2024年度展望：挑戰、洞察與策略

2024/03/01閱讀時間約 2 分鐘

我聆聽策略思維商學院孫治華院長主講「2024年度展望：趨勢之下的挑戰、洞察與策略」深受啟發，他說「2024年是一個關鍵的年，不論對於企業還是個人」。

為什麼2024年很關鍵？科技演進巨輪不斷轉動，例如Apple 的 Vision Pro、人工智慧的 ChatGPT、Elon Mask 的腦神間連結，勾勒未來20年世界的科技案例，受到媒光燈關注。然而，大環境的趨勢悄然無聲的到來，包含高齡化、少子化、缺工、人工智慧、永續經營等，深深地影響到了我們的生活。

開放式經營：創業家＋員工＋外部團隊

我認識好多位資深工作者從企業轉戰一人公司，他們將專業技能模組化，結合豐富實戰經驗，為企業診斷核心議題如管理、商模等，提供顧問式解決方案，也有擔任企業教練，培訓潛力員工成為中堅幹部。這種彈性作法類似治華老師提到「外部團隊」的概念，從個人面來看，高齡化為不可逆趨勢，迎接百歲人生，職場工作者該做哪些職涯佈局？即便不是開公司當老闆，試著從「創業家」角度思考多元工作組合的長線發展。對中小企業而言，該掌握哪些人才培育與關鍵資源，如何提升市場競爭力？怎麼運用自身優勢結合外部團隊、策略合作夥伴，驅動企業進階成長動能？

雇主品牌人才招募顯學

隨著少子化及缺工議題發酵，組織想找與企業文化、價值觀吻合且能力又好的人才比以往更困難，除了薪資福利外，雇主品牌成為企業必修課，如何吸引優秀人才加入團隊，並穩定發展。

分享我在外商工作，從面試到入職的體驗。

#面試時 HR從聯繫、邀請面試的過程讓我印象深刻，面試當天HR請我搭乘計程車前往面談 (因為他們說時間是金錢，公司願意為候選人買單)，先請我享用精緻美味午餐，之後開始進行正式面談，結束後請計程車送我回家。這些細節看似小事，「見微知著」推敲該公司對人才的禮遇與重視，無形中我對這家公司好感度Up，再加上它在業界領先地位和專業品牌形象，當時我在幾家offer中決定加入該公司。

#入職後新人參加為期三個月完善的教育訓練，指定資深同仁擔任新人Partner協助適應環境，公司為個人職涯規劃、發展藍圖、優渥薪資福利、公開透明的獎金及升遷制度、定期team building & outing，即便工作壓力大、工時長，團隊向心力強，全心全意投入工作。

精實創業的試錯、驗證

這也是我正在嘗試的方向，探索問題、搜集需求、打造MVP產品、小規模測試、商業驗證、持續打磨產品迭代優化...創業存在有風險，唯有持續出擊、驗證市場，修正調整，以短打快速驗證取代一次性完整推出。趨勢對人類的影響從未退去，從少子化、高齡化、永續經營、缺工、短影音、人工智慧，AI成為人類協作好夥伴，抓緊變動時代的趨勢與機會，為自己人生導航。