Kronos Insider | 人才招募實習生 — 勇於提出想法，創造你的影響力！

更新於 2024/11/02發佈於 2024/05/29閱讀時間約 4 分鐘

人才招募（Talent Acquisition）一直是 Kronos 不可或缺的一塊，我們相信把對的人才放到適合的位置，就能創造最大的價值。因此，人才招募團隊也是 Kronos 的核心戰力，唯有招募到對的人才，才能幫助公司持續成長。這次，我們就透過人才招募實習生 Jamie 的分享，帶你看看 Kronos TA 實習生的日常吧！

一堂課的契機，開啟了對於實習的想像

我目前是美國衛斯理安大學（Wesleyan University）的大三生，雙主修心理系以及教育系，去年因為疫情的關係暫時回到台灣繼續學習。為了持續接觸喜愛的心理學，我在去年爭取到於台大旁聽組織心理課程的機會，也因為這堂課聽到了 Kronos 的人才招募實習生 Betty 的實習經驗分享，更了解了 Kronos 的文化及招募實習生的日常，也讓我開啟了對於在 Kronos 實習的想像

主管也會依照我的實習目標及興趣讓我參與各式公司的專案，並在一對一的會議中讓我了解做事情的盲點以及我表現好的地方，幫助我進一步成長！

透過與創辦人的面談，堅定了加入 Kronos 的決心

從小就是自學生的我，一直都知道自己更適合待在一個彈性、開放、接受各種新方法的環境。在跟創辦人 Jack 面談之後，更讓我確信 Kronos 也是一個這樣的地方。有別於一般印象中的面試流程，我跟創辦人的面試不是在平日的公司會議室裡，而是在週六下午的咖啡廳！而這場「面試」其實也一點都不像是面試，而是在交流想法，也能感受到創辦人是真的想了解我這個「人」，而不是單純把我當成一位「實習生」。

勇於提出想法，創造你的影響力

正式成為人才招募實習生之後，我主要協助資深人才招募為公司找來適合的人才並協助進行獵才。我也參與了公司績效考核制度的優化，透過發布問卷來進一步了解員工對於現有制度的想法，並據此改善現有機制。

除了日常的招募之外，我更接觸了校園徵才以及 OKR（Objective & Key Result) 目標管理制度的導入。

在校園徵才專案中，我不只負責接洽各校的教授爭取合作機會，也成功協辦了三場校園演講！有別於以往的演講形式，我提議以 Panel session 的形式進行，並擔任 Moderator 與講者交流，讓參與者以更生動自在的方式了解在 Kronos 工作的樣貌。

在導入 OKR 前，我更參與了制度的發起與執行。在過程中，透過深入研究 OKR 與 KPI 之間的差異、其他公司導入 OKR 的目標與困難等等，讓我得以在與 C-Level 的會議中分享導入 OKR 的 pros and cons，讓這個會影響全公司的制度有機會在 Kronos 被實踐。

彈性開放、以人為本的企業文化，讓你能夠發揮所長

在 Kronos 實習的期間很少會覺得自己是一個小小的螺絲釘，或是在打雜。這裡沒有 Micro-management 的文化、沒什麼階級制度，我從來不是單純的被下指令。在做每件事情之前，主管都會用心的解釋背後的原因，也不會去限制我的做事方式。如果我覺得有什麼更適合更有效率的方法，主管都抱持著開放的心態跟我討論各種可能。在校園徵才以及 OKR 專案中，我也善用了我的專業及經驗來協助公司達成目標。

「以人為本」是另一個我最喜歡 Kronos 的地方，這個價值除了體現在公司的福利之外，也體現在工作上。身為一個心理系的學生，我相信環境氣氛、公司文化以及相處的同事都是會影響心情與工作態度的，而 Kronos 不僅擁有舒適的辦公空間及工作氛圍、提供了適合辦公的電腦螢幕及人體工學椅，更有定期按摩服務，讓我們工作更有效率！而在工作中，主管也會依照我的實習目標及興趣讓我參與各式公司的專案，並在一對一的會議中讓我了解做事情的盲點以及我表現好的地方，幫助我進一步成長！