投標的故事(六十五) #現地勘查
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
我在投標的故事(二十五) #去現場吧
https://www.facebook.com/esmond.ou/posts/2771780519815523
從現場可以發現問題、
找到機會、凝聚情感，
這不正是投標工作上最重要的事嗎？
所以，現在起就離開座位，去現場吧！
現地勘查自須親臨現場，
而所謂現地，除了基地本身之外，
還包含足以影響基地的小環境、大環境。
比對、記錄基地與附近鄰地的現況，釐清相關疑點，繪製「現況圖」供後續作業使用。勘查的作業程序：
1.前置作業：看現場行前先備妥相關資料，於現場比對記錄。
2.現地作業：勘查比對與記錄現況。
3.後續作業：針對標的，進一步製圖、釐清疑點、調整基地
許多資料可由實地觀察獲知，實地觀察就是由觀察者到基地現場或研究區域去踏勘、觀看、紀錄、拍照、測量、測定及體驗現場之各種實況，將所得之資料加以整理分析，作為規劃設計之依據。
如何從『觀察』到『洞察』，才能升級打怪
在 #周碩倫創新小學堂 提到四個現場觀察：
1.使用者改造
2.非典型用途
3.標語掃描
4.行為考古
讓我學會用腳觀察，更能洞察深層顧客需求，
用同理心觀察顧客的實際使用狀況，
並找出背後的心理需求!
尼采說：所有偉大的思想，都源自於走路。
就連當代創業家如賈伯斯與馬克祖克伯
都倡議走動式會議（walking meeting），
勝過於一般的靜態會議。
這些領先時代的思想家們都認為
走路是思考與創作不可或缺的祕方
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ESG是個熱搜關鍵字，更是與永續發展為同義詞，是一個持續幾十年，你會一直需要的一個能力。
永續發展還是一次輸贏，這是每個工作者，每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO，或者在公司裡上班族，或者至少你要和客戶做生意，ESG價值決策對你一定會有影響。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本文探討職場中的「老兵」如何面對變化與挑戰，並強調進化的重要性。通過分析美國麥克阿瑟將軍的見解與職場老兵的三大困境，提供SPIN提問模型及數據分析、AI輔助創意等策略，幫助老兵重拾競爭力。最終，強調努力學習與面對失敗的態度，讓每位老兵在新時代尋找自己的定位，持續成長，而非停止於過去。
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這篇文章探討瞭如何透過條列式思考模式來提升段落寫作的清晰度和流暢性。透過將文章分為若干段落，並在每段開頭設定主題句，讀者可以快速掌握文章重點，降低專注力的消耗。這種方法不僅適用於長篇文章，對於電子郵件及建議書也同樣有效。
文章要精簡有力，莫過於五言絕句，
每首四句，每句五字，共二十字。
因為它字數最少，表達的意思不可太多，
要言簡意賅。
如王維的白石灘：
清淺白石灘，
綠蒲向堪把。
家住水東西，
浣紗明月下。
詩歌大意：
清可見底的白石淺灘中，
嫩綠的蒲草可以用手大把地採摘了。
一
本文探討瞭如何將大目標細分成可執行的小任務，以達成成功的比賽和投標。透過日本選手山田本一的故事，揭示了智慧在長距離比賽中的重要性，以及如何在目標管理中實用小目標來提升成就與信心。這不僅適用於運動，也對投標過程中的成功至關重要。
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