打造超厲害的線上課程，一個星期就狂賣10,000美金！
更新於 2024/03/12閱讀時間約 3 分鐘
你想不想打造一門超厲害的線上課程，在短短一個星期就狂賣 10,000 美金 (差不多 30 萬台幣)！？聽起來超酷吧！
今天 Jens Lennartson 就要來揭秘，他是如何在一個月內打造高價課程的獨門秘訣！就算你現在只有個點子， 0 粉絲，也不用怕！
第一步：建立秘密基地 - 超精準的電子報！ ️♀️
社交媒體固然重要，但長期經營電子報才能真正抓住死忠粉絲！就像蓋房子一樣，電子報就是你的秘密基地，讓真正感興趣的人可以聚集在一起。
第二步：拆解大魔王 - 找出解決方案的 5 個步驟！
你的課程 (和電子報) 就像降妖除魔的秘笈，要解決學員的大難題！
想想這些訂戶卡在哪裡，需要哪些步驟才能打敗大魔王 (也就是解決難題)。
舉例來說，如果你的課程是教如何寫爆款文章，那 5 個步驟可以是：
- 定義你的讀者 & 找出他們的大難題
- 列出 5 個可以寫的主題
- 製作名單磁鐵 (例如 : 免費電子書) 吸引讀者
- 每週寫一篇關於這 5 個主題的文章
- 在文章裡放入名單磁鐵連結
第三步：打造超吸睛的註冊頁面！
很多註冊頁面都太籠統，一點吸引力都沒有！
完美的註冊頁面要有這 4 個要素：
- 適合誰 (說出你超精準的利基市場)
- 他們現在在哪裡 (描述他們的大難題) 他
- 們想去哪裡 (解決大難題後的生活有多美好)
- 你如何幫他們到達目的地 (電子報裡提供哪些資源)
第四步：天天在社群媒體分享！
社群媒體厲害的地方，就是可以吸引新朋友！
每天寫一篇乾貨滿滿、可操作的貼文，講解 5 個步驟中的其中之一。
這樣一來，不論對方在哪個環節，都能被你吸引！ 記得放上電子報註冊連結，但不要太 push！
第五步：每週更新電子報！
把上週最火爆的社群媒體貼文分享到電子報裡。
不用擔心內容重複，大部分訂閱者根本沒看過！
如果有時間，可以再寫一篇獨家文章。
每封電子報結尾，都要更新課程進度：
- 截圖
- 短影片
- 課程清單
第六步：推出 3 天電子報挑戰！
想想解決大難題的第一步是什麼？
以寫爆款文章為例，第一步就是找到大難題。
設計一個 3 天的電子報挑戰，幫助對方找出大難題。
這就是你的誘餌，可以吸引潛在學員！
在開課前 10-14 天開始宣傳挑戰，每天發一篇文！
第七步：寫出超強銷售文案！
課程不是一封電子報就能賣出去的！
Jens Lennartson 的終極銷售信是 7 封電子報，內容大概是：
- 解釋問題如何影響他們 (他們現在在哪裡)
- 想像解決大難題後的生活 (他們想去哪裡)
- 解決大難題的步驟 (5 個步驟 & 取得快速勝利)
- 證明你是最佳人選 (評論、案例研究、推薦信等等)
- 課程是解決問題的捷徑
- 分享學員 (或你自己) 使用課程技巧取得巨大成功的案例
- 提醒他們購買課程
第八步：啟動挑戰和銷售信！
銷售信要在挑戰結束的前一天寄出。
3 天挑戰 → 7 封電子報銷售信 = 10 天。
把挑戰寄給註冊挑戰的人。
把 7 封銷售信寄給電子報訂閱者和挑戰註冊者。
看完是不是覺得頭昏眼花？ 的確，但只要做過一次，你就可以運用在未來的課程上。
想要打造你的第一門線上課程，又不知道從何下手嗎？
- 如何在 1 週內創建一門暢銷的線上課程：獲得更多訂戶和購買者。
- 自由職業者周報：適合準備好做出轉變的大夢想家，一起打造品牌和業務。
- 一天一點創業小撇步 : 發現更多幫助你學習新技能、創造財富的寶藏。
I am not guru but I could be your guide!
miss aloha xoxo
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本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
只要做出好的提案，就一定會被對方接受買單嗎？那可不一定。在成為幕僚角色的初期，我總認為只要用心做出好提案，就應該會被對方所接受。多年之後，我才明白不是好的提案就會被買單，而是被買單的才是好的提案。
說到「提案」你會想到什麼呢？在工作場景中，什麼時候又會使用到提案呢？對於幕僚角色來說，懂得將想法、建議或觀察，用適當的方式讓對方接收到，是一項相當重要的能力；相較於先前提及的素養力、會議力、管理力與賽局力多是屬於無形中的價值展現，提案力則是屬於能夠具體自身價值、也會被旁人所看到的一種「說話」技巧。
打從7月第一個週六開始，開看羅瑛錫PD製作的最新實境秀《Biong Biong 地球娛樂室》，一看就著了（台語）啊！它可以說是女版的《新西遊記》，原本沒有抱太高期望，覺得，就是另一個吃飯的時候可以看的韓綜，沒～想～到，很久沒有看到每一集都讓我笑到忍不住拍手還暫停進食的綜藝節目了！
或許你曾聽過這樣的說法：最好的員工不是能力最強的，而是最值得信任的那個人。信任感的建立有很多方式，其中最不起眼、卻也是最重要的一項，就是向你的直屬主管做好日常的工作彙報。
做好向上管理，不只是聽懂主管的期待與決定，也包含懂得應對批評、累積信任感的方式。
在這篇文章中，我將告訴你向主管提出需求、爭取資源不踩雷的眉角。
沒有人喜歡被批評，但在工作中被主管或老闆批評的情況在所難免。每個人被批評時的反應大不相同，而這些反應也會直接影響了我們與主管或老闆之間的關係，以及我們對於工作的後續態度；作為幕僚角色，這件事甚至直接影響到工作上的評價與發展。那麼，在面對他們的批評或質疑時，我們應該抱持著什麼樣的態度、又該如何應對呢？
在職場上，你不必喜歡或崇拜你的主管或老闆，也不需要怨恨、討厭他。但你絕對需要管理好你的主管或老闆，讓他為組織的成效、成果，以及你個人的成功提供資源，成為助力、而不是阻力。要做到這一點，你必須發揮自己的影響力，找出主管與老闆的核心需求，並且滿足它。
「老闆總是一意孤行，我的壓力山大、晚上也睡不好，到底該如何做好向上管理，影響老闆的決定？」我以為，只要我能獲得更多權力，這一切應該都不是問題了。但後來我發現，自己需要的不是權力，而是影響力。如何影響老闆重新審視這個決定，甚至是邀請自己共同考慮更多的可能性？要想實踐這樣的目標，得先從思維的轉變開始。
做為幕僚角色，每次開會時是否都覺得如坐針氈呢？每次開完會總是慶幸撿回了一條命，還有做不完的會議紀錄、追不完的代辦事項嗎？在這篇文章中，我將用一張全息圖告訴你如何展現會議時的控場力，讓你不再只能瞎說、尬聊；從引導到主導整場會議往期望的方向展開，讓會議畫下完美的句點。
在職場中，有不少溝通與對話發生在會議上。在這一篇文章中，我們先來談談如何在會議上創造高效溝通的技巧？甚至是進一步從引導會議的角色，躍升為主導會議順利進行的幕後操盤手。
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