《100個領導基本╳100個工作實踐》
★透過《100個基本》掌握原則，依循自己的成長軌跡蛻變。
【自己就是自己要販售的商品】
無論任何工作，要販售的東西往往都是「自己」。
比起商品和服務，讓顧客願意掏錢購買你的信用，這一點真的很重要。
正因為如此，領導者更要提昇自我。尤其當新的起步與創業劃上等號時，更要將自己視為一項事業、一個招牌吉祥物、抱著將自己商品化的心態。
【簡化想做的事情】
一開始，難免會貪心地想做這個、想做那個，想做的事情一大堆。
這時，試著減少手邊想做的一堆事吧。
反覆斟酌、去蕪存菁，簡化想做的事情，沒了貪念、沒了先入為主的觀念，反而能催生出成熟與純粹。
【不要揣揣不安，心懷感謝吧】
面對新挑戰，肯定會不安，因為充滿未知。
其實不必害怕，能夠做自己想做的事是多麼幸福。
邁出一步就是莫大幸運，所以與其揣擋不安，不如感謝每一次挑戰。
【主題很平凡，概念卻非凡】
主題必須力求親切，也就是平凡，因為一般人只對自己知道的事情感興趣。
問題是，要是概含很平凡的話，便感受不到任何新意與樂趣。
所以最理想的情況是，主題很平凡，概念卻非凡;亦即外觀很好理解，但深入其中會發現充滿新意。
【大家想聽的不是批評，而是能變得更好的方法】
無論何時，大家想聽的不是批評、責難，而是「能變得更好的方法」。
與其在腦中拚命否定，不如肯定現況，想著「也許這麼做會比較好」而提出建議吧。
萬事萬物都有好壞兩面， 凡事聚焦於好的一面，才能積極向前。
【過於期待，其實是利己主義作祟】
之所以對別人不耐煩，是因為對方無法回應自己的期待，但說到底，也許是自己過於期待。
過於期待是一種想依賴、依靠對方的表現，所以當你產生「一點都不努力」、「完全無法理解我」等不滿情緒時，不要急著怪罪對方，想想是否利己主義在作祟。
~松浦彌太郎Yataro Matsuura/書商、作家、譯者。
野尻哲也 Tetsuya Nojiri/2016年起接任「Cookpad」股份有限公司MBO一職，之後創立美味健康股份有限公司（おいしい健康），並擔任CEO。
~《100個領導基本╳100個工作實踐【松浦彌太郎×野尻哲也】：每天都是新的始業》
~《はたらくきほん100 毎日がスタートアップ+しごとのきほん くらしのきほん 100》
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【偶希都理】
偶希都理名稱取自日文「おひとり」的中文音譯，意指一個人。
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【廖慧淑（Su）】
旅人／譯者／獨身主義者
日文翻譯口譯、寫作，個人旅遊經歷超過20年。
透過自遊與工作之便，環遊世界三大洋五大洲，
造訪過40國ｎ座城市，期望持續增加。
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