共同成長
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很多主管都有一個共同困擾：
「為什麼員工越來越難留？」
「明明薪水不差，為什麼還是有人想離職？」
其實很多時候，問題不一定只在薪水，而是員工有沒有感受到「自己的努力被看見」。
現在的員工，不只是為了領薪水而工作，更希望自己的付出能被認可、被尊重，甚至看見未來的成長機會。
你有沒有也卡在這種兩難——
－當你說「我想做自己」，你是在自私，還是在誠實？
－別人的失望與難過，究竟有多少是你需要負責的？
－你能不能一邊設界限，一邊仍然讓對方感覺被愛？
我們以為「做自己」會傷人，於是委屈自己；
我們以為「愛別人」就要犧牲，於是慢慢熄火。
但其實，你不必在兩者之間殘酷二選一。
█ 到手的資源飛了？過度刺激之「超限效應」！ 本篇透過知名作家「馬克吐溫」的小故事，分享「超限效應」在日常生活中的影響。此外，文章中還評析了賴婷婷的《複利領導》一書，探討如何藉由重複簡單的行為來培養領導力及個人成長。
5/5複利領導_簡單的事重複做就會有力量
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生活中最重要的不僅僅是我們所處的環境或者遭遇的困難，更是我們選擇如何看待和應對這些事情的態度。
我們無法完全控制環境或遭遇的困難，但我們可以控制自己的態度和反應。這就像是在一場棋局中，我們或許無法決定對手的棋步，但我們可以選擇如何應對，從而影響局勢的發展。
關於人際關係這件事情，
我覺得我已經到達了一種「完全不想培養的程度」。
從理解身為異性戀生理男性在社會中的優勢地位後，
我時時刻刻都謹言慎行著。
在三個人以上的環境中我通常不太講話，
我認為除非在當面且一對一的狀況下，
兩者才真能開始理解彼此的腦袋、內心、甚至靈魂。
我完全反對只用網絡
「今天大家很開心的分享昨晚帶回家的水餃，同學都說好吃、很開心，而Chace失落的說阿嬤把水餃丟掉了。」
聽完老師這麼說，我才驚覺Chace這麼放在心上，並且是失落的，但卻沒與我跟阿嬤表達。
當晚回家後，我立馬跟阿嬤說這件事，阿嬤也很不好意思的跟Chace道歉，並說明昨晚帶回家，Chace沒有即時說有
