🔐 發現招募其實是一個解鎖的過程，過往的成功經驗，即便相同職缺，也會因用人單位不同，無法完全複製貼上。
進一步地說，各主管有自已用人偏好，跟執行者認知的『只要找到專業技能、經驗相符可用之人』切入點不同，因而產生岐異，這倒沒有誰對誰錯問題，就跟有人不愛吃芋頭，你再怎麼說芋頭好還是不行。所以招募通常很難一球擊命，非得東試西試一下，才能漸漸找到解鎖的關鍵。（※但絕非亂槍打鳥 🤔，很多人常常走入這誤區。例如：你知道開這道門大概就這幾把鑰匙，插任何一把都足以打開，單純只差試哪個開起來最順最不卡，和根本不知道怎麼開，便一把一把亂試，完全不同。）
好在大方向對的話，只需稍微調校打磨（類似模組客製化概念），照此ＳＯＰ開火就又能用好用滿，也就是所謂的無招勝有招，重點不在招式，而是心法。
小Tips觀察 ✋🏻
