在一個封閉型的跨國企業，內部形勢的演變，很多時候，只要掌握權位的人主觀意願的行使，就可以在組織系統內創造全新的局面，這是主觀的條件。若是主、客觀因素兼具了，那麼新形勢必然強大無比，受到影響的人會很難有招架的餘地。
我因被動因素，所激發出的香港創業計畫，在具體成形之前，歷經了幾個月時間。這期間，我曾參加了集團首次來亞洲召開的「國際管理會議」。會議期間，總部幕僚曾經針對亞太區負責人, 做了財務預算執行紀律有關的檢討。我當時有些耳聞，但是，沒有辦法了解其嚴重性，是否會上綱到一級主管人事異動的主觀因素？
如今，所謂「天有不測風雲」，才幾個月時間，竟然傳來創辦人猝逝的噩耗，如此牽動的管理層人事大異動，就形成了一個勢不可擋的客觀條件了。至於情勢是否有那麼嚴重，其實，我在幾天後就接到了來自總部的電話了。
新任集團CEO是原本義大利分公司的總經理，在那之前和我是有些私人情誼。他親自打電話給我, 直截了當的說，新加坡那位主管允諾我的那件事，總部不同意，會以書面的方式把已經發出的「意向書」作廢。
他還說，他剛接任執行長職務，而且，自認和我原本就是好友，他沒有辦法接受我在那個時候離開公司，去進行我個人的"體制外創業計畫" (External Career Programming)。他補充說明，如果將來我有意願，他可以接受，也會促成我體制內的創業計畫。總之，新加坡同意的那件事不必再談。
另外，他還告訴我，他們馬上會召回原任的亞太區負責人，同時解除他的所有職務，並終止和他的僱傭關係。（下方，註：職海浮沉（三十） 雙颱共伴）
這個全新的局勢，對我而言，無疑是個完美的風暴。而引發新情勢的主客觀條件都具備了，再說允諾我的當事人已不在其位，我沒有了抗爭的對象。總之，我毫無轉圜的空間，只能慨嘆，「計畫永遠趕不上變化」，剩下的就是，我要怎麼給自己找一個台階下。
情勢發展到此，我是非常錯愕的，心情也有些雜亂。但無論如何，我還是得面對公私兩方面的全新形勢。
我該當它是個重大挫折，掙扎，然後尋求新的方案？還是，調整自己的視角，把新情勢當成一個轉機，做出調整，繼續向前邁進？
在私領域，我們已經做了很多移居香港的準備，同時，我太太的職涯也終止了。如今情勢逆轉，先不談如何對親友做適度的交待，我對家庭生活的重新調整，就是一大挑戰。
我清楚的認知，這事沒有竅門，只能和盤托出，認清命運的安排，在命運之神面前屈服。
整個集團在一小段的混亂之後，情況開始沉澱下來，情勢也漸趨明朗。新任執行長‘’開出第一槍‘’，他把亞太區分割成兩個區域，東北亞歸我負責。
對我而言，這是職務上的一大躍升。其中，亞洲最大的市場，中國大陸，就是在我的責任範圍之內。依我當時的行銷策略，我和香港的緣分還會繼續下去。
在私領域方面，我們做出了「家庭政策」的一個根本改變。我們和四歲大的兒子討論，問他想不想要個弟弟或妹妹？他很堅定的回答，他好想要個弟弟，可以陪他玩。
因此，我們在那個時間點，放棄了原先只生一個小孩的想法。結果，我們真的如願，在次年迎來了我們的第二個兒子。這都是命運的安排，直到今天，我們仍然感恩當年老天的安排。
註：《職海浮沉（三十）雙颱共伴》
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