日程表應該大於事件,就像年薪>月薪>日薪,因此董事長才能在以年為規劃的同事們為基礎的架構上,打造百年企業,日積月累,就像「教育是百年大業」一樣,短時間無法收成的,總是蘊藏著未來的璀璨。
為保持勢能,事件無論大小,都有顧問進行分類,再透過秘書進行指派,讓事件彷彿不存在,用以確保最美好的未來可以被實現。
當連自己的一切,都被自己安排妥當時,對這樣的人來說,自由在哪裡? 在現在當下事件發生時,自己能看見更好處理的活在當下,以及目標得以被實現的未來,所以自己彷彿同時活在兩個時間。
實現遠大目標,就是在縫合時間。
未來是上帝的紡織機,而尚未被實現的美好未來,也像沒被縫補好的時間傷口,因為自己已經先活在那裡了。