變動的時代 你需要柔軟的應對思考 逆思維

六月是讀書的季節, 讀了這本逆思維,其實久仰這本書的大名很久了,但一直還沒有輪到開始讀這本書,六月的時候因為一些工作上的瑣事煩心的契機,讓我想多攝取一些自我成長的書籍。就想起了這本逆思維

先講解一下什麼叫做逆思維,就是打破你認為理所當然的想法

我之前讀過真確：扭轉十大直覺偏誤，發現事情比你想的美好

FACTFULNESS：Ten Reasons We’re Wrong About the World--and Why Things Are Better Than You Think這本書,當時讓我當頭棒喝,世界雖然不是非黑即白但科學驗證向來只有“你以為的結果”跟 “真正的結果”當我們年紀越長,生活歷練變多後,常常會不自覺的把過往的人生經驗套用在很多思考邏輯上但很多你所謂的“直覺” 或是 “經驗”不一定一定是適用的。

就像這本逆思維中提到的一個例子黑莓機,曾經橫掃美國市場的黑莓機,連前總統歐巴馬都沒辦法放下的黑莓機,為何現在市占率不到百分之一了,雖然有點事後驗證事後諸葛,但最早在於一個錯誤的決策

當時黑莓機如日中天的時候第一代的iPhone推出,這時其實黑莓機的名氣/功能 都是大於iPhone的

黑莓機主打的就是他的鍵盤式輸入,當時也是一個優勢。

而iPhone是全觸控螢幕型手機“電腦公司也想要跨足手機”這是黑莓公司CEO第一個想法,並且利用之前自己開創黑莓機成功的優勢還有經驗 斷言對手商品並不會被市場接受

並且在iPhone搶佔全球市場的途中也不願意改變公司策略,因為想做出區隔性的產品

這樣的想法有錯嗎 我覺得沒有市場上確實需要各種不同的產品 

但是是真正會掏出錢買單的消費者,心意常常會改變

結果就是黑莓機公司太晚才覺醒發現這件事,所以公司一口氣失去了市占率難以回復

作者舉這個例子來說明“所謂的經驗,直覺不一定是到處通用的”

如果一條路走不通不妨看看反向或是換個角度來思考或許能得到更好的結果, 常常會有 一條道路走不通就會要堅持不放棄這個想法,但其實有時候 正門走不進去就找一下側門,搞不好更通順更能達成目標喔

在看這本書的時候多次讓我覺得膝蓋中箭,確實人年紀越大越是看重經驗和直覺,

很多事情只知道一個表面不知道裡面的詳細組成或是真相,光是看表面就已經有所批判,其實作者多次想要表達這真的是比較不好的,無形之中你會錯過很多的機會

舉個例子裡面提到一位他的朋友想要申請一個完全沒有經驗的職位,其他人都說這個職位上面寫要十年以上經驗,你沒有這方面的經驗不可能,但是他的朋友寫了一封文情並茂的cover letter說明為何他覺得他認爲他能贏得這個工作機會

最後面試官認同他的看法,覺得這位朋友就是他要找的人,

看 又是一次逆思維,如果順從大流覺得自己一定不會成功那連踏出第一步都不會有,當然也不會成功

一直沒有太過關心台灣的資產管理部份,主力都放在日本/美國,雖然在日本將來會有厚生年金但年金不夠年老時候的花費其實已經是公開的秘密,並且自己也還沒有決定老年時還會留在日本。

最近因為日幣貶值的原因手上的資產真的有增有減一喜一憂,突然覺得應該要多開闢一些管道多方面的投資為了將來的退休金做打算,

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最後還有一個我一直很在意的個人年度回顧,現在點進去顯示我還沒有足夠的使用足跡,已經開始很期待到了年底我能有什麼年度回顧了。

常聽人家說後疫情世代,一場長達三年的新冠疫情讓世界發生了很大的變化,像是到哪裡都通貨膨脹,五月去了一趟歐洲旅遊跟一年多前去時相比很多東西又貴了一個等級,

並且發現很多事情要把握當下,順應時代才會有相對應比較好的結果,

在疫情前離開不喜歡的事業自己創業的朋友現在自給自足開創了自己喜歡的事業,因為疫情而決定把握當下出國進修的朋友發現了其實歐洲生活不如自己所想像的。

變動的時代需要更柔軟的對應,硬碰硬或是只靠著直覺或許常常得不到比較好的短期結果,如果能用更有彈性的想法來應變這個變動的世界,短時間或許看不出效應,但長時間累積或許能達成不錯的結果。推薦你也看看這本逆思維“想法轉個彎,人生路更寬”

本文係由國泰世華邀稿