不是這個世界複雜,而是你把世界變複雜了,沒有一個人是住在客觀的世界裡,我們都居住在一個各自賦予其意義的主觀世界-情緒成本

更新 發佈閱讀 2 分鐘
raw-image


  1. 內控與外控
  • 內控才能操之在己,改變命運。
  • 設計老土不好賣 vs. 推銷給喜歡這種設計的族群
  • 有瑕疵品會被客訴 vs. 售出前先檢查瑕疵品
  • 景氣不好 vs. 搭配節假日推促銷
  • 貨色不齊全 vs. 好賣的貨色通知工廠盡快補齊
  1. 換位思考的力量
  • 請你對其他國家糧食短缺的問題談談自己的看法?
  • 貧窮的非洲小孩不知道什麼是糧食
  • 物資豐沛的歐洲小孩不知道什麼是短缺
  • 樂天的拉丁美洲小孩不知道什麼是問題
  • 傲骨的美國小孩不知道什麼是其他國家
  • 聽話的亞洲小孩不知道什麼是自己的看法
  • 同樣的問題,會因為你的出身、背景、文化、教育、過去的經驗...所影響
不是這個世界複雜,而是你把世界變複雜了,沒有一個人是住在客觀的世界裡,我們都居住在一個各自賦予其意義的主觀世界。阿德勒
  • 有效的溝通,建立在同理心。
事情本無好壞之分,只是源於觀點不同。莎士比亞
連想改變別人的念頭都不要有,要像太陽一樣只是發光發熱,每個人接受陽光的反應不同,有人覺得刺眼,有人覺得溫暖。榮格
  1. 愛你所選,選你所愛
有人曾問我將來想要什麼?我回答「快樂」,他們說我沒聽懂問題,我說他們不懂人生。約翰藍儂
  1. 無力改變現狀,也不要影響別人的情緒
如果不喜歡一件事,就改變那件事,如果無法改變,那就改變自己的態度,不要抱怨。因為抱怨無法改變任何事情。馬雅安潔羅
  1. 小心過譽的稱讚
不要害怕攻擊你的敵人,該害怕的是奉承你的朋友。卡內基
善於奉承的人一定也精於毀謗。拿破崙


  1. 家庭,應是一個放鬆自在之處,不是一個拚勝負的地方;職場,應是一個創造績效之處,不是一個談論是非的地方。
  2. 權力(錢)放大人的本性
想了解一個人的個性,那就賦予他權力。林肯
  1. 有目的的情緒,前一秒教練還在大聲咆嘯裁判,當比賽一結束,馬上大方地給予對方一個擁抱,因為爭議已經無關勝負了,情緒跟衝突就不再需要了
  • 會衝突與愛衝突,前者策略的運用衝突達成自己的目的,後者單純被情緒所牽引。
情緒大多有目的性,是自然選擇的產物。達爾文
  1. 自己人的強大作用
任何宗教,即使是自稱為博愛的宗教,對於那些不屬於它的人們,也一定是冷酷無情的。佛洛伊德
  1. 包裝長處,接納缺點
認同、接受自己的不完美,認同、寬貸對方的不完美。阿德勒


  1. 堅持
你有敵人嗎?那很好,表示你曾為了生命中某些重要的東西而堅持著。邱吉爾
留言
avatar-img
追尋自由且有選擇的人生
77會員
123內容數
探討購屋、投資、工作、人生選擇,藉由分享以及探討,期望大家都能做出明智的人生規劃,確保你的決策與你的人生、理財目標相符。此外,探索資產增值和長遠財務規劃的方法,實現財富自由目標,掌握人生主權。
2024/11/22
為什麼是金字塔原理? 為了傳達論點,必須組織論點 如果你的構想不能激勵別人,不管你的構想有多麼棒都沒有用,構想提出後的溝通傳達,和構想本身一樣重要-讓世界記住你 金字塔原則 不同抽象層級的論點,組成金字塔。 每個層次的論點必是下層(成組)論點的總結。 每組裡面的論點必定具備相同特
Thumbnail
2024/11/22
為什麼是金字塔原理? 為了傳達論點,必須組織論點 如果你的構想不能激勵別人,不管你的構想有多麼棒都沒有用,構想提出後的溝通傳達,和構想本身一樣重要-讓世界記住你 金字塔原則 不同抽象層級的論點,組成金字塔。 每個層次的論點必是下層(成組)論點的總結。 每組裡面的論點必定具備相同特
Thumbnail
2024/11/15
我未必這麼說,但能使你這麼做。 停留在評價訊息: 「採取A行動很不錯」,這種做法會讓對方自己聯想到規範訊息: 「我應該做A」,你可以故意停留在評價訊息。EX: 本公司的產品是您做研發時不可或缺的,這背後暗藏了一個行動原理,你應該得到你需要的東西,是一種委婉建議對方採取行動的方式。 主題限定了
Thumbnail
2024/11/15
我未必這麼說,但能使你這麼做。 停留在評價訊息: 「採取A行動很不錯」,這種做法會讓對方自己聯想到規範訊息: 「我應該做A」,你可以故意停留在評價訊息。EX: 本公司的產品是您做研發時不可或缺的,這背後暗藏了一個行動原理,你應該得到你需要的東西,是一種委婉建議對方採取行動的方式。 主題限定了
Thumbnail
2024/11/14
對任何一個心智模式過度仰賴或仰賴過久,可能導致你錯失大好機會。 需要了解那些規矩與做法把他們束縛於他們的模式之上,哪裡是脆弱點,他們必須發現這個牢籠的缺口,並從其中一個缺口逃離。他們還需要知道該前往何處,尋找新框架。 步驟一: 懷疑一切,質疑你認為你知曉的一切 智慧始於懷疑;懷疑使我們詢問
Thumbnail
2024/11/14
對任何一個心智模式過度仰賴或仰賴過久,可能導致你錯失大好機會。 需要了解那些規矩與做法把他們束縛於他們的模式之上,哪裡是脆弱點,他們必須發現這個牢籠的缺口,並從其中一個缺口逃離。他們還需要知道該前往何處,尋找新框架。 步驟一: 懷疑一切,質疑你認為你知曉的一切 智慧始於懷疑;懷疑使我們詢問
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
唯有親身體驗和實踐,才能真正理解事物。沒有經歷過的觀點,都只是複製而來的資訊,全盤相信或否定他人的觀點,都無法讓我們從中學習真正的知識。
Thumbnail
唯有親身體驗和實踐,才能真正理解事物。沒有經歷過的觀點,都只是複製而來的資訊,全盤相信或否定他人的觀點,都無法讓我們從中學習真正的知識。
Thumbnail
重貼標籤、縮小問題、擴大解決方案,動起來,過你想要的人生
Thumbnail
重貼標籤、縮小問題、擴大解決方案,動起來,過你想要的人生
Thumbnail
[改變] 就算日復一日 的努力 還是會發現這個世界 一點變化也沒有 但 你努力改變的 其實 不是世界 而是 更不同的自己
Thumbnail
[改變] 就算日復一日 的努力 還是會發現這個世界 一點變化也沒有 但 你努力改變的 其實 不是世界 而是 更不同的自己
Thumbnail
作者的話: 一旦把不同設定為理所當然的基調之後,就覺得每一次相同都感天動地的。
Thumbnail
作者的話: 一旦把不同設定為理所當然的基調之後,就覺得每一次相同都感天動地的。
Thumbnail
內在修行好,外在會自然自動匹配的。
Thumbnail
內在修行好,外在會自然自動匹配的。
Thumbnail
逆思維並不是真的做反向的角度去思考同一個問題、同一個情況。書裡看到很多的內容,是關於如何用理性但不咄咄逼人的角度,去處理事情、去處理跟人之間的互動相處。作者提到人們總是會有幾項緊握不放的工具「假設、直覺、習慣」通常讓自己困住的,是不是主要為這三個東西?如果是的話,那麼不妨開始慢慢的去捨棄掉它們吧。
Thumbnail
逆思維並不是真的做反向的角度去思考同一個問題、同一個情況。書裡看到很多的內容,是關於如何用理性但不咄咄逼人的角度,去處理事情、去處理跟人之間的互動相處。作者提到人們總是會有幾項緊握不放的工具「假設、直覺、習慣」通常讓自己困住的,是不是主要為這三個東西?如果是的話,那麼不妨開始慢慢的去捨棄掉它們吧。
Thumbnail
我們怎麼看待世界,就會得到什麼樣的體驗
Thumbnail
我們怎麼看待世界,就會得到什麼樣的體驗
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News