從IKEA到可口可樂，品牌崛起的背後故事你真的懂嗎？
在討論品牌形成的過程中，很多人可能聽慣了「品牌定位」、「品牌行銷」這些話題，但你知道嗎？大多數品牌的形成，背後其實需要更多的時間和關鍵產品支撐，這是任何行銷策略都無法取代的。
舉個例子，現在我們熟知的IKEA一開始並不是賣精美家具的，它起步時只是一間雜貨店。而今天已經成為通訊設備巨頭的Nokia，當初其實是賣紙漿的。另外，可口可樂更是起源於一款含酒精的藥物飲料。這些品牌早期賣的東西，與現在的產品可謂是天壤之別。
當然，也有一些例外品牌從始至終都保持一致。比如Nike從最初就專注於運動鞋，Motorola始終如一地賣通信設備。他們的成功故事依然離不開一個因素，那就是某個關鍵時刻推出的關鍵商品，就是這些商品締造了品牌的延續和繁榮。所以，這就是為什麼我常常對「品牌行銷」或「品牌定位」持保留態度。很多人過於堅守這些理論框架，卻忽略了商業環境的真實動態。你是否曾經想過，輝瑞（Pfizer）怎麼會從一個制藥公司變成全球最大的壯陽藥供應商？這完全是產品和市場需求合力的結果。
在工程師圈子裡流傳一句諺語：「過早優化是萬惡之源。」這句話在商業世界同樣適用：「過早做品牌是萬惡之源。」我總是說，品牌的真正定義是什麼？是很多人使用你的產品，還願意幫你傳播好評。這其中的核心關鍵還是：產品。只有先把產品賣到消費者手中，再談其他行銷策劃，才會有意義。
回顧這幾年自我反省的過程，我發現自己在開課教學這塊，為了追求差異化差異化，竟忽略了真正能夠擴大受眾的關鍵事項。說得難聽點，其實某種程度上是一種逃避心態，害怕自己的產品會輸給别人，進而潛意識地迴避競爭。但說真的，有本事的話，我們應該勇敢去拼搏，不要將自己局限在所謂的藍海戰略中，而是要跳入紅海，迎接真正的挑戰。
所以，行銷新手們，記住：品牌的成功背後不是快速定位和行銷策略，而是扎實的產品品質和耐心打磨出的口碑。了解這些，你才能在行銷道路上走得更遠、更穩。品牌的形成需要時間和關鍵產品的支持。不要急於求成，讓產品和市場的自然力量來助你一臂之力吧！
