專案管理丨從職場到生活 專案管理十絕 - 公民團體生存模式?開箱6真相

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更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

1、常一人身兼多職:行政、財務、企劃、公關、設計、接待、主持......都得包!好處是學習很快、壞處是難以留人

2、對議題有選擇性:面對諸多議題,除了量能有限的因素外,真相是會刻意針對特定議題不表態,但通常只有身在組織中者明白

3、肯定有政黨傾向:創辦人、董監視、理監事......通常都會與特定政黨交好,特別是解嚴前後誕生的團體

4、搶食有限的資源:資源=經費=補助單位=政府=執政黨,經費收入若只押寶在補助,生存會很困難

5、各團體間的關係:為了利益或立場另立門戶不是新事,同質性團體間的成員常有高度重疊性

6、與政治圈的關係:選舉期間公民團體與政治候選人的關係就像「魚幫水&水幫魚」,政治圈和NGO是一線之隔


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從大學時期走入教會7年、受洗成為神兒女3年多,感謝主,在母會被很好的建造、牧養、扶持,也有很好的肢體關係,一起參與各樣的服事。但在今年初起心動念,和牧者交通之後,決定挑選幾個週末,去到其他幾個一直覺得不錯的雙北市教會「體驗主日崇拜」,首間為「真道教會」!
公民團體/NGO以倡議議題為核心,採用不同方式在社會各階層努力擴張影響力,常需要與相關夥伴團體合縱連橫,但同時也須在競爭激烈的權力競技場中,找到存續下去的運作模式。作為一個曾擔任組織結盟20週年大活動的主責,分享一點學習與看見。
為活動安排適合的工作分組,不僅可以幫助活動流暢,往更遠一點看,能幫助大家提升其專業分工上能力,例如一開始只能當一位接待員,但經驗累積後,主管就可以放手給其承擔各大領導角色。這樣的思維可能顛覆傳統職場上對下關係,但對一個組織長遠發展跟經驗傳承是好的。本文以一場200人研討會規格,試著列出所需人力分組。
從大學時期走入教會7年、受洗成為神兒女3年多,感謝主,在母會被很好的建造、牧養、扶持,也有很好的肢體關係,一起參與各樣的服事。但在今年初起心動念,和牧者交通之後,決定挑選幾個週末,去到其他幾個一直覺得不錯的雙北市教會「體驗主日崇拜」,首間為「真道教會」!
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