Hi，Slow Walkers !
2021 年寫完年度回顧之後，就停擺了一兩年。這段期間持續工作、斷斷續續的寫部落格、花一點心力在 IG 圖文上，不知不覺間，時間就過去了。
既然都還有在寫，那為什麼兩年沒寫回顧呢？
也許就是因為有其他的內容在產出，對年度回顧這件事情就不太在意。
又或者說，過去兩年相比過去五六年的高效率與高頻率工作，藉由身分的轉化（結婚），有了理由可以慢下來，然後就順其自然地發懶！
雖然說腳步慢下來，做的事比以前少了很多，卻在每件事情上的體驗與獲得更豐富，內心變得富足。
關閉了效率導向、過分追求成長的自我狀態之後，逐漸回到用長期思維思考事情。用耐心與樂觀看待過程，遇到悲觀心態就轉念，大談夢想也不害臊。
終於有種找回自己，認同自己跟喜歡自己的狀態上了。這個變化是非常隱形的，也許只有我自己感受的到。
即使我明顯跟五六年來不太一樣，變得沒那麼上進，甚至覺得人人都發懶其實也很正常，也不再有激進的評論，能夠欣賞用和氣的方式推動事情的美。
我身邊的人也沒因為我的不上進而遠離我，尤其他們都還是這麼努力，這一切不真實到讓我覺得彷彿在夢裡。
2024 年我將重新開機，探索職涯與人生的下一步成長，期待過去困擾我的問題，在未來的這一年能逐漸改善。
2024年新年展望-Slowly But Surely. 緩緩前行計劃-Pini。圖為女子看著天空中的時間。
團隊合作的大忌：「自以為是」的病
作為企業的二代，在這個身分感受過各種情緒，像是羞恥、憤怒、無能為力等等，尤其是剛進公司的前幾年，極度厭惡這個身分，以至於不想讓工作以外的人知道我的背景。
從疫情之後，我的心態逐漸轉變了，懂得找客觀的方式來認識自己，把工作成果跟自身價值做切割，不再用工作成就來定義自己。
接著是結婚之後，逼迫自己不在以工作為重心，把時間花在自己跟家人身上，經營工作以外的身分，慢慢察覺到自己變得有血有肉，在思考工作的事情時，變得有餘裕去轉念跟換位思考。
（延伸閱讀：這裡沒有光鮮亮麗的二代故事、工作怎麼讓人走火入魔?）
你是否也有過這樣的念頭：我都這樣工作、這樣管理團隊，為什麼跟我一樣位階的主管/同事做不到一樣的事情，不僅不追求工作成就，團隊成員都不管理好、放任成員自生自滅，甚至從來也沒有自動自發的學習新事物。
總覺得「只有」自己的作法、態度才是真理，只要沒有跟我一模一樣的話，就是錯誤、甚至是不可被接受的。
現在想起來都覺得過於獨斷與狂妄，這不過是我的「自以為是」罷了。
我不見得正確、卻也沒有錯誤，我是站在自己的立場思考問題，忽略了別人在他/她的立場上也有自己的考量。
有些事情我看得比團隊夥伴更清楚，有的時候卻是第一線的實情讓大家動彈不得，因為看到的東西不同，所以產生了分歧。
職場上多數是沒有對與錯，只是在各自立場上時，著眼的事情不同。
不管我的個人喜好如何，企業二代的身分就是鐵錚錚的事實，別人期待我解決所有問題、我也對眼前看到的問題感到焦慮。
該怎麼讓自己的理念用對人有益的方式影響出去，而不只是自憐自哀、嘮叨個沒完，最後讓職場充滿怨氣，上班變成彼此折磨的時間。
既然大家看得不一樣，那就代表我們得先好好對焦。釐清公司的目標、確認彼此對目標的解讀是否一致、有沒有共識，不是糾結工作方法或管理手段。
就像一樣米養百樣人，不可能會有個跟我完全一樣的他者，我們都得學會尊重他人跟自己的差異，共同建構出讓彼此都能發揮全力的組織。
但是，尊重差異並不代表同意團隊成員各自放飛。
在尊重差異之下，如何驅動工作動機、如何凝聚團隊共識、如何讓成員開始主動學習，都是未來的必修功課。
缺乏自我認同引發：「容易放棄」的心魔
常常在工作時，只要爭取的項目、提案沒有通過、或者不受到大家喜愛，就很容易自暴自棄。直接一竿子打翻過去的工作成就，掉入自我否定，並且立刻收起該專案，再也不想提起。
這種極度缺乏自我認同，或者說將自我認同百分之百的放在別人身上，一直都是我的職場課題。
老實說，這個毛病可能很難醫好，至今也不時在被否定的瞬間，覺得自己真的好爛。
沒有特效藥的病，除了用時間來醫治之外，還是可以靠自己的意志力來逐步緩解。
- 首先，要先建立自己對事情的願景
弄清楚自己究竟想改善跟達成什麼，愈具體愈好。
有了很具體的目標之後，比較容易長期堅持，因為會很明白這一切的堅持是為了未來的某個時刻。
- 除了具體化的目標之外，風險管理也是不可缺少，把做這事情會遇到的失敗與困難都想一遍
雖然不可能完全預測未來，但是起碼有些情節展開是可以預期的，透過腦內模擬這些失敗的同時，也把失敗後的對策一起想看看。
假設真的發生時，等於自己是第二次遇到、也有解法了，受打擊的程度相對輕很多，就比較不容易想放棄了。
然而，人一定都會有脆弱的時候，這時候如果有支持自己的夥伴，那就比較不容易放棄。
- 努力蒐集有相同理念的夥伴，形成一個類似同溫層的圈子
雖然說找同溫層取暖，講起來很羞恥，但是真的會幫上很大的忙。
同溫層可以在彼此低潮的時候，共同分攤失敗時的絕望感、也放大成功時的喜悅。
愈艱難的目標，就愈需要自己以外的夥伴，讓放棄的成本變大一些。
因為這時候的堅持，不在只是為了自己，也是為了身邊的伙伴，放棄等同於某種背叛。
不論結果如何，都記得發糖果給自己
事情往往不如預期
看到這裡，可能你已經開始覺得我也太玻璃心。這也是我想分享得最後一個職場課題，期待值的管理。
我曾誤以為展開行動，就代表著通向美好結果的直線康莊大道，毫無曲折。
但這樣的想法過於極端，因為人生不可能一帆風順，沒有一絲挫折。
一旦事情不順利，我就感到天崩地裂，以為世界末日到了，這也是為什麼放棄的心魔三不五時就會冒出心頭。
總歸來說，我常以為只要上路了，就必然是開往好的方 向，卻忘了未來其實是未知的啊。
這條路可能有千百種岔路，一不小心就會走偏。
也可能走著走著就累了想休息，找不到休息站、或者捨不得休息，讓自己愈走愈累、變成過勞。
也有可能走到某一處時，決定不要繼續下去了，是因為發現更好的目的地，必須繞回原點、重新開始等等。
這類的狀況無法事先預測，只能邊走邊判斷。
不需要因為自己是否走歪、走錯、走累了，就立刻判自己無能。要先理解這些事情都很正常。
無論成果如何都值得慶祝
前陣子採訪了一位日本建築板金的社長，無敵樂觀與積極的態度，光是談話就感受到社長對工作、人生的熱忱。
當提到如何看待成果時，他很爽朗的說，無論成果如何都值得慶祝。
社長在 10 幾年前架設了建築板金的網站，剛開始也沒什麼人看、更不用說有人透過網站將工作發給他。
但就算只有一個客人，發給他多簡單的工作，也完全不往負面方向思考，反而認為這是好的徵兆，小成果就顯示了這個方向是有努力的價值。
相比許多社長會在意幾年內要有多少成果，他反而是放下這些數字的執著，單純相信著自己跟手上的工作。認真感謝每一個客人，用心對待每個案件，最終商業模式從 B2B 成功轉型到 B2C。擁有更多工作自主權，也有能力讓板金職人享有更好的待遇，逐漸消除職人工作的汙名。
對他來說，無論是哪種成果，不會當下就判定這是成功、這是失敗。
成果是中性的，成功失敗完全是人賦予的價值。
他很明白自己做這些事情不是追求成功，只是認為這是一件很美好的事情、也是自己很享受的事情，那就值得花時間經營。
我聽完之後，很敬佩他這麼堅定自己的想法，也很欣賞他對於事物判斷不是以成果作唯一定論，更重視過程中的種種，認為過程才是價值所在。
過程中自己的變化、組織的變化、週遭人際關係的變化，這些變化才是真正的成果。
對每個任務的期待不單以成果定生死，反而能抽絲剝繭、看見自己在執行任務過程中收穫了什麼。
變化跟收穫一定不如成果來的顯而易見，就更需要培養自我反思的習慣。
因此，無論成果如何，都不要忘了發個糖果、獎勵自己。
如果還有餘力，也別忘了感謝團隊夥伴的付出、主管的信任與家人的支持，是大家一起創造出這段過程，讓自己有了收穫。
過去即是未來
過去做的所有事情，都塑造了未來的自己，所以過去就等於未來，你相信嗎？
這是 2021 年的年度回顧最後小標題，也是我很喜歡的一句話。
未來的自己就是過去努力過的痕跡，想要什麼樣的未來，現在就要有所行動。
期待 2024 年，我們都能心想事成，我也能成功改善「自以為是」、「容易放棄」的問題，也不吝嗇發糖果給自己跟身邊的人。
祝福每一位 Slowly But Surely 慢行者，
不管職場或人生遇到任何問題，都能不放棄思考，相信自己擁有最棒的人生。
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