好主管、好員工
更新於 2024/08/02閱讀時間約 1 分鐘
所謂的「好」字該如何定義呢？
我覺得我個人的期待是
以不違反公司的規則
又有自己的原則情況下
才不會讓自己在職位上進退兩難
那天公司的換班
我陷入了非常為難的狀況
某人出國而短暫幾天空出的班別
有特定的人覬覦
他的確也爭取到了
只是中間他必須休一天假
他希望休假那天的班別給我上
對我好說歹說的
美其名是為我好
也可以說他很熱心的想到我
事實的確我也受益了
但主管不在無人可呈報的情況下
這事原本理應作罷
我在內心大大的鬆了一口氣
因為我擔心出國旅遊的同事
如果弄得不好被他主管發現
這既定的班別沒有給自己的組員
反而讓其他組別的人上
會讓那人產生不必要的困擾
但在爭取到的同事底下
反正兜兜轉轉還麻煩其他主管的狀況下
其中一天的特定班別就是我上了
我上班那天內心有好多衝突
表面我的確有得到好處
可是內心裡我討厭讓他人為難
刻意到手的班
一來得擔心出國的人受牽連
二來是我的主管不在
另一位主管得承擔責任
為什麼要把事情搞得這麼複雜
把三位員工+兩位主管都牽扯進來
然後爭取班別的人說了一句話
「我要給讓我順利完成的主管100顆星」
我當時無奈且沈默
我不認同爭取者的立場
也不會去附和他這樣子的觀點
公司的氛圍蠻人性化的
會在員工有特殊不得已的狀況下
盡量協助渡過一切難關
我很感謝我身處此公司
但這樣的照顧之下
不該讓人無限上綱
分寸是該懂得拿捏
我看不見這次有什麼不得已的情事
反而是滿足某人的一己私利
若能滿足就是好主管
那何時反觀省視自己
是不是好員工？
有沒有去去為難主管呢？
懂得拿捏人與人之間互動的人
懂得為彼此瞭解各自立場的人
我想才是可以在職場可以正派互動的人
看見：
對於自私或者是便宜行事的人
我想要保持距離
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
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為什麼一個人有好的品德操守最重要?
如果一個人的品德操守很好,
可是工作能力還不夠,那就再學 再精進就好了!
而且物以類聚,優質善良的人會吸引優質善良的人!
位於台北市內湖區成功路，捷運大湖公園站旁的大湖公園湖泊，四季風情皆有可觀，大湖公園因白鷺成群又名「白鷺湖」，佔地約13公頃餘。民國68年仿中國園林興建，大湖湖泊面積約10公頃餘，屬區域性公園，之前造訪過多次，園內的錦帶橋還曾獲得2014全球票選16座最美橋樑之一的美譽。
最近在網路上看到一篇文章，分享給大家，對🤔當主管或領導者的可以參考看看，ㄧ起討論研究。
身為主管，不可能每項決定都博得眾人歡心。事實上，你不需要當個人人喜愛的主管，但是你可以贏得眾人的尊敬。即使有些人不那麼喜歡你的決策，依然願意尊重你的領導，在你的帶領下做事。
所謂「帶人要帶心」，想贏得團隊的
過去一年因為經濟產生的變化，以及疫情開始轉為開放的態度後，就業市場也跟著產生了改變，原本因為疫情而紅起來的遠距辦公，到處都在推廣遠距工作到的好處，到現在台灣的公司開慢慢的鼓勵員工回到辦公室
我們公司最近也開始運行混合辦公模式，一週必須進辦公室兩天，對於年初才因為有遠距工作而搬離台北的我來說，上班突然
本篇你應該學會……
■台中房地產有三大軸線：台灣大道、捷運綠線、台74線，本區為臺灣大道及台74線交會口。
□台中七期的核心區塊是「七期市政特區」、「潮洋公園區」不是「正七期」。
●「潮洋公園區」距捷運藍線「秋紅谷站」都在十五分鐘步行範圍內。
○「朝馬轉運專區」是本區發展起點與關鍵，近期都更盛行。
與 Bella 一起吃飯聊聊。
自她轉職後，我們少有聯絡，主要原因是她的新工作佔據了大部份的時間，天天加班，經常忙到凌晨 1~2 點才就寢，連便利的 LINE 訊息交流也無暇顧及，整個人呈現失聯狀態。
難得約好時間可以來個午餐約會，我們聊到了她現在的新工作…
最近，Sunny剛看完一本書，書名是「看穿雇用者潛規則立刻找到好工作」。這是由Miss茉莉的作者所寫，她是位外商公司的人資，負責30國家的薪酬。
以下，我會分享3個令我印象最深刻的點。
1.在轉職時觀察市場及認清下一步
2.準備故事來呈現你的貢獻
3. 找到你的獨特賣點
這本書是西恩網路搜尋擔任主管書籍時，許多人推的書。總共分為「不必長得玉樹臨風」、「不必能言善道」、「別跟下屬喝酒」、「對任何事都要抱持懷疑態度」、「有時要試著暫時停下腳步」與「暴露弱點也無所謂」章節，用51項要點說明。
做決策有一件非常重要的事，就是要明確區分情況是「事實」還是下屬的「判斷」。
# 41《教練》(上)：價值兆元的管理課！你是好主管或好員工嗎？今天要講的是 Bill Campbell 這號傳奇人物。他隱身於矽谷科技公司幕後，為許多公司管理階層打造好的團隊卻不居功。
本書是由曾被他指導過的人蒐集他的指導方式和寫成的一本書。想要知道比爾怎麼做好管理的嗎？那就不能錯過這本《教練》！
有一句話說，有快樂的員工，就有快樂的客戶。但，如果產業就是這麼嚴酷，只能二擇一，企業主管無法同時養飽員工，又提供好產品給客戶，那，一個「好主管」會選擇哪一個？
有一間傳產老企業，已經傳了三代，現任老闆
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