自從接收到部門即將縮編，多數同仁都要被迫轉組或離開的消息後，我的內心就一直處於混亂不定的狀態，想著：「反正這一切都還沒正式公告，到時候再說。」的想法，所以還沒有明確的下一步動作。
直到這天深夜，某部們主管主動發送訊息給我，提到因為該部門尚缺人手，加上上層也希望能好好安頓部門同仁，所以希望能夠在明天一早與我聊聊......
會議中，那位主管開門見山地發動一連串的問題攻勢，提到：「你在單位中擔任什麼角色？」、「你擅長什麼？」、「你的目標是什麼？」......等多個問題，我都能流暢應答，直到，他問道：「你認為，部門走到這個結果是因為什麼原因造成的？」，我靜默了，剛開始，我假裝聽不懂他的提問，接著我竭盡所能地想要解釋「我們很努力，但是，一切還是太慢了...」，他從我的回應中發現了我的窘迫，於是他停止發問攻勢，轉向開啟其他話題緩和現場緊繃的氣氛，但這個問題持續在我的腦中環繞，直到會議結束，我仍然沒有找到答案。
而今天，我從「破框能力」這本書中找到能回應這個問題的一線希望，作者分享某間公司的高層因目光專注於績效指標中，埋頭苦幹於既有的工作中，直到部門被迫改組，才驚覺自己似乎在過程中遺失什麼重要的資訊。故事中的主角，彷彿就是現在的我，因為埋頭於自己的工作流程中，所以忘記與外界接觸，這一切直到裁判喊停，我才奮力抬頭，發現自己原來已迷失方向！
而作者的分享也讓我體悟到，沈浸在自己擅長的領域容易陷入能力陷阱，而這就是我從這次經驗刻骨學習到的新知識，以前的我總是習慣做著自己擅長的是，還以為從業務轉到行銷，就是跳脫自己的舒適圈，殊不知，經過幾年的累積，我又默默地堆起自己滿意的舒適領域，而不自知，正因為每天做著自己得心應手的工作項目，彷彿每天享受毒品一般的讓我無法自拔，而忽視生活周遭給我的警訊。
未來，我想在新領域已充分練習足夠基本功，也要時刻思考自己是否陷入能力陷阱的迴圈中，也許時刻保持居安思危的心態，才不至於在被迫終止比賽的這一刻怨天尤人，這是我從這次經歷中，學習到重要的一堂課！
