在一個封閉型的跨國企業,內部形勢的演變,很多時候,只要掌握權位的人主觀意願的行使,就可以在組織系統內創造全新的局面,這是主觀的條件。若是主、客觀因素兼具了,那麼新形勢必然強大無比,受到影響的人會很難有招架的餘地。
我因被動因素,所激發出的香港創業計畫,在具體成形之前,歷經了幾個月時間。這期間,我曾參加了集團首次來亞洲召開的「國際管理會議」。會議期間,總部幕僚曾經針對亞太區負責人, 做了財務預算執行紀律有關的檢討。我當時有些耳聞,但是,沒有辦法了解其嚴重性,是否會上綱到一級主管人事異動的主觀因素?
如今,所謂「天有不測風雲」,才幾個月時間,竟然傳來創辦人猝逝的噩耗,如此牽動的管理層人事大異動,就形成了一個勢不可擋的客觀條件了。
至於情勢是否有那麼嚴重,其實,我在幾天後就接到了來自總部的電話了。
新任集團CEO是原本義大利分公司的總經理,在那之前和我是有些私人情誼。他親自打電話給我, 直截了當的說,新加坡那位主管允諾我的那件事,總部不同意,會以書面的方式把已經發出的「意向書」作廢。
他還說,他剛接任執行長職務,而且,自認和我原本就是好友,他沒有辦法接受我在那個時候離開公司,去進行我個人的"體制外創業計畫" (External Career Programming)。他補充說明,如果將來我有意願,他可以接受,也會促成我體制內的創業計畫。總之,新加坡同意的那件事不必再談。
另外,他還告訴我,他們馬上會召回原任的亞太區負責人,同時解除他的所有職務,並終止和他的僱傭關係。(下方,註:職海浮沉(三十) 雙颱共伴)
這個全新的局勢,對我而言,無疑是個完美的風暴。而引發新情勢的主客觀條件都具備了,再說允諾我的當事人已不在其位,我沒有了抗爭的對象。總之,我毫無轉圜的空間,只能慨嘆,「計畫永遠趕不上變化」,剩下的就是,我要怎麼給自己找一個台階下。
情勢發展到此,我是非常錯愕的,心情也有些雜亂。但無論如何,我還是得面對公私兩方面的全新形勢。
我該當它是個重大挫折,掙扎,然後尋求新的方案?還是,調整自己的視角,把新情勢當成一個轉機,做出調整,繼續向前邁進?
在私領域,我們已經做了很多移居香港的準備,同時,我太太的職涯也終止了。如今情勢逆轉,先不談如何對親友做適度的交待,我對家庭生活的重新調整,就是一大挑戰。
我清楚的認知,這事沒有竅門,只能和盤托出,認清命運的安排,在命運之神面前屈服。
整個集團在一小段的混亂之後,情況開始沉澱下來,情勢也漸趨明朗。新任執行長‘’開出第一槍‘’,他把亞太區分割成兩個區域,東北亞歸我負責。
對我而言,這是職務上的一大躍升。其中,亞洲最大的市場,中國大陸,就是在我的責任範圍之內。依我當時的行銷策略,我和香港的緣分還會繼續下去。
在私領域方面,我們做出了「家庭政策」的一個根本改變。我們和四歲大的兒子討論,問他想不想要個弟弟或妹妹?他很堅定的回答,他好想要個弟弟,可以陪他玩。
因此,我們在那個時間點,放棄了原先只生一個小孩的想法。結果,我們真的如願,在次年迎來了我們的第二個兒子。這都是命運的安排,直到今天,我們仍然感恩當年老天的安排。
註:《職海浮沉(三十)雙颱共伴》
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