不是這個世界複雜,而是你把世界變複雜了,沒有一個人是住在客觀的世界裡,我們都居住在一個各自賦予其意義的主觀世界-情緒成本

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  1. 內控與外控
  • 內控才能操之在己,改變命運。
  • 設計老土不好賣 vs. 推銷給喜歡這種設計的族群
  • 有瑕疵品會被客訴 vs. 售出前先檢查瑕疵品
  • 景氣不好 vs. 搭配節假日推促銷
  • 貨色不齊全 vs. 好賣的貨色通知工廠盡快補齊
  1. 換位思考的力量
  • 請你對其他國家糧食短缺的問題談談自己的看法?
  • 貧窮的非洲小孩不知道什麼是糧食
  • 物資豐沛的歐洲小孩不知道什麼是短缺
  • 樂天的拉丁美洲小孩不知道什麼是問題
  • 傲骨的美國小孩不知道什麼是其他國家
  • 聽話的亞洲小孩不知道什麼是自己的看法
  • 同樣的問題,會因為你的出身、背景、文化、教育、過去的經驗...所影響
不是這個世界複雜,而是你把世界變複雜了,沒有一個人是住在客觀的世界裡,我們都居住在一個各自賦予其意義的主觀世界。阿德勒
  • 有效的溝通,建立在同理心。
事情本無好壞之分,只是源於觀點不同。莎士比亞
連想改變別人的念頭都不要有,要像太陽一樣只是發光發熱,每個人接受陽光的反應不同,有人覺得刺眼,有人覺得溫暖。榮格
  1. 愛你所選,選你所愛
有人曾問我將來想要什麼?我回答「快樂」,他們說我沒聽懂問題,我說他們不懂人生。約翰藍儂
  1. 無力改變現狀,也不要影響別人的情緒
如果不喜歡一件事,就改變那件事,如果無法改變,那就改變自己的態度,不要抱怨。因為抱怨無法改變任何事情。馬雅安潔羅
  1. 小心過譽的稱讚
不要害怕攻擊你的敵人,該害怕的是奉承你的朋友。卡內基
善於奉承的人一定也精於毀謗。拿破崙


  1. 家庭,應是一個放鬆自在之處,不是一個拚勝負的地方;職場,應是一個創造績效之處,不是一個談論是非的地方。
  2. 權力(錢)放大人的本性
想了解一個人的個性,那就賦予他權力。林肯
  1. 有目的的情緒,前一秒教練還在大聲咆嘯裁判,當比賽一結束,馬上大方地給予對方一個擁抱,因為爭議已經無關勝負了,情緒跟衝突就不再需要了
  • 會衝突與愛衝突,前者策略的運用衝突達成自己的目的,後者單純被情緒所牽引。
情緒大多有目的性,是自然選擇的產物。達爾文
  1. 自己人的強大作用
任何宗教,即使是自稱為博愛的宗教,對於那些不屬於它的人們,也一定是冷酷無情的。佛洛伊德
  1. 包裝長處,接納缺點
認同、接受自己的不完美,認同、寬貸對方的不完美。阿德勒


  1. 堅持
你有敵人嗎?那很好,表示你曾為了生命中某些重要的東西而堅持著。邱吉爾
探討購屋、投資、工作、人生選擇,藉由分享以及探討,期望大家都能做出明智的人生規劃,確保你的決策與你的人生、理財目標相符。此外,探索資產增值和長遠財務規劃的方法,實現財富自由目標,掌握人生主權。
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創業不能不講究策略,而不懂得放棄,就是不懂得策略的精義。(挑選出自己最擅長的部分進行開發) 停留在評論家這個角色是行不通的,就算下雨機率是50%,能夠說出,出門請記得帶把傘的人,才是真正的參謀。 不要依賴公司名號生存,要用自己的名號在這個世界上暢行無阻。 不要總是在別人都還沒明確看出失敗之
左右腦,左腦: 語言功能、數學、邏輯問題,詮釋家,捏造細節或自圓其說,注重邏輯和次序,如果某是不合哩,會自行編造一套蠻合理說詞;右腦: 空間認知,觸碰、視覺-動作協調任務,實事求是。 你過去的記憶力是不可靠的,你會對當下環境的認知有所選擇性,大腦會填入許多不切實際的細節,而漏掉一些可能很重要的
保持自信,不要因為擔心做錯決定而浪費大好機會,也不要因為得過且過而錯失改造世界的機會。將自己手中那一小塊布縫入由人類活動拼湊而成的百衲被,盡可能讓這一小塊布呈現艷麗的色彩和豐富的圖案。 職場上明槍暗箭,求生不易,但別讓工作時的人格傷害了你內心的柔軟溫暖。創造並維持上班時的自己和居家時的自己之間
如果你對未來無所畏懼的話,你會怎麼做呢? 當你擺脫了自己的恐懼,你就會感到無比的暢快和舒適。 有一些恐懼是值得被重視的,因為這能讓你避免陷入真的危險。 不管你期不期待,情況不斷發生變化是很正常的事,只有當你不願意或不希望改變時,變化才會使你驚慌失措。 你必須承認,阻撓改變最大的阻力就
自由和平等,一個強大,另一個就不免衰亡。 文明是所有民族合作的產物,大家都有貢獻。種族之間的敵意,來自於種族之間的差異,而想要消除種族之間的敵意,唯有廣博教育。 地理、經濟、政治創造了文化,文化又塑造了民族類型。時日久遠後,這些差異都會在環境影響下消失,北方民族在熱帶區域居住,或者南方民族跑
視覺故事+比喻=不無聊 描述惡性通膨: 人們把一夕之間失去價值的現金裝袋,堆上推車,卻只能在當地銀行換來一小搓的新貨幣。 公司的會計錯誤導致虧損: 就好像名車經銷商,每個月讓一名試乘客人免費開走一輛豪車不歸還一樣。 醫療死亡人數: 想想一個棒球場有多少座位就好,這些人數整座棒球場都容不下。
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