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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
我們每一個人都有屬於自己對於人、事、物的不同看法，而此種看法，大多是後天養成的，乃至「習性」取代了「本性」。於是，人間便分出了善惡、是非、美醜、好壞、尊卑等等的不同立場。「習性」既成，代表「認知」已然深化，深化後的認知又會形成「固執」，一旦固執到了極點，即便與外界觀感不符，也很難有所改變。
人際影響力對於團結合作來說至關重要，透過喜好原則、權威原則和稀缺性原理來影響人行為。瞭解如何利用外表魅力、相似性、恭維、條件反射和關聯、頭銜、衣著、身分標識、怕失去而愛上、數量有限和限時特賣等方法來提升你的影響力。
在身旁總有這種人~
用自己的專長去說服他人依照所想行事，
明言中在提升他人價值，
暗思中掌控他人的定位，
一言一行自我感覺良好，
因他人不願與他關係忿爭，
卻一步一步地暗傷關係。
言多必顯他：不安、恐懼、證明
行為必顯他：控制、鬥爭、委屈
執著他亮眼的成果不放，
過往的成就，是昨天的事；
今天事是當
上一篇提到對待自尊心強的人非常敏感，不管在公場合或是私場合都要注意言語，避免去冒犯到對方。這一篇就要提供幾種說話技巧，教大家如何避免踩到對方的地雷。
這時如果不敢說「您說的意思是…嗎？」怕對方以為是他自己說不清楚的話，可以改說「我理解您的意思是…這樣對嗎？」
這樣意思如果有錯，也是自己理解有誤，給對方糾正就好。當然也可以對平輩或晚輩這樣說，也不會有損失，反而讓對方沒有生氣機會，畢竟是為了理解才發問。
如何巧妙引導對話，讓對方不覺得被質疑或
在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
我們每一個人都有屬於自己對於人、事、物的不同看法，而此種看法，大多是後天養成的，乃至「習性」取代了「本性」。於是，人間便分出了善惡、是非、美醜、好壞、尊卑等等的不同立場。「習性」既成，代表「認知」已然深化，深化後的認知又會形成「固執」，一旦固執到了極點，即便與外界觀感不符，也很難有所改變。
人際影響力對於團結合作來說至關重要，透過喜好原則、權威原則和稀缺性原理來影響人行為。瞭解如何利用外表魅力、相似性、恭維、條件反射和關聯、頭銜、衣著、身分標識、怕失去而愛上、數量有限和限時特賣等方法來提升你的影響力。
在身旁總有這種人~
用自己的專長去說服他人依照所想行事，
明言中在提升他人價值，
暗思中掌控他人的定位，
一言一行自我感覺良好，
因他人不願與他關係忿爭，
卻一步一步地暗傷關係。
言多必顯他：不安、恐懼、證明
行為必顯他：控制、鬥爭、委屈
執著他亮眼的成果不放，
過往的成就，是昨天的事；
今天事是當
上一篇提到對待自尊心強的人非常敏感，不管在公場合或是私場合都要注意言語，避免去冒犯到對方。這一篇就要提供幾種說話技巧，教大家如何避免踩到對方的地雷。
這時如果不敢說「您說的意思是…嗎？」怕對方以為是他自己說不清楚的話，可以改說「我理解您的意思是…這樣對嗎？」
這樣意思如果有錯，也是自己理解有誤，給對方糾正就好。當然也可以對平輩或晚輩這樣說，也不會有損失，反而讓對方沒有生氣機會，畢竟是為了理解才發問。
如何巧妙引導對話，讓對方不覺得被質疑或