隨著ESG持續發展，評比組織與企業內部也逐漸意識到，除了經理人們由上而下（top-down）謀策永續發展藍圖，員工們若能帶有ESG意識，從企業日常的細節全方位總動員，不僅更有助於各項永續政策的推動，也能帶動更落地接地氣的多元行動。因應bottom-up的趨勢，企業間也投入越來越多資源在ESG教育訓練上，讓同仁們更具備相關的視野與認知，進而結合辦公室日常或自身業務內容，實踐永續發展。以下列舉幾個企業員工可以從下而上發起或實踐的永續措施方向：
- 能源效率改進：
- 員工可以提出改善能源效率的建議，例如關閉不必要的電燈、設備和電子設備，或者推廣節約能源的行為習慣。例如午休辦公室自發熄燈、冷氣溫度適中等等。
- 減少廢棄物和垃圾：
- 員工可以組織廢棄物和垃圾減量計劃，例如回收使用列印紙張；塑膠、玻璃容器等妥善分類；減少一次性產品的使用等等。
- 發起較永續的交通方式：
- 員工之間可以倡導騎自行車、步行、搭乘大眾運輸或共乘服務等較永續的交通方式，以減少個人的碳足跡，甚至有機會因此改善道路交通擁擠（像我在的內湖...真需要...）。
- 促進綠色辦公環境：
- 員工可以提出建議，推動綠色辦公環境的實踐。例如使用再生紙張、節能設備和環保清潔用品、團購環保餐盒或素食便當等等。
- 推動社會責任活動：
- 員工可以組織或參與社會責任活動，若有機會更可成立志工社，從事如社區清潔活動、植樹活動、捐贈或二手市集或其他志願服務。
- 提倡健康和福利：
- 可以從員工的視角提案倡議提供更健康和福利的工作環境，例如鼓勵辦公室運動、提供健康餐點選擇、心理健康支持服務，甚至是廣邀勞資會議提案。
- 結合自身業務內容：
- 同仁可以結合自身對ESG的認知與本身從事的業務專業，主動發起連結機會，而企業主也可以甚至應該鼓勵這樣的自發提案。例如資訊部門可提升雲端系統服務使用比例、採購部門可針對廠商增列ESG相關審核條件、行銷單位可多製作ESG推廣社群圖文、人資部門增加企業內部人權推廣宣導講座或海報等等，ESG的範圍廣泛，相信各業務及後勤單位都會有可以連結的空間，而這些細節未必是企業領導者可全方位顧及的，這時就更仰賴開放的bottom-up風氣，員工主動、長官鼓勵，開創良善的循環。
透過員工集體的參與和努力，企業可以實現更全面、更有效的永續發展目標，同時促進企業的認同感和向心力，讓永續不僅流於作文及宣傳，而是真切且踏實的全面實踐。
