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《牛排學》57 職場上最重要的能力：分辨好老闆、慣老闆（下）
(本文嚴禁抄襲、報導、轉分享，以任何形式作分享須經過原作者同意)
(資料庫建立於作家本身曾任名人線採訪編輯，採訪過的老闆、高階主管的經驗值數據是數百位，且不侷限於台灣，還涵括其他國家）
(沒影射誰，請勿對號入座，是在解析大數據、社會趨勢）
最近正是尾牙、春酒的時機，此文是此系列文章最後一篇，幫助大家在社交場域中，更有所依據地、不帶情緒地去判斷自己的主管、老闆到底哪種人？
沒有人的人格、個性、能力完美無缺的，但好老闆與慣老闆之間的差異絕對是大的，如何定義並無明確答案跟標準。
這三篇文章是我個人擔任名人線編輯觀察，提供大數據客觀建議，當你在閱讀的過程中，有些許解析你不是這麼認同，我也希望讀者們都能提出討論。
老闆好不好，最關鍵因素是看在於你個人對於職涯規劃、仕途的「追求核心」是什麼？
舉一個很簡單的案例：
台灣的時尚媒體業中，有位攝影師是出了名的情緒管理不佳，他很常在眾人面前大罵助理，我親眼見過他把助理罵到哭，當時我有去制止。
可是，他的助理職缺超熱門，為什麼？
因為他能力專業，且他非常願意教助理，所以，即便他有情緒上的問題，對於許多求知若渴的新手、助理而言，或許他是好老闆。
所以，老闆的好與慣，在於下屬的「需求不同」而沒有標準答案，但是，只要是令你感到「長期委屈」，絕對要停下來好好思考出路。
在緊接上篇 《牛排學》56 職場上最重要的能力：分辨好老闆、慣老闆（中）這篇會接著解析下去，從第8點開始解析：
以下是分辨的重點：
1. 公私分明、公私不分
2. 管理邏輯明確、不願當「壞人」
3. 欣賞專業、否定專業
4. 物質上大方、小氣
5. 升遷方式公開透明、畫大餅
6. 精神上讚美鼓勵、抨擊貶低
7. 在外顧及下屬的面子、刻意抹黑挖洞
8. 有效人脈的釋出分享、提防
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在職場上可當個用情很深的好人，但投放的感情務必有底線，不是濫情更不能理盲，永遠記住我提倡的論點跟心法。既然清楚知道自己是好人，那就值得最好的一切。
我不是會寫勵志文的作家，但我認為各行各業、各職務都一樣，可以用心付出，但要拿到合理的待遇、報酬，每個經驗、每項才華都該充分變現，祝福大家。
越成功、穩定的企業，文化是難以撼動，大老闆、股東會堅信這才是他們得以勝利的關鍵，所以，不用想去大幅改變對方，基本難度過高。但我們可做到的是：在這個安全的大框架中，將自身亮點「盡量放大」，唯有被看見、被重視了，才有無限的機會
越早丟出去履歷，成功機率會是越高，多數主管在面試人時，他們內心很看重「眼緣」、在乎「雙方對話中有沒有默契、共鳴」。只要「有感覺」，他們超願意給予機會
在職場中，一位好上司不僅能提升團隊的工作效率，還能營造良好的工作氛圍，激發員工的潛力。那麼，好上司究竟具備哪些特質？又該如何與這樣的上司相處，才能達到最佳的工作效果呢？本文將通過具體案例和實用建議，探討好上司的特質以及與他們相處的方法。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
好的主管不僅交辦工作，也有教導執行的能力。此外，好的主管會對你有建設性的反饋，並願意分享公司資訊。最後，鼓勵員工上課受訓或提升專業領域知識，也是好主管的標誌。
在職場上讀懂老闆的心思至關重要。本文分享了一些技巧，讓您可以更好地瞭解老闆分派工作的目的，並提出創新想法。這將有助於您在職場上站穩腳跟，做好充分的準備。
你在職場有發生這種狀況嗎？當你與上司一起工作時，雖然上司很有領導能力，但是十分堅持自己的想法，對任何事都必須依照自己的規則，不願接受別人的意見，感覺難以溝通，不知道如何表達自己的想法。
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