獅子山下煙雲（十六）特出的職場人力

區域內各個市場生意的重整接軌，是我當時的主要工作內涵。因為屬於策略性質的層次，除了我親自前往訪談以外，一般的情形，我是可以遠距進行的。

因此，我還是花比較多的時間在紐西蘭，一來掌控個別市場生意的脈動，並規劃香港新公司啟動後，有關組織和制度的相關細節。二來，須要花些心思準備家庭搬遷的事宜。

畢竟定居四年多了，和當地的生活連結有一定的深度，最起碼得對過去幾年互動密切的朋友家庭，以及社區好鄰一一登門謝別。

我特別留意孩子們和玩伴的天真話別，心裡是有些不捨。但是，孩子們並不是很認真的看待這些道別，對他們而言，感覺就像星期五校園的揮別那麼不經意，反正下星期一又再見了呀！

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這是繼台北和新加坡之後，將要第三度舉家搬遷。包含處理地產以及有關生活上的枝節，是有不少須要用心整理的地方。

生意上的事，一刻都不能停。‘’行銷通路‘’結構的上層建築一旦架好，我的執行團隊就須要後續處理。我算是把球拋出去，而接球的整組成員都遠在香港。

新的核心團隊，除了從台灣調過去的台籍經理以外，其他三人都是新聘請的當地員工，對工業產品是完全陌生的。這一組人事實上是處於且戰且練兵的狀態，可想而知的，他們的互動一定會有一堆雞毛蒜皮的事。通過日常的商討，以及親臨香港的互動，我看到了香港同事許多有別於台灣同事的做事風格。

就說公司租用工業地產的事，主辦的秘書幾乎無一遺漏的，把所有我方的需求條件撮合完成。我抵達香港時，詳細的租約條款草案已經交在我手上，決定好時間即可簽約。

把計畫中的時程和眼前的進展比對，它完全符合了我前一次離開香港時的指示，我是非常驚訝這樣的結果。我原先以為，過程裡沒太多查詢，就可能是沒太多的進展。其實，他們是在受命的階段，就問得非常詳細。我都有點納悶，都還沒做，怎麼就那麼多問題？是不夠聰明，還是過度細心了？

看到這樣的成果，我算是開了眼界了。因為營業地點順利確定了，很快的裝修工作也立即可以展開，因為他們已經做足了初期的訪價工作，可實際比對的文件資料也一應俱全，我又一次被感動到了。

這些初期的順利，讓我對原本非常陌生的香港職場人力資源有了很大的信心，心裡因而多了些決策上的‘’依賴‘’性。

在專業領域方面，我的決策圈基本上還沒包含當地的同事。而在人事、財會、船運、管理等方面，我就須要他們的支持。例如，刊登廣告募集各部門人力，就讓秘書全權經手初期的篩選，再安排她屬意的候選人來接受我的面試。

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有個「行銷助理」的職缺（Marketing Assistant )， 秘書給了我兩位她面試過，覺得比較適合的。交給我履歷資料時，她說：

「老細，我覺得黑色直髮的那一位比較有能力，那一位漂染金髮的，看起來像每個星期五晚上跑蘭桂坊夜店似的。請你再看看吧！」

我當然不會聽這麼兩句話，就產生偏見。事實上，我不同時間，對著兩位求職者談話時，真的特別留意她們的髮型和穿著。我也發現，那位染髮的看起來像比較會玩，會不會不適合我們這工業型態的工作？還有跑這麼遠上班，她受得了嗎？我是先入為主而不自知。

這事的最後發展是，黑頭髮的被放在第一優先錄取，同時我們告訴染髮的那位，我們還要多看幾個以後，再通知她最後結果。

更尷尬的是，黑色直髮的試做兩個星期後，發現自己不適合，不來了。自然的，我們就讓染髮的那一位補上。這事還沒了，這位看起來愛玩的同事，學校背景不錯，是當地名牌大學商科畢業生，做得也很稱職。

幾個月後，一個公司在酒店辦講習會後的“啤酒時間” (Happy Hour)，這位同事當面跟我抱怨，當時為什麼把她當第二個選擇。這有點玩笑的投訴，還好我的尷尬臉色，在昏暗燈光下應該沒有露餡。當老闆的我，只好倚老賣老，微笑著說：

「妳應該知道，年紀大的人總會有些偏見，看到專業人士長得像‘’靚女‘’，總會多想一下。事實不是很明顯嗎？妳的專業水平才幾個月就自己證明了，有能力的人也可以長得“靚”的，對吧？」

相信這位同事，經過那次的“質問”，心裡的疙瘩應該是放下了。我也從中學到一些在香港應有的領導要訣，我是該更加謹慎拿捏的。畢竟，我有太多要學習的，當地的職場文化真的很不一樣。

才幾個月時間，我很快的適應了香港同事直來直往的行事風格，這讓我的工作簡單許多，也在生意發展的階段少了後顧之憂。