專案管理中的碳管理：PAS 2080 行動建議

面對工程減碳與碳管理需求，

客戶常詢問如何設定碳預算及進行碳管理。

我從專案管理談PAS2080 基礎建設碳管理，

以下是一些關鍵的專案管理重點和行動建議：

1.計畫慢，行動快

觀念：專案啟動前應詳細規劃，

全面評估各種風險與挑戰，

以符合PAS 2080對早期協作和風險評估要求。

行動：在專案初期，

投入時間進行全面的碳排放評估和風險分析。

制定詳細的減碳策略，

確保所有階段的碳管理都在計畫範圍內。

例子說明：

成功例子：帝國大廈的建設從草圖到完成只用了21個月，因為在開始建設之前進行了詳盡的計畫。

失敗例子： 波士頓“大挖掘”項目，由於前期計劃不充分，最終花費和時間都大大超出預算和預期​。

2.模塊化設計與可複製性

觀念：採取模塊化設計，

使專案能夠靈活應對變化和挑戰，

並且易於複製成功經驗。

行動：基礎設施項目應採用模塊化設計，

以此減少碳排放，符合PAS 2080中關於智能設計和施工方法的建議。

在實施減碳措施時，先進行小範圍試點，

然後擴展到更大範圍。

例子說明：

成功例子：樂高積木就是一個典型的模塊化設計例子，每個小部件都可以獨立替換和組裝，這種靈活性使得樂高產品能夠持續創新和改進。

失敗例子： 波士頓“大挖掘”項目過於依賴整體設計，導致當其中一個部分出現問題時，整個項目都受到影響，最終成本和時間大大超出預算和預期。

3.主動規劃與早期協作

觀念：在專案的初期階段進行深入的規劃和協作，以避免後期出現重大修正和碳排放增加。

行動：促進跨部門和供應鏈的早期協作，

確保所有相關方都參與到碳管理計畫中。

根據PAS 2080指引，

設立明確的角色和責任，

確保每個階段都有專人負責碳管理。

例子說明：

成功例子：皮克斯電影的製作依賴強大的團隊合作，每個成員都貢獻自己的專長和創意。

失敗例子： 加州高鐵項目由於缺乏統一的決策和協作，導致預算從330億美元飆升至1000億美元，並且未能按計畫完成。

4.持續改進與迭代

觀念：通過迭代和持續改進來優化碳管理策略。

行動：定期審查和更新碳管理計畫，

根據最新的數據和技術進行調整。

利用PAS 2080的框架，

進行定期的績效評估，

確保碳減排目標的實現。

例子說明：

成功例子：在蘋果公司開發iPhone的過程中，團隊能夠根據市場和技術的變化迅速調整計畫，最終成功推出革新性的產品。

失敗例子： 波士頓“大挖掘”項目由於堅持原定計畫而未能及時應對現實情況的變化，導致項目進度嚴重滯後和成本超支。

5.風險管理與數據驅動決策

觀念：理解和管理風險是成功減碳的關鍵。

行動：根據PAS 2080的要求，

建立全面的風險管理系統，

涵蓋碳排放的所有方面。

使用先進的數據分析工具來監控碳排放，

並根據實時數據進行決策。

例子說明：

成功例子：特斯拉在進行電動汽車技術研發時，承擔了一定的技術風險，但通過嚴格的風險管理和創新，最終取得巨大成功。

失敗例子： 波士頓“大挖掘”項目在風險管理中未能有效規避風險，導致多次成本超支和進度延誤，影響了項目的最終成功。

#行動建議

1.制定全生命周期的碳管理策略：

包括設計、建造、運營至拆除各階段，確保控制每一步的碳排放。

2.強化供應鏈管理：

與供應商和承包商緊密合作，

確保所有材料和過程都符合減碳標準。

3.投資於新技術：

探索和應用最新的減碳技術，

如可再生能源和高效建築材料，

提升專案的可持續性。

4.教育和培訓：

為團隊提供PAS 2080和碳管理的專業培訓，

確保所有成員都具備必要的知識和技能。

通過結合專案管理原則和PAS 2080指引，

企業可以更有效地應對碳管理挑戰，

實現減碳目標，

並提升專案的可持續性和競爭力。

附註：

PAS 2080 建築與基礎建設碳管理標準