閱讀摘要:書名「解讀者」

閱讀時間約 4 分鐘


蘋果創辦人賈伯斯曾說:「你沒辦法預見點點滴滴如何連繫,唯有透過回顧,才可以看出彼此關連。所以必須相信,這些點點滴滴會在未來連結。你必須相信某些事情,像是直覺、天命、人生、因果等。這樣的想法領我永遠不沮喪,也塑造人生的不同」。所以今天下的因,閱讀博覽,培養解讀能力,日後或有哪一天可以心念流轉與體悟。


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書名:解讀者

作者:黃國珍

出版:遠見天下文化 2021/12/27

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先拋出一個現象:

到底我們是獵人還是獵物? 本來我們在實體環境中容易保持警戒,列如買藍芽耳機時,店員(獵人)講解時,我們還會有所防備;但在數位環境中,我們的蒐尋足跡都被大數據記錄,某款藍芽耳機一直出現,加深我們腦海印象,演算法迷惑了我們的判斷能力。所以,你解讀了你周遭環境中你想要探索的象現或情境嗎? 你了解真相嗎?你知道如何判別做為決策嗎?這就是解讀者的能耐!而這本書就在探索解讀這件事。


先說結論好了!

所謂「解讀」,不是都先認定凡事都理所當然。需要內心先提問很多很多有待釐清的諸多問題!也許煩雜,也許混亂;所有洞見,似忽強調靈光一現? 但不可能是如此,那是存在於自己很多經驗的累積,需要抽絲剝繭,需要步驟地逐漸明朗。問對人、查對資料,才能獲得有價值的資訊,但問題是你問對了人了嗎? 你查的資料是攸關的嗎? 會不會誤導方向? 會不會搞錯因果,或者倒果為因,更錯怕的是根本沒有因果的偶然。要解決的不一定是問題本身,而是背後造成問題的原因? 有時,給自己挑戰!解讀,需要不與他人彈同調,反而要有不同凡「想」。能看見人家所看不到的,這是洞見的解讀能力,日常的線索,這些資料轉化成經驗值,養成解讀的能力。


這是一本闡述如何注意解讀(或者稱之為洞見),以及如何提升解讀能力的書。

例如提到麥肯錫企管公司所發明的「金字塔原理」,如何將看似彼此獨立的訊息,展開思考之逕。所謂「金字塔原理」縮寫成SCQA。這就是理性邏輯性的順序式思索。

情境(Situtation, S): 造成事情發生的人事物,環境、時空等

衝突(Complication, C):發生了什麼問題?

問題(Question, Q):定義關鍵事項

回應(Answer, A):一個中心論點(找出解決方案)


解讀者需要先了解條件、釐清原因、建構概念、分析項目。

我們常常在講:林書豪解讀籃球場中隊員與對手間的動態能力特別好!又例如今年第58屆超級盃,帶領堪薩斯酋長於延長賽以25:22打敗舊金山49人,得到譽為當今NFL最強四分衛的馬霍姆斯(Patrick Mahomes)(生涯三度拿下超級盃MVP),他解讀球場能力特別強。那麼這些人解讀能力為何特別好呢?


解讀的工具或方法可能很多,可以系統性的去分析解構。但這本書的作者也提醒大家,「如何解讀的結果有問題,往往有問題的不是工具,而是解讀者本身」。例如引用管理學大師彼得聖吉(Peter Senge)所著《第五項修練》這本書提出看事情的五層分析架構

事件 -〉 模式 -〉 系統架構 -〉 心智模型 -〉 願景


依據這層次來分析是不是更清晰明白呢?


具有解讀能力的人,常常看到的不止是問題,而是問題背後更細膩脈絡,也會跳脫匡架,獨具彗眼。但這可不是一天就養成的能力,是觀察,是閱讀,是思考,是系統性練習等等~同时本書也建議讀者可以把解讀的歷程當成自我蛻變的歷程。如果可以,知道我們人類面對生命原始的畏懼,會迷惘,也常自我懷疑,透過解讀逐步克服挑戰及誘惑,發展出內在巨大的生命力量,接受原有的自己,蛻變出更加完整而美好的自己。


我在上一篇「耶魯大學的人生思辦課」分享過:我是誰? 我從哪裡來?死後往哪裡去?我存在的意義是什麼?什麼是善?什麼是惡?我此生的任務是什麼?不妨可以參酌上述的要點。同时也可以使用這本書所提到的「啟程」、「啟蒙」、「回歸」三大階段。


最後,我想套用這本書所提出綜合各家大師彙整的一個架構圖,作為分享這本書摘要的總結:

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我本身在投資行為上,有理論基礎及多年的實務經驗。雖然讀過的財經書籍至少有二百本以上,但仍然戰戰兢兢,如臨深淵,如履薄冰。風險永遠是投資人首要考慮的因素。希望彼此有緣的人,在投資之路上能夠得到應有的報償。
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到底什麼是值得活的人生 (Life Worth Living?)? 仔細想想~ 這主題似乎好頗難具體描述!   人生的目的到底為何呢?  如同這本書的三位作者:耶魯大學的教授們所說的: 這個問題是「人生的大哉問」。這本書的三位作者,提出「值得活的人生」提出諸多的闡述,給你我參考。
如果你似雲 純白溫柔 抓也抓不到 如果你似風 吹拂臉龐 停也停不住
我所知道的李後主是一位非常細緻感性敏感的文人,善於描繪內心感受。每每讀他的作品,不自覺地陷入情境之中。
古今蒼涼時空裡
當你要求別人「千萬不要怎麼做。。。」通常很難成功,反而會導致更多人想拚命跟你唱反調! 為什麼呢? 因為人們喜歡自由與自主權,不喜歡受人擺佈。傳統的要求別人照我的想法進行的方法包括哄騙、說服、鼓勵、推、再推、更用力推,但這些老套路,基本很難改變一個人!
如果說科技是一把鋒利的寶劍,這些武林高手們,不斷精進寶劍鍛造技術,讓他更鋒利,也許俠之大者有江湖道義之感,想維護江湖平靜,不認為寶劍會隨易出鞘?但難保它不會傷及無辜! 我認為可以引用經濟學有名的理論「外部性」就是指這個現象;或者金融學上有名的理論提到「代理問題」也直指少數決策者自利本性的現象。
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