專案管理丨從職場到生活 專案管理十絕 － 公民團體生存模式？開箱６真相
更新於 2024/06/28閱讀時間約 1 分鐘
1、常一人身兼多職：行政、財務、企劃、公關、設計、接待、主持......都得包！好處是學習很快、壞處是難以留人
2、對議題有選擇性：面對諸多議題，除了量能有限的因素外，真相是會刻意針對特定議題不表態，但通常只有身在組織中者明白
3、肯定有政黨傾向：創辦人、董監視、理監事......通常都會與特定政黨交好，特別是解嚴前後誕生的團體
4、搶食有限的資源：資源＝經費＝補助單位＝政府＝執政黨，經費收入若只押寶在補助，生存會很困難
5、各團體間的關係：為了利益或立場另立門戶不是新事，同質性團體間的成員常有高度重疊性
6、與政治圈的關係：選舉期間公民團體與政治候選人的關係就像「魚幫水＆水幫魚」，政治圈和NGO是一線之隔
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
透過 Google Sheets 和 Make 打造專案任務自動提醒系統，當一到專案任務重要時程，系統便自動寄發專案任務的提醒信件或行事曆邀請，給專案任務負責人和相關團隊成員，確保專案進度如期完成，有效提升跨部門溝通協作效率！不再花費時間人工追蹤時程進度，釋放時間及專注力，專注在更重要的工作上！
本文探討專案管理的真正意義，以及專案經理真正的價值是什麼。同時討論專案經理必修的最重要技能。
你接到一個很重要的專案，其中蘊含了許多非你專業可評估的需求。因此，你要從兩位同事中挑一位副手加入專案團隊。你會怎麼做？
帶你深入了解如何精確地挑選專為個人需求設計的數位管理工具。
從確定你的問題，到如何有效地查找解決方案，再到工具選擇的最佳實踐，這篇文章將一一為你解答。別再讓繁雜的事務打亂你的節奏
專案管理流程是專案管理工作必備的一系列步驟，用於指導和監控專案的進行，確保專案能在預定的時間、預算和品質範圍內完成，同時滿足所有利益相關者的期望。專案管理流程通常包括以下五個主要階段：專案啟動、專案規劃、專案執行、專案監控和專案結束，了解熟悉專案管理的五大流程一定也是必不可少的存在。
在執行一項專案前，我們會先定義專案的影響範圍(Scope)、預估完成這項專案的期限(Deadline)，為了要達成這項專案會拆分成多少的工作項目(Task)、每個工作項目的檢核點(a.c)是什麼、每個項目預估要花多少的人天(Man-day); 這些是身處在專案管理當中的專案成員經常碰到的。
歡迎來到專案管理的世界！不論你是剛踏入職場的新手，還是經驗豐富的專業人士，這篇【專案管理是什麼？初學者指南】都是你的必讀文章。
專案管理在現代社會中扮演著極其重要的角色，無論是建設工程、軟體開發，亦或是市場策略和活動規劃，專案管理都能在其中發揮不可替代的作用。一個優秀的專案管理者能夠在一定期限內，
這篇文章的重點，會放在介紹團隊管理、自我管理能力提升的書。這兩個能力的培養，比較需要長期的實戰、盤整，才能學習到位，所以吸收內容的難度非常高。最好趁早閱讀這類的書，了解基本概念並進入職場實戰。
在煩惱如何做好專案管理嗎？你需要有好的工具幫助你。
《專案管理革命》書中提供了一個好用的框架—專案規劃圖，協助專案經理作為管理專案的工具，你可以在專案一開始使用這套架構來評估專案是否有妥當的定義，是否值得馬上展開行動。任何被視為專案的計畫、都可以使用這套架構確實監督活動的細節，確保專案成功完成！
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