付費限定文章向上---職場上的每個人，都要做好向上管理。主要管理的，是自己的心。
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本圖轉載自工商時報
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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今天談向上管理其實我自己的做法
可能不一定是標準做法
不過就跟大家分享一下
我覺得向上管理這件事在職場上其實滿重要的
也是讓老闆可以更了解到職護的工作內容
2024-05-14
專訪矽谷阿雅（下）向上管理，職場升遷的關鍵溝通策略：矽谷阿雅的跨文化團隊實戰經驗這篇文章介紹了大型科技公司的矽谷阿雅在向上管理、晉升策略、跨文化和多元團隊溝通等方面的經驗。主要內容包括向上管理的重要性，如何做好一對一溝通，以及在跨部門溝通中的挑戰。矽谷阿雅分享了一對一的共享文件和 PPP（Progress, Problem, Plan）框架等溝通策略，以及如何在職場中脫穎而出。
2024-05-08
向上管理：職場攀升的關鍵策略
在職場中，強調專業能力與自身價值同樣重要，而向上管理更是一項特別關鍵的技能。
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又或者她對老闆表現出極高的忠誠度？
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2024-01-23
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2024-01-19
【V大職場故事—向上管理】主管的類型有多種，比較常見的有長袖善舞型、深謀遠慮型、事必躬親型、授權賦能型、主動積極型、樂觀放任型、與多疑防衛型等等。如果你各方面的表現都可圈可點，也都能順利完成上司交付的任務，但是始終得不到上司的器重時，先不要氣餒，「向上管理」是一門在職場很重要的課程，無論是哪一種類型的主管，當你了解個中的要領
2022-12-20
如何對付搶我功勞去做「向上管理」的職場小人？學會防身3招不翻車在職場上工作，會發現最容易憂鬱、焦慮、尋求協助的人，往往不是混吃等死、或擅於鑽營的那類人，而是明明認真工作，老實善良，卻總是被上司、同事陰、吃定，或搶走功勞的人。
2022-03-08
職場求生系列-向上管理你跟你的主管關係好嗎?
如果今天你的十年好友/閨密問了你這個問題
你會怎麼回答?
(A) 我跟主管親密無間，我了解他的家庭成員
(B) 我跟主管是事業夥伴，我們在工作上無話不談，但我沒見過他的伴侶
(D) 我跟主管像是上輩子的仇人，我大概每周都會被他罵，我很害怕跟主管談話
深呼吸給你三秒鐘思考一下
2022-02-03
【超閱讀觀點20】讓主管成為職場上的助力。我讀我思《向上管理，向下管理》「向上管理」似乎是近幾年才出現的詞，但它的意涵絕對是已經存在很久，因為只要是在職場工作，最先會遇到的問題一定是要如何跟「老闆處得好」，然後才有機會晉升管理職，談如何「向下管理」。
隨後，要根據這些資訊，打造能滿足雙方期待的關係，並證明自己可靠、誠實，善用、尊重主管的時間。
守穩立場的關鍵
2022-01-19
職場江湖｜向上管理 VS 馬屁精？在職場上要處理好三種關係才能立足：你和客戶之間的關係，你和老板的關係，你和同事的關係。在「得到APP」的一個市場抽樣調查：什麼樣的溝通令你最頭痛？52%的人說，最想解決的是與主管溝通的難題。中間的溝通障礙是什麼？到底問題出在那裡？我認為：有溝，沒有通！
2021-04-25
“向上管理”超重要，升職前要先管理老闆：職場蜜月期篇向上管理的本質並不是討好老板、千方百計讓老板喜歡我，它的本質其實是「升維思考」，也就是升級一個維度，去從老闆的角度思考問題。升維思考是比較難的，我們都會發現，駕馭和handle比自己弱的人很容易，這被稱為“降維”的思考模式——你降一個維度去和某些人相處。
2020-07-03