2024年的新年展望

更新於 發佈於 閱讀時間約 8 分鐘

Hi,Slow Walkers !

2021 年寫完年度回顧之後,就停擺了一兩年。這段期間持續工作、斷斷續續的寫部落格、花一點心力在 IG 圖文上,不知不覺間,時間就過去了。

既然都還有在寫,那為什麼兩年沒寫回顧呢?

也許就是因為有其他的內容在產出,對年度回顧這件事情就不太在意。

又或者說,過去兩年相比過去五六年的高效率與高頻率工作,藉由身分的轉化(結婚),有了理由可以慢下來,然後就順其自然地發懶!

雖然說腳步慢下來,做的事比以前少了很多,卻在每件事情上的體驗與獲得更豐富,內心變得富足。

關閉了效率導向、過分追求成長的自我狀態之後,逐漸回到用長期思維思考事情。用耐心與樂觀看待過程,遇到悲觀心態就轉念,大談夢想也不害臊。

終於有種找回自己,認同自己跟喜歡自己的狀態上了。這個變化是非常隱形的,也許只有我自己感受的到。

即使我明顯跟五六年來不太一樣,變得沒那麼上進,甚至覺得人人都發懶其實也很正常,也不再有激進的評論,能夠欣賞用和氣的方式推動事情的美。

我身邊的人也沒因為我的不上進而遠離我,尤其他們都還是這麼努力,這一切不真實到讓我覺得彷彿在夢裡。

2024 年我將重新開機,探索職涯與人生的下一步成長,期待過去困擾我的問題,在未來的這一年能逐漸改善。

2024年新年展望-Slowly But Surely. 緩緩前行計劃-Pini。圖為女子看著天空中的時間。

2024年新年展望-Slowly But Surely. 緩緩前行計劃-Pini。圖為女子看著天空中的時間。




團隊合作的大忌:「自以為是」的病

作為企業的二代,在這個身分感受過各種情緒,像是羞恥、憤怒、無能為力等等,尤其是剛進公司的前幾年,極度厭惡這個身分,以至於不想讓工作以外的人知道我的背景。

從疫情之後,我的心態逐漸轉變了,懂得找客觀的方式來認識自己,把工作成果跟自身價值做切割,不再用工作成就來定義自己。

接著是結婚之後,逼迫自己不在以工作為重心,把時間花在自己跟家人身上,經營工作以外的身分,慢慢察覺到自己變得有血有肉,在思考工作的事情時,變得有餘裕去轉念跟換位思考。

(延伸閱讀:這裡沒有光鮮亮麗的二代故事工作怎麼讓人走火入魔?



你是否也有過這樣的念頭:我都這樣工作、這樣管理團隊,為什麼跟我一樣位階的主管/同事做不到一樣的事情,不僅不追求工作成就,團隊成員都不管理好、放任成員自生自滅,甚至從來也沒有自動自發的學習新事物。

總覺得「只有」自己的作法、態度才是真理,只要沒有跟我一模一樣的話,就是錯誤、甚至是不可被接受的。

現在想起來都覺得過於獨斷與狂妄,這不過是我的「自以為是」罷了。

我不見得正確、卻也沒有錯誤,我是站在自己的立場思考問題,忽略了別人在他/她的立場上也有自己的考量。

有些事情我看得比團隊夥伴更清楚,有的時候卻是第一線的實情讓大家動彈不得,因為看到的東西不同,所以產生了分歧。

職場上多數是沒有對與錯,只是在各自立場上時,著眼的事情不同。

不管我的個人喜好如何,企業二代的身分就是鐵錚錚的事實,別人期待我解決所有問題、我也對眼前看到的問題感到焦慮。

該怎麼讓自己的理念用對人有益的方式影響出去,而不只是自憐自哀、嘮叨個沒完,最後讓職場充滿怨氣,上班變成彼此折磨的時間。

既然大家看得不一樣,那就代表我們得先好好對焦。釐清公司的目標、確認彼此對目標的解讀是否一致、有沒有共識,不是糾結工作方法或管理手段。

就像一樣米養百樣人,不可能會有個跟我完全一樣的他者,我們都得學會尊重他人跟自己的差異,共同建構出讓彼此都能發揮全力的組織。

但是,尊重差異並不代表同意團隊成員各自放飛。

在尊重差異之下,如何驅動工作動機、如何凝聚團隊共識、如何讓成員開始主動學習,都是未來的必修功課。




缺乏自我認同引發:「容易放棄」的心魔

常常在工作時,只要爭取的項目、提案沒有通過、或者不受到大家喜愛,就很容易自暴自棄。直接一竿子打翻過去的工作成就,掉入自我否定,並且立刻收起該專案,再也不想提起。

這種極度缺乏自我認同,或者說將自我認同百分之百的放在別人身上,一直都是我的職場課題。

老實說,這個毛病可能很難醫好,至今也不時在被否定的瞬間,覺得自己真的好爛。

沒有特效藥的病,除了用時間來醫治之外,還是可以靠自己的意志力來逐步緩解。

  • 首先,要先建立自己對事情的願景

弄清楚自己究竟想改善跟達成什麼,愈具體愈好。

有了很具體的目標之後,比較容易長期堅持,因為會很明白這一切的堅持是為了未來的某個時刻。

  • 除了具體化的目標之外,風險管理也是不可缺少,把做這事情會遇到的失敗與困難都想一遍

雖然不可能完全預測未來,但是起碼有些情節展開是可以預期的,透過腦內模擬這些失敗的同時,也把失敗後的對策一起想看看。

假設真的發生時,等於自己是第二次遇到、也有解法了,受打擊的程度相對輕很多,就比較不容易想放棄了。

然而,人一定都會有脆弱的時候,這時候如果有支持自己的夥伴,那就比較不容易放棄。

  • 努力蒐集有相同理念的夥伴,形成一個類似同溫層的圈子

雖然說找同溫層取暖,講起來很羞恥,但是真的會幫上很大的忙。

同溫層可以在彼此低潮的時候,共同分攤失敗時的絕望感、也放大成功時的喜悅。

愈艱難的目標,就愈需要自己以外的夥伴,讓放棄的成本變大一些。

因為這時候的堅持,不在只是為了自己,也是為了身邊的伙伴,放棄等同於某種背叛。




不論結果如何,都記得發糖果給自己

事情往往不如預期

看到這裡,可能你已經開始覺得我也太玻璃心。這也是我想分享得最後一個職場課題,期待值的管理。

我曾誤以為展開行動,就代表著通向美好結果的直線康莊大道,毫無曲折。

但這樣的想法過於極端,因為人生不可能一帆風順,沒有一絲挫折。

一旦事情不順利,我就感到天崩地裂,以為世界末日到了,這也是為什麼放棄的心魔三不五時就會冒出心頭。

總歸來說,我常以為只要上路了,就必然是開往好的方 向,卻忘了未來其實是未知的啊。

這條路可能有千百種岔路,一不小心就會走偏。

也可能走著走著就累了想休息,找不到休息站、或者捨不得休息,讓自己愈走愈累、變成過勞。

也有可能走到某一處時,決定不要繼續下去了,是因為發現更好的目的地,必須繞回原點、重新開始等等。

這類的狀況無法事先預測,只能邊走邊判斷。

不需要因為自己是否走歪、走錯、走累了,就立刻判自己無能。要先理解這些事情都很正常。




無論成果如何都值得慶祝

前陣子採訪了一位日本建築板金的社長,無敵樂觀與積極的態度,光是談話就感受到社長對工作、人生的熱忱。

當提到如何看待成果時,他很爽朗的說,無論成果如何都值得慶祝。

社長在 10 幾年前架設了建築板金的網站,剛開始也沒什麼人看、更不用說有人透過網站將工作發給他。

但就算只有一個客人,發給他多簡單的工作,也完全不往負面方向思考,反而認為這是好的徵兆,小成果就顯示了這個方向是有努力的價值。

相比許多社長會在意幾年內要有多少成果,他反而是放下這些數字的執著,單純相信著自己跟手上的工作。認真感謝每一個客人,用心對待每個案件,最終商業模式從 B2B 成功轉型到 B2C。擁有更多工作自主權,也有能力讓板金職人享有更好的待遇,逐漸消除職人工作的汙名。

對他來說,無論是哪種成果,不會當下就判定這是成功、這是失敗。

成果是中性的,成功失敗完全是人賦予的價值。

他很明白自己做這些事情不是追求成功,只是認為這是一件很美好的事情、也是自己很享受的事情,那就值得花時間經營。

我聽完之後,很敬佩他這麼堅定自己的想法,也很欣賞他對於事物判斷不是以成果作唯一定論,更重視過程中的種種,認為過程才是價值所在。

過程中自己的變化、組織的變化、週遭人際關係的變化,這些變化才是真正的成果。

對每個任務的期待不單以成果定生死,反而能抽絲剝繭、看見自己在執行任務過程中收穫了什麼。

變化跟收穫一定不如成果來的顯而易見,就更需要培養自我反思的習慣。

因此,無論成果如何,都不要忘了發個糖果、獎勵自己。

如果還有餘力,也別忘了感謝團隊夥伴的付出、主管的信任與家人的支持,是大家一起創造出這段過程,讓自己有了收穫。




過去即是未來

過去做的所有事情,都塑造了未來的自己,所以過去就等於未來,你相信嗎?

這是 2021 年的年度回顧最後小標題,也是我很喜歡的一句話。

未來的自己就是過去努力過的痕跡,想要什麼樣的未來,現在就要有所行動。

期待 2024 年,我們都能心想事成,我也能成功改善「自以為是」、「容易放棄」的問題,也不吝嗇發糖果給自己跟身邊的人。

祝福每一位 Slowly But Surely 慢行者,
不管職場或人生遇到任何問題,都能不放棄思考,相信自己擁有最棒的人生。


職場延伸閱讀



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一本書、一部影劇,抑或是一場關係、一句話,都帶上好奇心,細細品味其中的故事、想法與文化,悠長且緩慢地書寫,每次靈魂躁動的軌跡。即使速度不快,卻存在著。歡迎加入慢行者行列,一起漫步人生,為每個小里程碑而歡呼。這一個關於#生活#人生#工作#活著這件事的部落格。
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