組建團隊的迷思:從心血來潮到切實行動

更新於 2024/10/03閱讀時間約 6 分鐘

又「心血來潮」想組隊?我們不是勸老屁股回頭,而是給有志者希望

------------------------------------

1.

▍又「心血來潮」想要組隊嗎?

 

由於近年來民防意識崛起,加上「全社會防衛韌性委員會」成立。

又出現許多人在高喊「組建XX團隊/小隊/組織/陣營」。

會這樣高呼,應該又是這兩年內冒出來的外行人,

而且沒有經營「實體團隊三年以上」的經驗,

甚至很多是未滿30歲or出社會工作不到10年的菜逼巴。

-

2.

▍清理戰場

 

有些人的聲音很大,同時還高舉「立場正確」的大旗。

使得有心人選擇沉默不回應,以免慘遭霸凌。

而我們正是要為這樣的有心人清理戰場,讓人能有不同的發聲能量。

 

為了避免有其他新人不認識我,覺得我沒啥本事,

只會「站著說話不腰疼、空口說白話」。

在此先自我介紹一下:

 

我是仁心,本人是名腦外科醫師。

 

自2015年創立:知識型戰術應變團隊【V.M.C.】。

持續將「醫學」與「軍事、民防、災難、危機應變、野外」等領域,進行平行式整合、跨領域遷移。

目前「全台唯一」:戰術/民防/災難應變/野外醫學/旅遊醫學圈中,採「直播互動式」帶狀課,跳脫「萬年講義」單向傳授。

本會經過長期深耕努力,受到公部門肯定,數次邀請進行內訓演講+實作訓練。

共舉辦【132梯 UA健行】、【68梯 擬真戰術競技】、【60梯 參訪展覽】、【34期 線上直播座談會】、【16期 實體大課&實習操作】。

多年來開班/開課/開團,累計參與人數【共計2000+人次】。開團率達97.50%,每月穩定開辦中。

 

以上個人簡歷,每個月都會在「Youtube個人頻道」首頁更新。

-

2.

▍萬人響應,幾人到場?

 

近十年來,看過許多網路上討論熱烈。

「成百上千人」按讚分享留言,結果僅有「十幾人到場」。

但只要有人來,起碼就勝過無人到場。

 

團隊創立初期鬧烘烘,眾人各種一頭熱+天馬行空的奇思妙想。

說好的「定期團隊訓練、大家都是一家人」,

但隨著訓練次數提昇,人員數量會逐步下降,

因為「標準太低沒進步、要求太高做不到」。

 

隨著「家庭/事業/人生際遇」等意外狀況發生,

多數人會在未來的2~3年內間斷性缺席,直到消失不見。

最後人跑光了,只能黯然收場。

這就是很多團隊經營不下去、默默解散的原因。

 

除非團隊有穩定的財源收入,或是有極強的向心力。

否則就算團隊沒解散,要嘛內部已大量換血:「早期核心成員離去,新進成員銜接不上知識&經驗」。

或者是團隊早已名存實亡:「網路群組一堆人,現實中一個都叫不動」。

至於「災難緊急應變」等情況就更不用說了:連身邊的親戚朋友都叫不動了,更別說其他陌生人。

僅極少比例「自發自動的民間組織」能經營維繫超過3~5年以上,且核心成員穩定留續。

-

3.

▍經典「民防爆文」重溫

 

如果以上的風涼話無法打消每個人的熱情,

在此又能把兩年前的老文章拿出來供大家複習&分享:

 

#精選:相信我,你不會真的想要民防訓練與組建戰術團隊

https://franklinvmc.blogspot.com/2022/11/blog-post_21.html

 

當時文章一貼出,許多人感到嗤之以鼻、留言破口大罵+敲邊鼓。

只要不認同某些人的錯誤觀念&行為,

就會火大/氣噗噗,躲在「手機&電腦」後面罵人&出征霸凌。

如今兩年過去,當初留言吐槽的團隊,大多都已經解散or名存實亡。

而有些說大話的嘴砲仔,至今仍未成立所謂「強大/精英/優秀團隊組織」。

 

這些卒仔對於他人如何「苦心經營&努力成功」的經驗,

感到不屑一顧、絲毫不感興趣、更拉不下臉來虛心請教。

甚至腦補別人踩到自己痛腳/利益,

便陸續開分身帳號出言挑釁謾罵+各種造謠抹黑,

以及流連在「各大社團/群組/討論區」吹牛皮、宣稱自己要「幹大事」。

繼續做著「有朝一日成為霸氣總裁龍傲天」的春秋大夢。

-

4.

▍事非經過不知難

 

「事功易,成功難;成功易,終功難」。

「創業維艱,守成不易」。

 

有人想繼續在同溫層裡「做威做福、封鎖真相」,那是你的事。

我們不是在阻止組隊,因為跟這種人講道理,往往是沒有用的。

一旦要這種人改變,就會動到他們的面子or井底同溫層的權威,

所以這些人改不了、也不會改。

不服氣想罵人,也歡迎留言「狠狠痛批」。

我們會把你加入觀察名單,持續觀察你是否只會打嘴砲。

-

5.

▍持續服務更重要的人

 

我知道有些人現在面臨許多困境,

需要許多「重要知識&經驗」來克服難關。

我們一路走來「堅持開課」,

不是為了勸老屁股回頭or說服「既得利益者」。

而是為了「教育新人」、給有心人希望。

 

「我將思想傳授他人,他人之所得,亦無損於我之所有;

猶如一人以我的燭火點燭,光亮與他同在,我卻不因此身處黑暗。」

如果有人真的想改變,

那我們願意持續為這樣的優秀人才服務。

 

任何希望自己「體能與健康」可以領先一步的決策者,

任何希望自己「見識與格局」可以領先一步的決策者,

必能深刻理解「知識與勇氣」來自於積累。

 

我們會持續公布醫學資訊的「跨領域整合」,歡迎大家報名參與&共同學習。

與我同心者,我必竭盡全力,方能無悔。

-

「多點知識,少點危機」

歡迎留言+分享,讓我們知道你的感想👇

.

我是仁心,是名腦外科醫師。自2015年創立「知識型戰術應變團隊【V.M.C.】」。將「醫學」與「軍事、民防、災難、危機應變、野外」等領域,進行平行式整合。目前「全台唯一」:戰術/民防/災難應變/野外醫學/旅遊醫學圈中,採「直播互動式」帶狀課。想知道更多跨領域的知識應用,歡迎透過鏈結,查看各項資源。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
這篇文章探討了口腔解剖涵蓋的範圍、常見的口腔疾病、以及古代人們如何在沒有牙刷的情況下保持口腔衛生。同時,文章也幽默地引出了牙醫的神明崇拜,提供了一個有趣而具教育意義的觀點。文章鼓勵讀者互動,分享自己的想法,讓知識更廣泛。全文嵌入了一段影片,增強了內容的深度與趣味性。
▍精華心得摘錄: 「由於講者有腦外科的知識,讓口腔不只侷限於牙齒領域, 也包括了口腔其他相關的病變,以及三叉神經的領域。 將這樣龐大跨領域的知識整合在一起,還能如此濃縮且有趣, 在編排上下了不少苦心。」──引自本次學員心得。
在這篇文章中,我們分享了第132梯UA健行的實際體驗和環境挑戰,包括傾盆大雨中的行程、安全裝備的重要性,以及為什麼瞭解健行分級制度對於登山者至關重要。透過回顧和新人的心得反饋,我們希望幫助未來登山者從容應對艱難的挑戰,並強調知識和裝備的重要性,確保安全無虞。
V.M.C.自2015年成立,專注於醫學與軍事等多領域整合,致力於建立信任的團隊運作,並透過標準化流程進行入會審核和人才培育,以促進成員間的共同成長。通過線上研討會、動態健康評測和戰術訓練等活動,V.M.C. 不斷提升成員的戰術素養及團隊合作能力,期望能在實體活動中見到潛在成員的參加。
本次線上座談會針對口腔健康問題,特別是旅遊中的口腔衛生挑戰,提供專業解決方案。參加者將學習如何應對口臭、選擇合適的牙刷及牙膏、正確使用牙線、以及在不同環境下保持口腔清潔的技巧。邀請對口腔健康有興趣的醫療專業人士報名參加,並深入瞭解如何透過平行式整合醫學與其他領域,提升自我專業能力。
這篇文章探討了口腔解剖涵蓋的範圍、常見的口腔疾病、以及古代人們如何在沒有牙刷的情況下保持口腔衛生。同時,文章也幽默地引出了牙醫的神明崇拜,提供了一個有趣而具教育意義的觀點。文章鼓勵讀者互動,分享自己的想法,讓知識更廣泛。全文嵌入了一段影片,增強了內容的深度與趣味性。
▍精華心得摘錄: 「由於講者有腦外科的知識,讓口腔不只侷限於牙齒領域, 也包括了口腔其他相關的病變,以及三叉神經的領域。 將這樣龐大跨領域的知識整合在一起,還能如此濃縮且有趣, 在編排上下了不少苦心。」──引自本次學員心得。
在這篇文章中,我們分享了第132梯UA健行的實際體驗和環境挑戰,包括傾盆大雨中的行程、安全裝備的重要性,以及為什麼瞭解健行分級制度對於登山者至關重要。透過回顧和新人的心得反饋,我們希望幫助未來登山者從容應對艱難的挑戰,並強調知識和裝備的重要性,確保安全無虞。
V.M.C.自2015年成立,專注於醫學與軍事等多領域整合,致力於建立信任的團隊運作,並透過標準化流程進行入會審核和人才培育,以促進成員間的共同成長。通過線上研討會、動態健康評測和戰術訓練等活動,V.M.C. 不斷提升成員的戰術素養及團隊合作能力,期望能在實體活動中見到潛在成員的參加。
本次線上座談會針對口腔健康問題,特別是旅遊中的口腔衛生挑戰,提供專業解決方案。參加者將學習如何應對口臭、選擇合適的牙刷及牙膏、正確使用牙線、以及在不同環境下保持口腔清潔的技巧。邀請對口腔健康有興趣的醫療專業人士報名參加,並深入瞭解如何透過平行式整合醫學與其他領域,提升自我專業能力。
本篇參與的主題活動
安往公司走去,陽光明媚,微風輕拂,是夏季難得的好天氣。僅十分鐘之遙的距離,一步步放大在眼前的大樓場景,愈清晰愈顯壓迫感。 「要是能往後跑走就好了。」這些年來,安不只一次這麼想。那為什麼不這麼做呢?
Carry Kuo 透過文字將自己的職涯經歷與心得化為對他人的啟發。他的作品聚焦於「第一次」的挑戰,特別是那些初入職場、初當主管、初創業的朋友。CK 希望用自己的經歷幫助更多人在職涯迷霧中找到方向。在這次的訪問中,我們將探索他的創作起點、核心理念與未來的創作規劃。 創作的起點:從迷惘中找到力量
上上週的自媒體新手講座結束了,感謝大家來聽,可惜時間有限,沒辦法講更深入,真的對大家有點抱歉。 我知道有同學時間撞到,沒辦法來聽。 所以我做了這份「超懶人包」跟「懶人包」,希望能幫大家節省時間。
哈囉大家好,我是黑貓老師 😎 這篇是我前幾個禮拜講座的懶人包的第二 part。 主要是聊聊剛起步的創作者在流量不多的時候,有什麼變現的機會。
安往公司走去,陽光明媚,微風輕拂,是夏季難得的好天氣。僅十分鐘之遙的距離,一步步放大在眼前的大樓場景,愈清晰愈顯壓迫感。 「要是能往後跑走就好了。」這些年來,安不只一次這麼想。那為什麼不這麼做呢?
Carry Kuo 透過文字將自己的職涯經歷與心得化為對他人的啟發。他的作品聚焦於「第一次」的挑戰,特別是那些初入職場、初當主管、初創業的朋友。CK 希望用自己的經歷幫助更多人在職涯迷霧中找到方向。在這次的訪問中,我們將探索他的創作起點、核心理念與未來的創作規劃。 創作的起點:從迷惘中找到力量
上上週的自媒體新手講座結束了,感謝大家來聽,可惜時間有限,沒辦法講更深入,真的對大家有點抱歉。 我知道有同學時間撞到,沒辦法來聽。 所以我做了這份「超懶人包」跟「懶人包」,希望能幫大家節省時間。
哈囉大家好,我是黑貓老師 😎 這篇是我前幾個禮拜講座的懶人包的第二 part。 主要是聊聊剛起步的創作者在流量不多的時候,有什麼變現的機會。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
組織架構的整合與建立是一個變化與多層面的過程,結合觀點戰略規劃、資源分配和持續改進。以下是一些關鍵步驟和方法。首先需要明確組織的使命、願景和戰略目標。對現有的組織架構進行全面分析,瞭解其優勢和不足之處。識別組織運營中最關鍵的職能和流程,確保這些核心要素在新的架構中得到充分支持和優化。
Thumbnail
這本書介紹了教練式領導的價值以及如何運用 GROW 模型幫助個人或團隊設定目標並制定行動計劃。通過引導成員覺察細節和提升負責感,激勵他們自動自發地做事。許多個人豐富的領導經驗在文章中提及,可供對領導技巧感興趣的人參考。
Thumbnail
公民團體/NGO以倡議議題為核心,採用不同方式在社會各階層努力擴張影響力,常需要與相關夥伴團體合縱連橫,但同時也須在競爭激烈的權力競技場中,找到存續下去的運作模式。作為一個曾擔任組織結盟20週年大活動的主責,分享一點學習與看見。
Thumbnail
你有沒有過好結局過程卻失敗的合作經驗? 專案合作中如何避免進度落後?橫向領導力或許是個解決方法,本文分享作者在政府部門服役時的合作經驗,以及橫向領導力的五大工作技巧。
Thumbnail
作者 Only 系列文章【一天一千字,進化每一次】,本文章主要討論如何建立一支高效率的團隊,並深入剖析2012年的湖人隊所面臨的角色衝突及解決之道。同時參照貝爾賓博士的理論,提出團隊成員的類型及角色,並探討團隊應該如何適度結合各類型的成員。最後,從主管及下屬的角度提出建議,以改善團隊綜效,化解衝突。
瞭解業務團隊面臨的挑戰及其解決方案,本文介紹了七大智慧,包括資源充足的管理、建立信任與共鳴、應對消極成員、協同作業的調和、合理的業績目標設立、衝突解決的技巧、以及變化應對的冷靜面對。
Thumbnail
團隊凝聚力對於團隊合作至關重要。透過適當暖身活動和互動,能夠讓團隊成員更緊密結合,有助於團隊目標共同達成。本文介紹如何透過生涯團體活動和妙語說書人(Dixit)遊戲加強團隊的合作和互信。
怎麼促進團隊合作?提高團隊凝聚力?掌握團隊協作的重要性原理是關鍵!跟著我們一起全面了解有效團隊合作的特質和核心價值,學習高效策略技巧來管理團隊,推動成員開放溝通,大家一起掌握高效數位工具來提高團隊合作效率!文末還有團隊建設遊戲喔!
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
組織架構的整合與建立是一個變化與多層面的過程,結合觀點戰略規劃、資源分配和持續改進。以下是一些關鍵步驟和方法。首先需要明確組織的使命、願景和戰略目標。對現有的組織架構進行全面分析,瞭解其優勢和不足之處。識別組織運營中最關鍵的職能和流程,確保這些核心要素在新的架構中得到充分支持和優化。
Thumbnail
這本書介紹了教練式領導的價值以及如何運用 GROW 模型幫助個人或團隊設定目標並制定行動計劃。通過引導成員覺察細節和提升負責感,激勵他們自動自發地做事。許多個人豐富的領導經驗在文章中提及,可供對領導技巧感興趣的人參考。
Thumbnail
公民團體/NGO以倡議議題為核心,採用不同方式在社會各階層努力擴張影響力,常需要與相關夥伴團體合縱連橫,但同時也須在競爭激烈的權力競技場中,找到存續下去的運作模式。作為一個曾擔任組織結盟20週年大活動的主責,分享一點學習與看見。
Thumbnail
你有沒有過好結局過程卻失敗的合作經驗? 專案合作中如何避免進度落後?橫向領導力或許是個解決方法,本文分享作者在政府部門服役時的合作經驗,以及橫向領導力的五大工作技巧。
Thumbnail
作者 Only 系列文章【一天一千字,進化每一次】,本文章主要討論如何建立一支高效率的團隊,並深入剖析2012年的湖人隊所面臨的角色衝突及解決之道。同時參照貝爾賓博士的理論,提出團隊成員的類型及角色,並探討團隊應該如何適度結合各類型的成員。最後,從主管及下屬的角度提出建議,以改善團隊綜效,化解衝突。
瞭解業務團隊面臨的挑戰及其解決方案,本文介紹了七大智慧,包括資源充足的管理、建立信任與共鳴、應對消極成員、協同作業的調和、合理的業績目標設立、衝突解決的技巧、以及變化應對的冷靜面對。
Thumbnail
團隊凝聚力對於團隊合作至關重要。透過適當暖身活動和互動,能夠讓團隊成員更緊密結合,有助於團隊目標共同達成。本文介紹如何透過生涯團體活動和妙語說書人(Dixit)遊戲加強團隊的合作和互信。
怎麼促進團隊合作?提高團隊凝聚力?掌握團隊協作的重要性原理是關鍵!跟著我們一起全面了解有效團隊合作的特質和核心價值,學習高效策略技巧來管理團隊,推動成員開放溝通,大家一起掌握高效數位工具來提高團隊合作效率!文末還有團隊建設遊戲喔!