在工作中，我們常常面對各種選擇與決策，當我們被困在一些無法捨去的思維時，決斷力就會受到影響。提升決斷力的關鍵在於識別並捨去那些不必要的思維負擔。今天我們一起來看看哪些思維可以捨去，讓自己的決策更為果斷。
1. 別等準備萬全再行動
因為想要降低風險，我們有時會想要有「周全」的準備。然而追求周全往往會大大拖延決策時間，而且在快速變動的現今，再怎樣的周全準備也會遇到劇烈的環境變動，反而是時時收集反饋訊息，並且快速果斷的進行調整更為重要。
在決策過程中容許一些不周全，然後透過快速迭代調整，往往會比等待最佳時機更具成效。 我們要承認不可能每次都做出完美的決策，重點在於能夠快速做出反應並修正錯誤。
2. 避免陷入資訊迷思
在決策中數據分析是非常重要的，但我們有時會陷入「資訊超載」的思維，過於依賴不斷的收集大量數據，反而容易出現兩邊都有道理，進而無法做出決策。
這時可以採用 80/20 法則，專注於能產生最大影響的20%關鍵峰值項目，讓你快速掌握重點並下結論。 學會辨別哪些資訊是真正必要的分析，不要過度追求所有選項的最優解，專注於能帶來實質進展的方案，避免因追求過多資訊而延遲決策。
3. 不該過度關注「外界評價」
在做決策時，過於在意他人的評價容易讓我們失去自己的判斷力。透過運用「自控思維」，將決策的權重放在自身價值與專業判斷，而非受到外界的期待或壓力。 或是一味迎合別人的期望，專注於自己的目標與需求，相信自己的專業與能力，所得到的成果才能夠真正轉成自己的信心及能量。
4. 拋下「害怕錯誤」的思維
害怕犯錯是許多人猶豫不決的原因之一。然而錯誤是成長的一部分，只要能夠來有效去衡量風險與回報，就能夠更容易接受決策的潛在不確定性。 勇於面對失敗，將每一次的錯誤視為學習的機會，才可以讓自己更快速成長。
- 捨去「過度依賴舊有決策」的習慣
過往可能有些決策或作法，曾帶來明確的成功，但隨著環境的變化結果也會有所改變，過度依賴舊有做法會讓我們失去決策的自主性，導致我們無法去強化自主決策能力，我們可以參考過往的決策思維及作法，但最終決策要能掌握在自己手中。
專注於當下的目標、信任自己的能力，並勇於承擔風險，才能在工作中更加果斷。任何一個決策都有其風險，但最重要的是我們在這個過程中不斷成長與進步。