領多少, 做多少

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常覺得這句話, 就像老生常談的"只有半杯水, 還有半杯水"這種論調, 其實要看當下處境去解讀, 如果是已準備出門去運動, 要看的是只有半杯水, 請把杯子裝滿再出門. 如果是要去洗杯子, 要看的是還有半杯水, 請趕快喝完去洗杯子. 同樣的, 如何解讀及應用"領多少, 做多少", 一樣看處境.


處境一:扭曲環境

如果你是處在扭曲環境中, 惡意主管旁. 常用不合理的工作量及工時來壓搾, 剥銷你, 卻從不談現下的福利與報酬, 只談詩與遠方. 請你在心裏用這六個字為自己築起一道防線, 必要時請選擇離開.

處境二:策略環境

如果你是處在一個有前景, 且無論在技能, 人際關係上, 都是可多做多學的環境裏, 請暫時拋開這六個字, 無論是留在此發光發熱, 或是學到一定程度後, 要自立自強, 開創自己的新格局, 請策略應用, 謹慎思考這六個字.

處境三:賣方市場

如果你已是大師級人物, 除非出於公益或自願, 否則請用這六個字來保護自己的身價及市場行情, 精品就是精品.


很多老闆或主管都會對這六個字抱持否定或反感的心態. 但也請捫心自問, 為何你們會創造出這樣的環境? 交辦事情時, 是否都會丟任勞任怨, 好指使的人去做, 但對於會挑剔工作, 甚至給你臉色看的人, 你也盡量少丟工作給他, 免得要承受他的情緒, 且做出來的品質也不佳. 然後重點是, 這兩種人的報酬可能是一樣, 甚至前者可能更低, 而身為主管的你, 也通常抱著多一事不如少一事的心態, 事情有人做就好, 讓這氣氛漫延在組織中.


就像口味一樣, 如果你不敢吃肥肉, 你的餐盤裏不會有肥肉, 就算有, 也會把它挑出來. 老闆不喜歡有這種心態的人, 他們在你的組織裏, 應該活不下去才對. 請反思你所創造出來的環境. 對於不抱持著這種心態的人, 你除了不斷交辧工作給他們之外, 還給了他們什麼??




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    2408 動作就是動作 → 現在分詞 之前有談到子句 ≒ 這個, 那個, 而現在分詞 ≒ 動作就是動作   一:動作就是動作 → 分詞模式 例如之前有舉過紐約時報文章關於旅遊的例句: 1.          She found herself admiring the native bli
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