對任何一個心智模式過度仰賴或仰賴過久,可能導致你錯失大好機會。-思考轉型術

閱讀時間約 4 分鐘
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  1. 對任何一個心智模式過度仰賴或仰賴過久,可能導致你錯失大好機會
  2. 需要了解那些規矩與做法把他們束縛於他們的模式之上,哪裡是脆弱點,他們必須發現這個牢籠的缺口,並從其中一個缺口逃離。他們還需要知道該前往何處,尋找新框架
  3. 步驟一: 懷疑一切,質疑你認為你知曉的一切
智慧始於懷疑;懷疑使我們詢問,詢問使我們獲得真相。阿貝拉 Peter Abelard
  1. 步驟二: 探索可能,調查你眼前得世界。
  • 調查公司、產業及全球大環境。
若你在漆黑中行駛於一條你非常熟悉的道路,你只需要一盞燈籠,但若你行駛在不熟悉地區的一條路上,你就需要使用明亮的前照燈。斯頓‧柏格Gaston Berger
  1. 步驟三: 擴散性思考。
  • 使用熱情支持的措詞:「對...而且」別使用令人氣餒、且往往有害的措詞: 「沒錯...但是」。
  • 從顧客的角度思考
  • 撰寫跟你們公司有關的新聞標題,重新思考這個世界,以及這個世界怎麼看待你們(公司)。
  • 如何使用工具(網際網路、AI)來讓顧客做我們為他們做的工作?
  • 超脫限制,暫停評論,產生大量點子。
產生好點子的途徑是先產生許多點子,再把不好的點子剔除。萊斯納‧鮑林Linus Pauling


  1. 步驟四: 聚斂性思考,挑選正確的新框架以聚焦你的視野。
  • 排序、表決,以及做出你們建議
  • 運用最清晰、具分析性且實務的思考,與會者必須有勇氣與堅持說出其疑問及評價、見解、不安及疑慮。你的同事將因為你提出的疑慮而受益
每當你看到一樁成功的事業時,別忘了,那是因為有人曾經做出了一個勇敢的決定。彼得‧杜拉克Peter Drucker
  1. 步驟五: 不斷地再評估
  • 沒有一個點子是恆久好用的,不論多出色、多敏捷、多巧智、多適時且有效,你的每一個框架都必須與時並進地修正、改進且最終被替換。
  • 在新框架內思考,你不能操之過急,但也不能滿足於現況
  • 縱使成功了,也要持續懷疑與改變。想要在成功之下生存,其挑戰並不亞於追求成功,你仍得盡全力廣開眼界,縱使在一帆風順之時,你仍然是脆弱的。
不改變就不可能有進步,那些無法改變自己心態的人,將改變不了任何事。蕭伯納George Bernard Shaw
為維持現狀,一切必須改變。蘭佩杜薩(Giuseppe Tomasi de Lampedusa)


  1. 靈感到創新,建立新的大框架,並在其中填入點子
  • 多數電腦公司先製造電腦然後銷售;戴爾的即時生產模式是,先銷售電腦,然後再製造。
  • 未來學生主要仰賴透過螢幕學習,而教師只是輔助和促進此流程(教師也跟螢幕學習)
  • 承諾: Sony: 成為一家因為改變了日本產品品質差的全球形象而變得出名的公司;3M: 創新地解決尚未解決的問題;微軟: 成為第一;以創新的方式,在當地、全國和國際上改變生活品質(社會願景,和競爭對手的差異)。
若顧客從未見過稍稍類似的東西,他們很難告訴你他們想要什麼。(電腦上的視訊編輯、iPad、iPhone)賈伯斯
造福得福。Being well by doing good


  1. 情境規劃

情境的影響與價值並不在於它們的完美,益處來自於你如何解讀情境,使用它們來有創意地、務實地、有效地應付未來的變化、風險與機會。有助於質疑、調整和充實你的策略

自由是你對於加諸於你的事務採取的作為。沙特




探討購屋、投資、工作、人生選擇,藉由分享以及探討,期望大家都能做出明智的人生規劃,確保你的決策與你的人生、理財目標相符。此外,探索資產增值和長遠財務規劃的方法,實現財富自由目標,掌握人生主權。
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市場 資本主義的價值規模,由產品到服務到品牌的意義,朝向無形事務提升;從車能讓我從甲地到乙地,到希望有人可以幫忙洗車,選擇比較拉風的品牌,駕駛對我有什麼意義: 如果我開的車,代表我是什麼樣的人?再也沒有比真正能切中我心的傑出想法,更能叫我快樂的消費經驗。該如何為顧客的生活添加意義?(上方的市場
探求者,積極學習,對現況感到不滿,也都在尋找能夠推動世界前進、有啟發性的創新構想。 你們時間有限,所以不要浪費時間過別人的人生,不要被教條所侷限,意思就是不要接受別人思考的成果,不要被別人的意見淹沒了你內在的聲音,最重要的是,要有勇氣追隨自己的心與直覺,因為你的心與直覺早就知道你真正想成為什麼
所謂個人財富自由,是指某人再也不用為了滿足生活必需而出售自己的時間了,這不是終點,只是一座里程碑,在那之後還有很長的路要走。盡快開始這個過程,盡快度過這個過程。 一個人執行力強大與否,就看他在做得不夠好時是否能夠持續去做。執行力差的人,如果做的事情不值得顯擺或者可能被鄙視,就馬上不做了,進步對
內控與外控 內控才能操之在己,改變命運。 設計老土不好賣 vs. 推銷給喜歡這種設計的族群 有瑕疵品會被客訴 vs. 售出前先檢查瑕疵品 景氣不好 vs. 搭配節假日推促銷 貨色不齊全 vs. 好賣的貨色通知工廠盡快補齊 換位思考的力量 請你對其他國家糧食短缺的問題談談自己的看法?
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