專案管理中的碳管理：PAS 2080 行動建議
面對工程減碳與碳管理需求，
客戶常詢問如何設定碳預算及進行碳管理。
我從專案管理談PAS2080 基礎建設碳管理，
以下是一些關鍵的專案管理重點和行動建議：
1.計畫慢，行動快
觀念：專案啟動前應詳細規劃，
全面評估各種風險與挑戰，
以符合PAS 2080對早期協作和風險評估要求。
行動：在專案初期，
投入時間進行全面的碳排放評估和風險分析。
制定詳細的減碳策略，
確保所有階段的碳管理都在計畫範圍內。
例子說明：
成功例子：帝國大廈的建設從草圖到完成只用了21個月，因為在開始建設之前進行了詳盡的計畫。
失敗例子： 波士頓“大挖掘”項目，由於前期計劃不充分，最終花費和時間都大大超出預算和預期。
2.模塊化設計與可複製性
觀念：採取模塊化設計，
使專案能夠靈活應對變化和挑戰，
並且易於複製成功經驗。
行動：基礎設施項目應採用模塊化設計，
以此減少碳排放，符合PAS 2080中關於智能設計和施工方法的建議。
在實施減碳措施時，先進行小範圍試點，
然後擴展到更大範圍。
例子說明：
成功例子：樂高積木就是一個典型的模塊化設計例子，每個小部件都可以獨立替換和組裝，這種靈活性使得樂高產品能夠持續創新和改進。
失敗例子： 波士頓“大挖掘”項目過於依賴整體設計，導致當其中一個部分出現問題時，整個項目都受到影響，最終成本和時間大大超出預算和預期。
3.主動規劃與早期協作
觀念：在專案的初期階段進行深入的規劃和協作，以避免後期出現重大修正和碳排放增加。
行動：促進跨部門和供應鏈的早期協作，
確保所有相關方都參與到碳管理計畫中。
根據PAS 2080指引，
設立明確的角色和責任，
確保每個階段都有專人負責碳管理。
例子說明：
成功例子：皮克斯電影的製作依賴強大的團隊合作，每個成員都貢獻自己的專長和創意。
失敗例子： 加州高鐵項目由於缺乏統一的決策和協作，導致預算從330億美元飆升至1000億美元，並且未能按計畫完成。
4.持續改進與迭代
觀念：通過迭代和持續改進來優化碳管理策略。
行動：定期審查和更新碳管理計畫，
根據最新的數據和技術進行調整。
利用PAS 2080的框架，
進行定期的績效評估，
確保碳減排目標的實現。
例子說明：
成功例子：在蘋果公司開發iPhone的過程中，團隊能夠根據市場和技術的變化迅速調整計畫，最終成功推出革新性的產品。
失敗例子： 波士頓“大挖掘”項目由於堅持原定計畫而未能及時應對現實情況的變化，導致項目進度嚴重滯後和成本超支。
5.風險管理與數據驅動決策
觀念：理解和管理風險是成功減碳的關鍵。
行動：根據PAS 2080的要求，
建立全面的風險管理系統，
涵蓋碳排放的所有方面。
使用先進的數據分析工具來監控碳排放，
並根據實時數據進行決策。
例子說明：
成功例子：特斯拉在進行電動汽車技術研發時，承擔了一定的技術風險，但通過嚴格的風險管理和創新，最終取得巨大成功。
失敗例子： 波士頓“大挖掘”項目在風險管理中未能有效規避風險，導致多次成本超支和進度延誤，影響了項目的最終成功。
#行動建議
1.制定全生命周期的碳管理策略：
包括設計、建造、運營至拆除各階段，確保控制每一步的碳排放。
2.強化供應鏈管理：
與供應商和承包商緊密合作，
確保所有材料和過程都符合減碳標準。
3.投資於新技術：
探索和應用最新的減碳技術，
如可再生能源和高效建築材料，
提升專案的可持續性。
4.教育和培訓：
為團隊提供PAS 2080和碳管理的專業培訓，
確保所有成員都具備必要的知識和技能。
通過結合專案管理原則和PAS 2080指引，
企業可以更有效地應對碳管理挑戰，
實現減碳目標，
並提升專案的可持續性和競爭力。
附註：
PAS 2080 建築與基礎建設碳管理標準
你可能也想看
