是自掏腰包的買了很多吃的請大家，讓交換禮物就在大家的歡笑聲中圓滿落幕。
活動之後本來對店長有很多意見的人，慢慢的開始不再唱反調，或許是因為舉辦了不少活動，也在相處中知道了店長是公私分明的人，包含我也慢慢對店長有所改觀，而這件事也讓我明白，認識一個人需要時間，不要用先入為主的想法定義他人。
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
「被人看見能促進成長。你看見我、照亮我，我就綻放如花。如果你看到我的潛力，我也許會在自己身上看到更大的潛力。」
不知道從什麼時候開始，我們即使在一起，也變得沉默無語……
你覺得自己身處於什麼樣的世代？
有幾次跟朋友參加聚餐，常看到其他桌的客人無論是親子、伴侶、還是朋友聚會時，會看到他們邊吃飯邊各自滑著手機。
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
如何透過真正看見他人，透視自己，締造深刻人際關係， 提供了關於如何真正瞭解一個人的方式，並針對社群媒體和人際關係的幻覺提出了觀點。作者關注於被看見、賞識及陪伴的力量，並強調照亮者和削弱者之間的對比。此外，文中也提到了透過對話技巧以及提出好問題來促進雙向交流的重要性。
不要花太多情緒去討厭或排斥那些高標準的要求，所有在工作上高標準的要求：流程的安排、時間的掌控、作法的變化⋯⋯以及所有所有你可以替這項工作多想到的那些細節，或者花一點點自己的時間去嘗試、去熟悉、去接觸新的事物，吸收新的知識、觀念，都不能單單只是「主管／案主」對你的要求，而是自己對自己的！
前幾個月，店裡面來了一位新店長，外場出身的她對外場的要求都特別高，許多流程也照著SOP走，這讓我們已經多少有點反彈，畢竟有一些東西照著SOP走，會花更多的時間，所以我們會在公司能夠接受的範圍內，用自己的方式做事，但如果被她發現免不了一陣責罵，所以我對她的第一印象不太算好。
但是這個店長能力
大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
「被人看見能促進成長。你看見我、照亮我，我就綻放如花。如果你看到我的潛力，我也許會在自己身上看到更大的潛力。」
不知道從什麼時候開始，我們即使在一起，也變得沉默無語……
你覺得自己身處於什麼樣的世代？
有幾次跟朋友參加聚餐，常看到其他桌的客人無論是親子、伴侶、還是朋友聚會時，會看到他們邊吃飯邊各自滑著手機。
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
如何透過真正看見他人，透視自己，締造深刻人際關係， 提供了關於如何真正瞭解一個人的方式，並針對社群媒體和人際關係的幻覺提出了觀點。作者關注於被看見、賞識及陪伴的力量，並強調照亮者和削弱者之間的對比。此外，文中也提到了透過對話技巧以及提出好問題來促進雙向交流的重要性。
不要花太多情緒去討厭或排斥那些高標準的要求，所有在工作上高標準的要求：流程的安排、時間的掌控、作法的變化⋯⋯以及所有所有你可以替這項工作多想到的那些細節，或者花一點點自己的時間去嘗試、去熟悉、去接觸新的事物，吸收新的知識、觀念，都不能單單只是「主管／案主」對你的要求，而是自己對自己的！
前幾個月，店裡面來了一位新店長，外場出身的她對外場的要求都特別高，許多流程也照著SOP走，這讓我們已經多少有點反彈，畢竟有一些東西照著SOP走，會花更多的時間，所以我們會在公司能夠接受的範圍內，用自己的方式做事，但如果被她發現免不了一陣責罵，所以我對她的第一印象不太算好。
但是這個店長能力