【帶專案=友情大考驗?不犧牲友誼的六個注意事項】

更新於 2024/09/04閱讀時間約 2 分鐘

在專案中,我們常常需要面對不同的意見和壓力,而這些因素有時會讓我們與同事之間的關係變得緊張甚至疏遠。要在專案中保持良好的人際關係,並不是一件容易的事,但透過一些細緻的調整與注意事項,我們可以避免越做越沒朋友,反而能夠促進團隊合作,並共同完成專案。


1. 尊重每個人的意見

專案中可能會有許多不同的聲音,每個人的想法和意見都有其價值。即使不完全認同對方的觀點,也要表現出尊重。這樣不僅能夠避免衝突,還能讓大家感受到被重視,促進更好的合作。


2. 公開透明的溝通

不要讓溝通上的誤解或胡亂猜測阻礙了團隊的合作。保持內部公開透明的溝通,讓每個成員都了解專案的進展與變動,這樣可以減少有些誤會和不滿情緒的產生。即使遇到困難也可以及時解決,不會讓問題堆積。


3. 適時表達感謝

每個專案的成功都離不開團隊的共同努力,適時階段性表達感謝是建立良好人際關係的關鍵。當同事完成某項任務或提供了幫助,別忘了表達感激之情,可以增強彼此的信任,也能讓對方感受到你的支持。


4. 避免過度強調自己的意見

在專案中,我們可能會對某些方案或決策有強烈的意見,但過度堅持自己的看法,可能會讓其他成員感到被忽視或壓力過大。學會聆聽,並願意接受不同的觀點,這樣能促進更好的團隊合作。


5. 關注團隊的整體目標

有時候我們可能會陷入到個人目標或成就中,但專案的成功是建立在團隊合作的基礎上。將目光放在團隊的整體目標上,並尋求每個成員的貢獻與參與,這樣能讓大家感受到集體的成就感,避免個人之間的隔閡。


6. 保持靈活與彈性

專案的過程中,事情不總是按照計劃進行。保持靈活與彈性,願意適應變化並調整策略,能夠讓團隊在面對挑戰時更具應變能力。那怕最後可能會落後於規畫目標,這樣的態度也能讓你在團隊中受到尊重,因為大家會感受到你的合作意願與包容性。


在專案中,保持良好的人際關係並不意味著要犧牲專業或成效。我們可以在推動專案成功的同時,與同事建立穩固且友好的合作關係。因為專案的成功不僅在於得到結果,更在於每次過程中,所建立的人際互動與團隊合作。

● 職涯診所 資深Giver ● 履歷診療室 | 完成超過500 位同仁履歷健檢 ● 17年以上資歷專業問題解答人員,其擅長回覆項目涵蓋,面試、履歷健檢、新鮮人求職、工作效率提升、職場溝通、圖表數據等
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
在職場中,不管是在面對面的交談,又或者是電話中的討論,口頭訊息的傳遞有時會出現理解上的偏差,這種情況不僅會影響任務傳達,還可能導致誤解與衝突。所以如何能夠做到有效傳達,就是我們要注意的。
在職場中每個人都會遇到壓力,但如何判斷壓力已經超過了自己可以承受的範圍,並需要和主管進行討論,卻完全取決於自己的認定,針對這個議題想從正反兩個角度進行討論,並整理出一些看法。
當下班時間到了,卻發現身旁其他同事還在埋頭苦幹時,你是否曾經猶豫過到底該不該離開?這是一個常見的職場困惑,尤其是對於那些希望展現職業素養,又不想要過度工作的人來說。我們可以從兩個角度來探討這個問題,幫助在不同情況下做出最適合的選擇。
寫一封清楚的工作Email,不僅僅是文字的技巧,更是一種展示專業素養和尊重他人的方式。尤其是Email通常都是給予複數的收件者,職場中常常看到新人因為沒有掌握好這項技能,變成一封Email,50個人收到有20種解讀,進而在職場上遭遇不必要的困擾。以下是幾個在工作Email的重要注意要點,希望能夠幫助
新人第一天上班,對於大多數人來說是一個充滿期待和緊張的時刻,面對所有事物都是全新需要去熟悉的狀態,可以理解心中的焦慮,但也想告訴你,第一天也是展示自己個人素養的絕佳機會。以下是幾點提醒事項,幫助在第一天上班時能夠良好的應對各種情況。
在職場上這10幾年的時間,我經歷了許多管理上的挑戰,其中一個深刻的體會是,作為主管必須清楚地區分「建立規則」和「建立原則」之間的差異,並理解這兩者對團隊和組織的長期影響。
在職場中,不管是在面對面的交談,又或者是電話中的討論,口頭訊息的傳遞有時會出現理解上的偏差,這種情況不僅會影響任務傳達,還可能導致誤解與衝突。所以如何能夠做到有效傳達,就是我們要注意的。
在職場中每個人都會遇到壓力,但如何判斷壓力已經超過了自己可以承受的範圍,並需要和主管進行討論,卻完全取決於自己的認定,針對這個議題想從正反兩個角度進行討論,並整理出一些看法。
當下班時間到了,卻發現身旁其他同事還在埋頭苦幹時,你是否曾經猶豫過到底該不該離開?這是一個常見的職場困惑,尤其是對於那些希望展現職業素養,又不想要過度工作的人來說。我們可以從兩個角度來探討這個問題,幫助在不同情況下做出最適合的選擇。
寫一封清楚的工作Email,不僅僅是文字的技巧,更是一種展示專業素養和尊重他人的方式。尤其是Email通常都是給予複數的收件者,職場中常常看到新人因為沒有掌握好這項技能,變成一封Email,50個人收到有20種解讀,進而在職場上遭遇不必要的困擾。以下是幾個在工作Email的重要注意要點,希望能夠幫助
新人第一天上班,對於大多數人來說是一個充滿期待和緊張的時刻,面對所有事物都是全新需要去熟悉的狀態,可以理解心中的焦慮,但也想告訴你,第一天也是展示自己個人素養的絕佳機會。以下是幾點提醒事項,幫助在第一天上班時能夠良好的應對各種情況。
在職場上這10幾年的時間,我經歷了許多管理上的挑戰,其中一個深刻的體會是,作為主管必須清楚地區分「建立規則」和「建立原則」之間的差異,並理解這兩者對團隊和組織的長期影響。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
在專案管理中,如何有效經營利害關係人是確保專案成功的關鍵。這篇文章分享了一些技巧,包括識別利害關係人、設定期望、保持良好溝通及找到共同利益等策略,幫助讀者在專案中建立良好的關係,減少誤解和不必要的驚喜,最終達成專案目標。
Thumbnail
你是否曾提案要為客戶做許多事,卻得不到客戶買單或認同。 或是簽了約,客戶要你做更多事,或是與合約不相符? 據國際專管機構統計至少80%專案執行失敗,表示專案成功機率20%是偏低的,因為在一個充滿變數的商業環境中,如果你公司面臨著一個重大的挑戰。
Thumbnail
專案經理在專案管理中與不同角色進行溝通和談判的藝術。通過定期會議和主動傾聽建立團隊信任,定期更新和展示同理心管理客戶期望,雙贏思維和充分準備協調三方合作夥伴,以及數據驅動的簡潔匯報獲得高層支持。案例展示靈活應用這些策略,確保專案按時按質完成。
Thumbnail
專案工作型態很需要「溝通」,特別是每次交替時期需要與新的合作對象建立關係的時候,對方可能是你從不認識的同事或主管也可能是廠商。除非你是專職的專案經理,否則這種突然爆增的「初次溝通」聯繫的工作、會大量壓縮到你專案執行時間。在這種情況下要如何達到高效率的溝通,我們可以朝兩個面向來思考看看...
Thumbnail
業務與研發之間的溝通是職場一大挑戰,常因認知差異產生誤解,影響工作氣氛與專案進度。 透過本文提出的三點提醒,設定對應方案來打破專業壁壘,就能建立起有效的跨部門合作關係。
Thumbnail
你有沒有過好結局過程卻失敗的合作經驗? 專案合作中如何避免進度落後?橫向領導力或許是個解決方法,本文分享作者在政府部門服役時的合作經驗,以及橫向領導力的五大工作技巧。
Thumbnail
總部與加盟主之間,要如何避免不必要的紛爭?就是要從各種細節開始,明確規範各項事務,讓加盟主照著規範走,大家才能一起往更好的方向前進!
Thumbnail
本文討論了組織文化、知識管理、部門目標和策略等方面的問題,提供了各種建議和策略,讓您更好地理解並應對組織中的各種挑戰。
怎麼促進團隊合作?提高團隊凝聚力?掌握團隊協作的重要性原理是關鍵!跟著我們一起全面了解有效團隊合作的特質和核心價值,學習高效策略技巧來管理團隊,推動成員開放溝通,大家一起掌握高效數位工具來提高團隊合作效率!文末還有團隊建設遊戲喔!
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
在專案管理中,如何有效經營利害關係人是確保專案成功的關鍵。這篇文章分享了一些技巧,包括識別利害關係人、設定期望、保持良好溝通及找到共同利益等策略,幫助讀者在專案中建立良好的關係,減少誤解和不必要的驚喜,最終達成專案目標。
Thumbnail
你是否曾提案要為客戶做許多事,卻得不到客戶買單或認同。 或是簽了約,客戶要你做更多事,或是與合約不相符? 據國際專管機構統計至少80%專案執行失敗,表示專案成功機率20%是偏低的,因為在一個充滿變數的商業環境中,如果你公司面臨著一個重大的挑戰。
Thumbnail
專案經理在專案管理中與不同角色進行溝通和談判的藝術。通過定期會議和主動傾聽建立團隊信任,定期更新和展示同理心管理客戶期望,雙贏思維和充分準備協調三方合作夥伴,以及數據驅動的簡潔匯報獲得高層支持。案例展示靈活應用這些策略,確保專案按時按質完成。
Thumbnail
專案工作型態很需要「溝通」,特別是每次交替時期需要與新的合作對象建立關係的時候,對方可能是你從不認識的同事或主管也可能是廠商。除非你是專職的專案經理,否則這種突然爆增的「初次溝通」聯繫的工作、會大量壓縮到你專案執行時間。在這種情況下要如何達到高效率的溝通,我們可以朝兩個面向來思考看看...
Thumbnail
業務與研發之間的溝通是職場一大挑戰,常因認知差異產生誤解,影響工作氣氛與專案進度。 透過本文提出的三點提醒,設定對應方案來打破專業壁壘,就能建立起有效的跨部門合作關係。
Thumbnail
你有沒有過好結局過程卻失敗的合作經驗? 專案合作中如何避免進度落後?橫向領導力或許是個解決方法,本文分享作者在政府部門服役時的合作經驗,以及橫向領導力的五大工作技巧。
Thumbnail
總部與加盟主之間,要如何避免不必要的紛爭?就是要從各種細節開始,明確規範各項事務,讓加盟主照著規範走,大家才能一起往更好的方向前進!
Thumbnail
本文討論了組織文化、知識管理、部門目標和策略等方面的問題,提供了各種建議和策略,讓您更好地理解並應對組織中的各種挑戰。
怎麼促進團隊合作?提高團隊凝聚力?掌握團隊協作的重要性原理是關鍵!跟著我們一起全面了解有效團隊合作的特質和核心價值,學習高效策略技巧來管理團隊,推動成員開放溝通,大家一起掌握高效數位工具來提高團隊合作效率!文末還有團隊建設遊戲喔!