原本預計要發的文章還差一點就完成了，卻因為工作上的因素而無法完成。一早坐在電腦前，經過了一番努力與掙扎，決定就讓這件事情順流吧！
落地窗外是和煦的陽光，微風輕輕的吹過，草木也隨著搖曳，綠地的一旁是通往高速公路的主要道路，車輛來來往往的急駛著，四周都是興建中的大樓，我放眼望去的這片土地，曾經是如此的讓人嗤之以鼻，現如今卻是爭先恐後的搶著買。每一次的呼吸都不再純淨，空氣中瀰漫著沈重的感覺，卻少了那麼一點清爽感。一個小鎮的繁榮帶來了機會，同時也帶來了競爭，這是一件好事，但同時我們也在失去。手裡拿著的那杯熱咖啡，在我一番感觸後也不再滾燙，啜飲一口，我就是喜歡這種苦甘的味道。手指在鍵盤上不斷的敲打著，盡是一些沒有條理的字句，待我停下所有的動作，看著自己敲打出來的字句，我為自己做了個總結，我允許我自己今日思緒紛亂。
這幾年總會有那麼一天，我會遇到這樣的情形，這樣的情況都源自於我的工作環境。
當初，選擇轉換跑道也算是自己的一個瘋狂之舉，只為了一個很簡單的理由，體會基層人員的腦袋到底在想什麼。深入其境才發現，我選擇了一間很有趣的公司，我的同事個個都是主管經歷，且都來自台灣排名500大之內的公司，沒有主管經歷的，學歷最高也是來到台大。反觀直屬主管的學歷及經歷，還都沒有現場人員的學歷高，經歷深，一群自帶強大氣場的基層人員，對上有頭銜的主管，好玩的事情就發生了。
第一、才能專長被打壓：擅於邏輯分析的被叫去搬貨，搬到全身傷；擅於規劃流程的被叫去做無腦的人力工作。
第二、提供意見被駁回：凡有意見者千篇一律的回答『我才是主管，你只是現場人員。』
第三、頂罪沙包：主管存在的用意，除了處理事情，還要成為基層人員的後盾，這間公司是貨物出了問題先找基層人員頂罪，扣個績效，問題依舊存在。
第四、沒有正常升遷管道：文書事務人員升職為帶線工程師，形成亂象。領班不願升職成為工程師，理由是領班薪水6萬，工程師3萬5。
第五、平日績效考核以出勤率及錯失率為標準：獎勵率0%，依照個部門的不同，及主管的評分標準，懲罰率是100%，不算出勤率，就錯失率來說，就是產出率愈高扣愈多，形成生產力逐年下降。
第六、主管不明產品屬性：現場主管不明白產品屬性，要求基層人員做出100%的產品及產出率。
單單這幾點，這幾年來，優秀員工少了一大半，沒有人願意出聲給意見，也沒人願意為公司盡心努力。當初那些自帶氣場的主管，心也死了一大半，我們都學會了不要做到太完美，但這樣真的是一件好事嗎？
每當看見外面賣的自家產品，我居然沒有感到一絲自豪，反而是會換來我一聲長嘆，這當中有多少的血淚在裡面，當然也包括我的。
當初承諾好友進這間公司，現任人資主管的她，再看見我，她也已說不出話來，反而是在我身邊的小恬，時刻在提醒著我，當初約定任職這間公司的時間就要期滿了，她問我是否有提早的可能性，我只能說『不排除。』
我們不能去改變環境，但我們可以改變自己，我嘗試著改變自己去適應這個工作環境，可惜我做不到。我唯一能做的就是，做好離開的心理準備。
