想留住⼈才?請先確定你不是慣⽼闆!

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這裡說的未來,不是你⼝中的崇⾼理念,也不是公司偉⼤的願景
⽽是員⼯看得⾒也吃得到的『』。


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你會想要⼀輩⼦

都領著同⼀份薪⽔,做同⼀份⼯作嗎?

會的話,你怎麼還會選擇當⽼闆?


同樣的,好的⼈才,不會⽢於現狀。


如果你能給出『未來』

讓他有夢想,讓他努⼒追尋,你還需要擔⼼他離開你嗎?


試問,你為什麼出來當⽼闆?

不就是因為錢賺得不夠,公司讓你看不到未來,乾脆⾃⼰出來闖!


當⼀個企業,空有理念和願景是不夠的,你要把理念『具體化』

建⽴⼀套制度,讓員⼯能遵循,跟你並肩前⾏。


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不只是告訴他『該做什麼』,

更重要的是『教他怎麼做』。


授⼈以⿂,不如授⼈以漁。


但課程也不是隨便開就可以!

什麼職位需要什麼樣的課程?什麼樣的課程安排才有效果?

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有系統的『教育訓練』,能有效的讓⼈員提升⾃我及能⼒!
精準的開出適切的培訓課程,才能有效讓你的員⼯成⻑,並為你所⽤!


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簡單來說,
就是你表現夠好就是加薪,
只要表現超乎預期就是升遷。


對⽼闆來說:你只要夠好,再多我都願意給!


但,什麼是好?

好的定義有太多種,

他不該只是看⽼闆⼼情,⼼情好就加薪,感覺對了就升職。


應該是,規劃適當的『績效考核表』

『考核項目』『內容定義』到最後的『評分標準』


通過⼀個完整的流程與標準

確保升遷上來的⼈員都擁有應備能⼒外,

更能提供給員⼯⼀個明確、有依據的升遷流程與管道!


把職位等級與對應的薪資獎勵列表明確,

並透過『升遷考核』

讓員⼯不只看得到也吃得到

那好的⼈才⾃然就會留下來並努⼒爭取!

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