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不瞞你說,石頭哥近30年來面談的人至少數百人吧!我自視能在幾分鐘的談話中,快速識別出你是否是我想要尋找的人才?甚至我也能清楚辨識出,你應該放置到哪個廠區、哪個班別比較能安適,不容易離職。
但是對於獵人頭找主管,我還是會輔佐人資的數據分析,避免自己過於直觀。其實,人才的挖掘不只是重視表層的「知識、經驗、技能」。我們還會深入蛋白區,了解這個人的「行動特質」(能力),他碰到任務時,如何展現他的領導力。他是關係型、執行型、戰略型,還是影響型的領導特質。
再來才會是蛋黃區,探究他的「潛力」,看看他的吞吐量多大?也就是所謂的成長空間。這裡包含四個因子:好奇心、洞察力、共鳴力、決斷力。最後才是整體的「原動力」,它可以說是一個人心中的火種,你是可以快速從悲傷挫折中復原的人嗎?你的使命感、動機,能驅動你在黑暗中仍然看得見遠方嗎?原動力是持續驅動一個人奔馳向上的力量。
這些都是獵人頭的作法,當然如果我們用舉一反三的概念,也可以用來檢視自己,我還缺乏什麼呢?我可以挑戰這個職位嗎?我的朋友,這很實用,推薦給努力挺進的你!
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