生意的部份，已經組成的小型團隊，先在「沙田」的一個酒店房間開始工作，和海外各個市場的日常聯繫也同步依序展開。屬於公司行政和貿易的部份，法定架構和銀行戶頭啟用之後，生意就開始做起來了。
西元兩千年之後的香港九龍，基本上可外移的輕工產業大致都已遷入華南地區，或是移到鄰近的東南亞國家，以致傳統輕工重鎮的「觀塘」和「荃灣」留下許多空置的工業樓盤。因此，上個世紀末的卡車、聯結車忙碌穿梭的景況已不復見了。
唯一還有大型工廠運作的，應該只剩「大埔工業區」，以及粉嶺靠近邊界一帶尚存的工業廠房還在運作。但是，這些地區的傳統工業廠房都偏向比較大面積的，不太適合我們的需要，所以沒有準備在這些地方設址。
從宏觀經濟的角度來看，當年讓香港能夠賴以高度經濟發展，並躋身亞洲四小龍之列的輕工業，例如，紡紗、織布和成衣業等等，幾乎全數外移了。
在回歸之後，香港已經緩緩轉型成了貿易和金融中心。我當然清楚，這是時代的變遷，但我仍舊朝著區域中心的策略目標，在進行投資的第一階段建構。
我要打造的不只是貿易型態的「區域發貨中心」(Regional Distribution Center) 。我的投資計劃，是包含了工業加工的成份，這在當時來港的外商投資之中，怕是聞所未聞的。
事實上，我留意到，當時香港特區政府已經和中央政府討論簽訂一個特殊的條例，允許回歸之後的香港，仍然維持獨立關稅領域的狀態，但可以自由通關，將進口的商品，經由既存的特區邊界轉運至內地。
取材自香港政府網站資料
這就是兩年之後，聞名中外的‘’CEPA‘’經貿安排。它是中央政府為了香港經貿的持續繁榮，避免兩個不同的關稅領域重複課稅，希望提升香港在經濟發展上面的競爭優勢，那是對這個剛回歸經濟特區的一種行政法層次的安排。簡單的概念，就是中港更緊密經貿關係的一個獨特框架，預估在很快的時間會通過、執行。
另外，據了解，這類可以享受免關稅轉口內地的商品，必須有一定比例的香港元素在它的成本結構裡。例如，香港製零配件，人力加工成本，等等。這類必要條件跟我的投資設想是吻合的，在當時也是同業之中唯一採用這個地緣策略的品牌。
取材自香港政府網路發行資料
基於這樣的預測，我們租用的地產，必須有寫字樓，而且要有足夠的建築面積容納倉儲和將來一系列加工設施。最重要的，要能夠接上工業用電，否則，這個區域中心的功能就會大打折扣。最後，考慮到將來貨物的重量和柴積，以及頻繁裝卸，最好的物業選擇應該是地面樓層，香港稱之為‘’地下‘’。
綜合以上，我了解整個起步的工作難度不小，可選擇性也不是太多。但是，為了確保跟上計畫的進度，我須確定我的核心團隊成員都能了解我的意圖。更重要的，我也必須確定港台兩地的同事能夠有效分工，合作無間。
