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《思考力》03｜關鍵思考技巧
本文用輕鬆對話的方式，談論基本的批判性思考技巧，比如問題解決和分析思考，以增強學習效果。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本書分享如何擅於思考、訓練思考能力，以面對生活中各項問題與挑戰，並依序以四大思考力論述：獨立思考、邏輯思考、換位思考、創意思考，並於最後的「修煉思考」章節中，融合書中提及的各項思考能力，統整提出提升思考的三個方法、以及如何解決思考三大障礙，幫助思考更上一層樓。
如果前面看不太懂的朋友就跳到後面虛線部分:
#如果看不懂我沒辦法解釋⋯
昨天和今天沒有在公開場合出現(聽到)的對話:
(包星星參加ＸＸ聽證會）
請問包星星: 你沒有表示甚麼時候要降, 那請告訴我們有甚麼原則和數據你在觀察的?
包星星: 就是~通膨和就業數據
那告訴我們大概這些數據多少
書中介紹策略顧問的幾個核心思考脈絡與方法，透過書中所教的思考脈絡與問題解決三大支柱：批判思考、邏輯思考、假說思考，掌握問題20%的關鍵，一一拆解並解決至少80%的問題！
好的策略思考，取決於反直覺的智力運用方式。傑出的策略思考者能容忍模糊性、察覺微弱信號、定義核心挑戰，並設計有效對策。本書透過實例解析致勝策略的邏輯，協助讀者獲得能應用在組織建構及個人發展的精微技巧。
瞭解解決問題的前提，避免篡改事實認知，並減少個人偏見。本文介紹提升洞察力與思維靈活性的方法，以及突破思維的發想，包括自我決定論對人類需求的定義、過度自信的形塑認知偏差、情感與信仰對人的影響力等。
證據不一定是王道，數據不一定就是真理，避免偏見、刻板印象、歧視，不要太快做出決定或判斷——尋找共同點，開放式問題的提問——幫助他人重新思考。
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證據不一定是王道，數據不一定就是真理，避免偏見、刻板印象、歧視，不要太快做出決定或判斷——尋找共同點，開放式問題的提問——幫助他人重新思考。