網路書寫與訂閱獲利的時代過去了？
曾在我工作過的週刊連載專欄的前輩感慨「網路書寫的時代過去了」，理由是人們能集中注意力的時間越來越短，短影音當道，影片剪得長一點都不討喜了，長文更是被打入冷宮，小額贊助、訂閱制要支撐全職的文字工作，簡直難如登天。
同樣從事文字內容工作的我，對於寫長文、訂閱收入、網路書寫這三個議題有深刻的親身經歷，至於結論，則和前輩不太一樣。
✒寫長文還有讀者嗎？
我關注社會階級，這個議題如果要用短影音呈現，可以拍「苦哈哈每一分錢都算得劈啪響」的平民對照「晃進一線品牌旗艦店不看價錢順眼就買」的有錢人，讓觀眾膝反射「窮就是辛酸、有錢就是爽」，一定會吸引到某些族群，也的確有網紅用這樣的風格得到流量，但這不是我想討論社會階級的方式，而且要我對著鏡頭演戲演到位，不如挖個坑把我埋起來算了。
於是我在方格子Vocus上製作兩個付費專題，一是寫社會底層八大行業的《風塵群像》，另一是頂層社會的《天篷權貴與他們的產地》，每一篇文字都是2,500字起跳，其中〈豪門新娘的條件〉、〈天篷社會挑女婿〉這些子題，必須分成上中下集連載，把一個子題寫完整差不多都有7、8,000字甚至逼近萬字，以每周更新一篇的速度，進行以年為單位的寫作。
落落長的文章和專題有讀者看，有人訂閱嗎？有。
由於Vocus平台有幾次改制，數據的算法不太一樣，我粗估不重複的訂閱讀者，《風塵群像》累計至今有兩百多人，《天篷權貴與他們的產地》將近五百人。
這兩個專題都有一些「免費試吃，喜歡再買」的公開文章，也被各媒體轉錄，我的授權狀態是「同意轉載，僅能修改標題，不可修改內容」，因此觀察到各平台小編都卯足全力用標題釣讀者，在社群上放字卡導流。
網路平台的下標邏輯，和我在紙本媒體工作時完全不同－－更長、更口語、強調爆點、關鍵處刻意語焉不詳來吸引讀者。
改標題有助流量嗎？真的有。
原標題〈階級晉升角度分析：為何八大人對感情格外患得患失？〉，在Vocus的瀏覽數大約1,000人次。
新標題〈為何從事八大的人，特別容易在感情卡關？專家從原生家庭和工作性質中分析，階級制度真實存在〉，在風傳媒的瀏覽數37,516人次。
這三十七倍的落差，是來自標題不同，還是兩個平台的讀者基數不同？我沒有明確的答案，但能肯定長文還是有讀者的。
✒訂閱制能獲利嗎？
訂閱的付費機制有兩種：
- 按月扣款，付費時可以讀作者的所有新舊文，不續訂時就都不能閱讀。
- 電子書：付一筆定額永久閱讀。
有的讀者很精打細算，等待專欄連載到後期才訂閱，付出一個月訂閱費看完所有內容就退訂。這不是令創作者愉快的事，不過這沒有犯法，市場機制也允許這項消費者權益。
要避免一次被吃乾抹淨，能夠讓讀者願意按月扣款，專題的內容必須有「時效性」，讀者一定要看最新的，舊資訊再爬也沒太大意義；這項議題能「持續滾動」，每周、每天甚至每小時狀況都會變。
能兼具「時效性」和「持續滾動」，不脫政治、投資等與時勢緊密連動的主題。
現在各陣營的政論都有他們的生產鏈，免費的資訊已經多到看不完，即使是老牌評論家，也未必能在網路上被付費訂閱。素人比較有機會切入的訂閱制，集中在「彙整能夠賺錢的資訊」，也就是解盤、區域市場研究、上市櫃公司財報解析這類。
教人賺錢就會有按月扣款的訂閱嗎？難。
我曾在《嫚速報》連載「如何做文字接案」三個多月，現在社會新鮮人的夢幻職業前五名，作家可是榜上有名，市面上另有許多專書分享如何當作家，加上我紮實的親身經歷，做訂閱一定有搞頭吧？結論是沒有。
「如何做文字接案」按月扣款的讀者始終都是1人，所以我發文感謝這位讀者，結束付費訂閱，把《嫚速報》轉為免費專欄，讓讀者知道我的關懷、我最近在讀或推什麼書。
如何做文字接案的經驗和很多主題一樣，有含金量，但不適合訂閱制。
《風塵群像》、《天篷權貴與他們的產地》的內容來自我的採訪所得與工作經驗彙整，幾乎沒有時效性，所以走電子書的形式，一次付費永久閱讀。
寫頂層社會的《天篷》訂價是399元，比寫底層的《風塵群像》299元貴一些，訂閱人次則是兩倍以上，可見富足華麗的世界更吸引人。
試算《天篷》在訂閱上的獲利：
399－（平台服務費+第三方金流手續費+稅金）x 訂閱人數
大約是新台幣13到14萬元之間。
這個成績在《天篷》連載的那一年，是Vocus專題獲利榜的前十名。當年的前十名中，有八個寫投資理財。與財金新聞無關的兩個專題，一個是醫療保健類，邱品齊醫師的幸福美肌學院，另一個是《天篷》，前十中唯一寫人文社會主題的。
單靠訂閱能存活嗎？前輩認為非常難，我不能同意更多，很難只仰賴一個專欄的訂閱收益。
✒網路書寫的時代結束了？
2016年是我在媒體體制內的最後一年，我工作的周刊雜誌仍印紙本，裡面有許多意見領袖的專欄，每星期一頁900字，900字大概只夠把一件事情說好、寫出一些趣味。
當年都周刊有做市調，問讀者是為什麼訂雜誌？其中有選項是「名人專欄」，不過通常不會細問受訪者喜歡誰的專欄。
當讀者越來越習慣使用網路，每個產出內容的記者與作者，都要與點閱數、讚數、讀者留言直球對決。
網路書寫的時代沒有過去，而是現在有太多東西值得或吸引人的注意力，文字的競爭對手變得又多又強；拍短影音、影片、錄Podcast都需要文字腳本，文字要勝出，吃的是一整套專題的企劃。
不乏有人問我：既然《天篷》專題越過了生存門檻，得到一定的成績，為什麼不無止盡連載下去？
對於我這樣的個體戶，任何內容都要先有輸入，才有輸出。前期準備、採訪，寫作、閱讀相關資料各個環節，都要時間和資源，全力以赴連載一年寫了九萬多字，堪稱有始有終，我真心覺得夠了，我還有更想寫的故事。
當網路書寫的難度越來越高，想證明自己的創作能量，就必須經營自媒體，昭告天下你的關懷、你正在為什麼努力－－這也是最疲憊的地方，用力不保證獲利、更不保證做出名堂，每次堅持和停損都是難題。
回顧紙媒時代，被邀稿就是肯定，稿件被刊登出來不管有幾個人讀，起碼有按字數或按頁數的稿費。但要建立一個回顧讀者、照顧許多記者與作者的媒體品牌，談何容易？所以媒體人和出版人常說：「想陷害一個人，就叫他去辦雜誌。」
或許不久之後，想陷害一個人，要改口稱讚他是當網紅的練武奇才，趕快去做自媒體。
