專案管理丨從職場到生活 專案管理十絕 － 公民團體生存模式？開箱６真相
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1、常一人身兼多職：行政、財務、企劃、公關、設計、接待、主持......都得包！好處是學習很快、壞處是難以留人
2、對議題有選擇性：面對諸多議題，除了量能有限的因素外，真相是會刻意針對特定議題不表態，但通常只有身在組織中者明白
3、肯定有政黨傾向：創辦人、董監視、理監事......通常都會與特定政黨交好，特別是解嚴前後誕生的團體
4、搶食有限的資源：資源＝經費＝補助單位＝政府＝執政黨，經費收入若只押寶在補助，生存會很困難
5、各團體間的關係：為了利益或立場另立門戶不是新事，同質性團體間的成員常有高度重疊性
6、與政治圈的關係：選舉期間公民團體與政治候選人的關係就像「魚幫水＆水幫魚」，政治圈和NGO是一線之隔
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
規條 個人
規則 專案
規矩 組織
字為人寫 識為人學
身為人煦 心為人偕
有人奮鬥的一次 就不敢在實在了
因為怕重蹈覆轍
怕利益的糾結
讓勤奮失去了意義
那工作讓人忘記了初心
我們啊……不能忘記互助合作的美好
本文討論了組織文化、知識管理、部門目標和策略等方面的問題，提供了各種建議和策略，讓您更好地理解並應對組織中的各種挑戰。
第 1 條
本辦法依人民團體法第六十六條規定訂定之。
第 2 條
本辦法所稱工作人員，指由社會團體聘僱，承辦各該團體會務、業務之人員。
本文適合誰看
1.在工作中經常需要在不同利害關係人之間穿梭進行說服工作的工作者。
2.想要在溝通當中展現出自己是擁有說服力的人。
3.想要提升向上管理能力的人。
不要關起門來閉門造車，不要不敢開口請求幫助，害怕必須給予回報。唯有在工作跟生活當中，建立起互相幫忙的人際網絡，你才能夠不斷提升成長。
EP.07 看似簡單卻富藏細節的行政工作
就算是人資也免不了的行政工作
話當年職涯轉換的時候，雖然掛名人資主管，可是公司規模小，員工數也不多，說穿了只是掛著人資但部門也就一個同事，兩個人要包山包海，怎麼樣還是免不了行政庶務工作，先撇除比較偏向總務工務類的工作，屬於人資的行政工作其實還是不
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