筆者在資訊科技業界工作多年，也算是比較轉換工作頻密的一類。
在香港，其實轉換東家是常有的事，也早已經多破了過往要做五年才免卻被人說是「Jumpy」的跳槽達人的話柄。隨着更多新世代的年輕人轉換更頻密，相比起來我就沒有這麼「明顯」了。
當中會遇到的，當然就是有不同類型的上司。只要不是自已創業，你做不同的崗位不論是高是低，一定就有上司這個角色。
我遇過的人當然不少，有些是躁狂症的，也有些是老好人，各有不同的風格。數年前，我還是一個沒有帶下屬的人，也有幻想過自己成為別人的上司後會是怎樣的一種風格。
終於機會來了(其實是自己爭取，因為我是眼見自己在短期內無沒再升遷而去別覓出路的。)，起初面試的是一個男人，是部門主管。我應聘的是他旗下30多人的其中4人的小隊的經理，主要負責做技術顧問工作。大家也傾得很愉快覺得應該可以繼續合作。
過了一星期再上去覆試，見我的是一位女仕，她說上星期見我部門主管已經離職了。我心裡當然是一慌，這麼兒戲的情況是否也代表公司其實不太穩健？但後來她在傾談間卻提出了一個非常異想天空的點子！
「不如你直接做部門主管吧，你經驗和學歷本身就足夠！」本來由小隊長變成大隊長，這當然是極具吸引力吧！當然背後也說明會有更多工作量(而薪金她倒沒有很大的上調！基本是部門主管那個範疇的廉價勞工吧！)
我回家想了又想，最後是決定接受這份聘書，原因也在於她也在面試時說中了：「你現在在的大公司固有文化太深，基本我這種不是大學畢業就進入去接受栽培的基本都不會再晉升了。」
是的，她也曾做過我那時候待過的巨型企業，所以她知道行情。要踏上管理階層的那一步是最難的，因為很多公司不願意自己栽培，每間公司都想從別人手中聘請一個已經有經驗的主管回來現買現用，所以能踏上去這個階層，以後再轉換工作都可以在那個層級上找工作了。
就是這樣，我開始了第一份要帶下屬的工作，而且一來就是統領三十多人的部門。現在回想，那位上司真的有夠膽色，弄不好我會給她一個很大的亂子。
當然，我最後是管理成功的。依賴着以往工作上觀察不同上司的操作方式，避開我自己作為下屬時也不喜歡的，只取自己覺得心悅誠服的。本着的其實就是最簡單不過的「將心比己」的想法。
經歷了好幾年的成長，我自己也慢慢習慣了這個角色。至於當日給了我機會的女上司，我也真的視她為我的恩師之一。除了是感激她給予我機會，她也教了我很多不同的管理方式(儘管有很多反面教材)，幫我在離職時不用賠通知期(但又忘掉了給我調整薪金)，在共事的兩年多裡，老實說她的操作也是滿令人激氣的……
(待續)
