職場上團隊之間該如何協同合作？以Google為例
更新於 2024/07/24閱讀時間約 1 分鐘
今天參加了Google的Conference，我深刻體會到一個好的團隊協作方式是如何形成的，這也是Google企業文化的一部分。
其中講者分享了軟硬體團隊合作的經驗，提到團隊間的合作應該以共同解決問題為目標，而不是僅僅各自做好自己的部分。你只做好你團隊的事，他只做好他團隊的事，雖然每個團隊都能各自完成分內的工作，但這並不是全局最優化的方式。真正的最佳化來自於大家一起合作解決問題，最終目標是提交高品質的產品，並且提供給使用者優質的體驗，我認為這正是雙贏的思維，學習起來了！
這次的會議讓我收穫良多，也更加堅定了我對優質團隊合作的重要性的信念。
另外，今天提供的餐點真不錯吃，哈🤣
未來我也打算分享一些職場上的經驗與提升工作效率的方式，有興趣不想錯過的人可以追蹤我，以便接受到最新的文章資訊唷！
6會員
83內容數
對於經營自媒體、部落格或社群媒體感興趣？我專注於提供實用的寫作技巧、數位行銷策略，以及個人成長建議。
每週，我會分享提升寫作技巧、優化部落格經營、有效管理社群媒體、以及投資理財的寶貴知識。追蹤我，獲得實用的工具和建議，讓你的個人品牌和財務管理更上一層樓！
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
在職場上，我們常常會遇到各種各樣的人，其中有些人特別擅長「破壞人和」。這些員工，就像職場中的地雷，一不小心踩到，整個團隊的氣氛和效率都可能大受影響。那麼，破壞人和的員工究竟會對團隊帶來多大的傷害呢？今天，我們來深度剖析這個問題。
在職場上，作者建議不要主動分享任何不想被同事討論的私事。因為即使是單純分享，別人也可能會有不同解讀。所以最安全的做法是保持沉默，不透露不想被討論的事項。當然，如果是想讓同事知道的，那就分享，適當經營人際也很重要。總之，在職場上要明智選擇該分享和不該分享的，維護自己的隱私和地位。
這篇文章介紹了大型科技公司的矽谷阿雅在向上管理、晉升策略、跨文化和多元團隊溝通等方面的經驗。主要內容包括向上管理的重要性，如何做好一對一溝通，以及在跨部門溝通中的挑戰。矽谷阿雅分享了一對一的共享文件和 PPP（Progress, Problem, Plan）框架等溝通策略，以及如何在職場中脫穎而出。
在上一篇討論中，我們從心態的四個方向出發，探討了科技對我們人生的影響。接下來，我們進入實戰篇，請矽谷新創工程師職涯與創業教練 Yi 姐分享她從新創到成為自由工作者的經歷，以及在產品開發的各種經驗是如何影響了她的生活，以及我們可以從中學習的策略。
技術與非技術、團隊內外部的有效溝通
「策略」在科技
XYZ世代的職場溝通與代溝日漸嚴重，企業若欲永續發展，則人力資源面向更是不可或缺的一環，本文透過五大重點，教你落實職場世代傳承與交替，包含「高階主管的宣示、規劃並布達配套措施、盤點組織現況、設計接班人計劃並且落實追蹤管理」。本文作者為行銷管理一級棒 | 專業經理人 謝易芨
工作需要趴趴走，曾經跟熟人買了部二手車，想想熟人應該可靠度高。可能業務差旅量大，車子使用三年來小維修很多，常常修了又有問題很煩，所以有次休假就趁機預約去品牌原廠大檢，免得跑長途在外或是高速行駛危險。結果就破案惹！！！
台灣知名 Martech 公司 awoo 阿物科技 BD 副總 Crane 接受專訪時表示，對外在談合作時他有個「必備的起手式」，除了降低給人的目的性外，對內也會跟團隊夥伴確定每個人的「三個重要性任務」，藉此整合公司資源帶領大家做出有效的決策，更進一步帶大家找到其他合作機會。
通常我們接到面試通知都是跟主管一對一的面試，也就是說空間內只會有你們兩個人，當然面試技巧網路上文章也有非常多教你怎麼面試～一些備審資料、履歷等這不在我們今天要談的範圍內。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
在職場上，我們常常會遇到各種各樣的人，其中有些人特別擅長「破壞人和」。這些員工，就像職場中的地雷，一不小心踩到，整個團隊的氣氛和效率都可能大受影響。那麼，破壞人和的員工究竟會對團隊帶來多大的傷害呢？今天，我們來深度剖析這個問題。
在職場上，作者建議不要主動分享任何不想被同事討論的私事。因為即使是單純分享，別人也可能會有不同解讀。所以最安全的做法是保持沉默，不透露不想被討論的事項。當然，如果是想讓同事知道的，那就分享，適當經營人際也很重要。總之，在職場上要明智選擇該分享和不該分享的，維護自己的隱私和地位。
這篇文章介紹了大型科技公司的矽谷阿雅在向上管理、晉升策略、跨文化和多元團隊溝通等方面的經驗。主要內容包括向上管理的重要性，如何做好一對一溝通，以及在跨部門溝通中的挑戰。矽谷阿雅分享了一對一的共享文件和 PPP（Progress, Problem, Plan）框架等溝通策略，以及如何在職場中脫穎而出。
在上一篇討論中，我們從心態的四個方向出發，探討了科技對我們人生的影響。接下來，我們進入實戰篇，請矽谷新創工程師職涯與創業教練 Yi 姐分享她從新創到成為自由工作者的經歷，以及在產品開發的各種經驗是如何影響了她的生活，以及我們可以從中學習的策略。
技術與非技術、團隊內外部的有效溝通
「策略」在科技
XYZ世代的職場溝通與代溝日漸嚴重，企業若欲永續發展，則人力資源面向更是不可或缺的一環，本文透過五大重點，教你落實職場世代傳承與交替，包含「高階主管的宣示、規劃並布達配套措施、盤點組織現況、設計接班人計劃並且落實追蹤管理」。本文作者為行銷管理一級棒 | 專業經理人 謝易芨
工作需要趴趴走，曾經跟熟人買了部二手車，想想熟人應該可靠度高。可能業務差旅量大，車子使用三年來小維修很多，常常修了又有問題很煩，所以有次休假就趁機預約去品牌原廠大檢，免得跑長途在外或是高速行駛危險。結果就破案惹！！！
台灣知名 Martech 公司 awoo 阿物科技 BD 副總 Crane 接受專訪時表示，對外在談合作時他有個「必備的起手式」，除了降低給人的目的性外，對內也會跟團隊夥伴確定每個人的「三個重要性任務」，藉此整合公司資源帶領大家做出有效的決策，更進一步帶大家找到其他合作機會。
通常我們接到面試通知都是跟主管一對一的面試，也就是說空間內只會有你們兩個人，當然面試技巧網路上文章也有非常多教你怎麼面試～一些備審資料、履歷等這不在我們今天要談的範圍內。