略談四大超商

閱讀時間約 4 分鐘


今天整理Line群組裡的資料,看到我以前蒐集的四大超商資料,以及我寫的介紹四大超商文章。


我以為我在方格子,已經寫過略談四大超商。但是,到方格子,搜尋我的全部文章,卻沒看到類似文章,實在很奇怪。我又一篇篇文章,仔細看,還是沒看到類似文章。只有談7-11、全家的文章。


我只好把Line群組的蒐集的資料、我寫過的文章,重新整理修改,貼到方格子。如果有格友,看到這篇文章,想起我以前貼過類似的文章,請告訴我。


上網查了一下,台灣四大超商的資料。


7-11原來是美國公司,現在是日本公司。

全家是日本公司。

OK原來是美國公司。

只有萊爾富是台灣本土公司。


大略介紹如下:


7-11成立於1927年,最初是位於美國達拉斯的南方製冰公司。1991年,日本公司伊藤洋華堂收購了該公司70%的股份後,於2005年改組為日本7-Eleven的子公司。

現在“統一超”,是台灣上市公司。


全家1973年由日本連鎖超市西友創立,現在伊藤忠商事為最大股東。

現在“全家”是台灣上櫃公司,每日成交量很少。


萊爾富是台灣第一家本土便利商店品牌,為光泉關係企業,於民國78年成立。

2023年,萊爾富股權轉移,原來的光泉汪家,撤出經營階層。現在萊爾富的最大股東是聯邦投資。


OK原來是美國公司,1951年成立於美國德州艾爾帕索。

2005年,豐群企業集團與Circle K的技術合作契約到期,與Circle K解約。公司名稱變更為來來超商股份有限公司,並將企業識別標誌(CI)改成OK便利店。


又上網查了一下,這次查到的資料,有的比較新,有的比較舊。


7-11。

原來是美國公司,統一從美國引進加盟體系,後來7-11變成日本公司。

2018年8月,全球有7-11 66581家。

2022年12月底,全台灣有7-11 6631家。


全家。

日本公司。

2022年3月24日,全球有全家24112家。

2023年3月20日,光華雜誌報導,全台灣有全家4100家。


萊爾富。

台灣公司。

2023年1月,全台灣有萊爾富1542家。


OK。

原來是美國公司,台灣公司脫離美國公司,獨立經營。

原來的美國公司,2022年1月,北美洲有9799家,歐洲有2697家。

2019年5月,全台灣有OK 902家.


2023年,全台灣超商約13000多家,超商密集度全球第二,第一是南韓。


7-11、Lawson、全家,是日本三大便利商店品牌。


附記兩件和超商有關的事。


(一)


某日下午,路過台中市大雅路一家7-11,發現這家店很特殊。

店裡面還有間無人商店。


用7-11會員的手機號碼或悠遊卡,就可以進入。

買了東西,可以用悠遊卡自助結帳。


以前沒進過無人商店,這次是新體驗。


無人商店可以節省人力,如果在偏遠地區,普遍設立無人商店,購物會更方便。


(二)


昨天去一家全家買報紙,想順便買商業周刊,卻找不到放雜誌的地方。

詢問店員。店員說:“買雜誌的人很少,已經不賣雜誌了。”


今天去另一家全家,也沒看到雜誌,店員說法一樣。


7-11還賣雜誌,不知道OK、萊爾富是否還賣雜誌?


全家不賣雜誌,只賣吃的、喝的、用的。

這種情形,不知道是否反應某種社會狀況?還是大家沒錢,不買雜誌呢?



avatar-img
19會員
303內容數
這是王家歆的沙龍.
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
王家歆的沙龍 的其他內容
本文回顧了臺中市近期幾宗公車車禍事件,特別是2024年9月22日的事故,致使一位東海大學女學生不幸身亡。文章回顧了過去2022年的另一宗致命的公車事故,並探討了臺中市行人安全的相關問題及立法院對於交通法規的修訂,希望提高社會對行人安全的重視,讓每個人都能在街道上安全行走。
現代人生活中充滿了各種誘惑,從健康食品廣告到網路購物,這些誘惑讓人常常無法滿足,甚至感到痛苦。在這篇文章中,我們探討了這些誘惑的來源,以及如何通過簡樸的生活和心理調適來抗拒這些誘惑,以提升生活品質。
這篇文章分享了一位糖尿病患者的生活經歷,包括對糖化血色素的控制及服藥情況。此外,文章探討了耳鳴和飛蚊症的困擾,並引用相關數據顯示這些健康問題在臺灣的普遍性。作者在社群中尋求支持,但面對治療手段的困難和風險,感到無助和困惑。
本文探討了「嫌疑」這一概念,並分析了在教育界中如何有效地避免與學生產生不清不白的關係。提供了一些可行的建議,以提高教師與學生之間的警覺性,避免潛在的麻煩與誤解。通過具體案例,指出了哪些行為容易引起嫌疑,並強調了遵循職業道德的重要性。
秦始皇當年統一了文字.並沒有統一語言。 他又焚書,看起來似乎想要統一思想,並沒有成功。 如果秦始皇活在今天,他要怎樣統一思想呢? 可能會成功嗎? 我想如果秦始皇活在今天,他想統一思想,大概是用下面3種方法。 1、灌輸思想,也就是洗腦。 什麼是灌輸?
2024年3月8日上午,去眼科診所,定期檢查眼睛。 我有糖尿病,大約3個月定期檢查眼睛一次,6個月點散瞳劑,檢查視網膜一次。 我說:“醫生,最近我感覺視力似乎減弱,不知道怎麼回事?” 醫生立即請護士幫我檢查視力。 結果,視力檢查表下面有幾排,看不清楚。
本文回顧了臺中市近期幾宗公車車禍事件,特別是2024年9月22日的事故,致使一位東海大學女學生不幸身亡。文章回顧了過去2022年的另一宗致命的公車事故,並探討了臺中市行人安全的相關問題及立法院對於交通法規的修訂,希望提高社會對行人安全的重視,讓每個人都能在街道上安全行走。
現代人生活中充滿了各種誘惑,從健康食品廣告到網路購物,這些誘惑讓人常常無法滿足,甚至感到痛苦。在這篇文章中,我們探討了這些誘惑的來源,以及如何通過簡樸的生活和心理調適來抗拒這些誘惑,以提升生活品質。
這篇文章分享了一位糖尿病患者的生活經歷,包括對糖化血色素的控制及服藥情況。此外,文章探討了耳鳴和飛蚊症的困擾,並引用相關數據顯示這些健康問題在臺灣的普遍性。作者在社群中尋求支持,但面對治療手段的困難和風險,感到無助和困惑。
本文探討了「嫌疑」這一概念,並分析了在教育界中如何有效地避免與學生產生不清不白的關係。提供了一些可行的建議,以提高教師與學生之間的警覺性,避免潛在的麻煩與誤解。通過具體案例,指出了哪些行為容易引起嫌疑,並強調了遵循職業道德的重要性。
秦始皇當年統一了文字.並沒有統一語言。 他又焚書,看起來似乎想要統一思想,並沒有成功。 如果秦始皇活在今天,他要怎樣統一思想呢? 可能會成功嗎? 我想如果秦始皇活在今天,他想統一思想,大概是用下面3種方法。 1、灌輸思想,也就是洗腦。 什麼是灌輸?
2024年3月8日上午,去眼科診所,定期檢查眼睛。 我有糖尿病,大約3個月定期檢查眼睛一次,6個月點散瞳劑,檢查視網膜一次。 我說:“醫生,最近我感覺視力似乎減弱,不知道怎麼回事?” 醫生立即請護士幫我檢查視力。 結果,視力檢查表下面有幾排,看不清楚。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
Hi 我是 VK~ 在 8 月底寫完〈探索 AI 時代的知識革命:NotebookLM 如何顛覆學習和創作流程?〉後,有機會在 INSIDE POSSIBE 分享兩次「和 NotebookLM 協作如何改變我學習和創作」的主題,剛好最近也有在許多地方聊到關於 NotebookLM 等 AI 工具
Thumbnail
國泰CUBE App 整合外幣換匯、基金、證券等服務,提供簡便、低成本的美股定期定額投資解決方案。 5分鐘開戶、低投資門檻,幫助新手輕鬆進軍國際股市;提供人氣排行榜,讓投資人能夠掌握市場趨勢。
Thumbnail
這是張老師的第三本書,我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過,我想絕對是受益良多,而這次在書名上就直接點出,著重在從投資的角度來切入
臺灣的藥局市場快速發展,滿足人口老化以及各種大小家庭需求。本文探討藥局的獨特現象、商品種類豐富以及市場需求趨勢,並解析了為何藥局已超越便利商店的原因。
Thumbnail
全聯社梅川東店是全聯社旗下的分店之一,位於臺灣大連路附近。該店於2024年5月25日開幕,設有大型停車場並提供免費停車服務。商店內提供商品種類豐富,並且設有休息區和廁所。對於開車前往的顧客來說,是一個便利的購物選擇。
Thumbnail
台中市除了傳統市場外,也有些連鎖超市。 最有名的連鎖超市,大概就是全聯社、楓康超市、家樂福。 很多人喜歡去全聯社買菜,認為全聯社菜比較便宜,我們卻喜歡去楓康超市買菜。 楓康超市原來是興農超市,後來改名為楓康超市。 楓康超市是興農公司的超市。 興農公司是上市公司,主要生產農藥、肥料。
Thumbnail
這篇文章,主要提供給想去在台日商的朋友們一個認知,也讓大家知道;日商並沒有你想像中的好,我會把一些自己碰到的事件,擇要而錄;但我不會說出日商名稱,最多點到為止,供給讀者自行思考。 首先我要先說明一下工作模式: 1.管理經銷商: 這是最主要的工作,畢竟有6間經銷商,經銷商都會互相搶客戶,故一
Thumbnail
【李婉如/ 報導】嘉義縣農產品牌「嘉義優鮮」,在嘉義縣政府的大力支持下,今年一開始就攜手全家便利商店,媒合上架嘉義優鮮系列商品進入全臺43間FamiSuper超市店型,特於本(31)日舉辦「嘉義優鮮全+1」全家便利商店FamiSuper嘉義優鮮專區的發布記者會,由嘉義縣長翁章梁、全家便利商店林鴻
Thumbnail
中台灣百貨消費實力驚人!台中新光三越與大遠百於2023年分別創下歷史性的佳績,營業額達到258億元和214億元。聯手瓜分472億元的大台中百貨市場大餅,蟬聯全台百貨「店王」與「店后」寶座!
Thumbnail
分享一家比較無聊的公司,營收沒有激情、也不具備很大的成長背景,但這波股價修正從最高45附近跌到30元,但店面仍然一家一家開,且營收在同業全國電、燦坤持續衰退的同時卻能逆勢創新高,究竟集雅社有什麼實力,讓我們來看看。
Thumbnail
國內首見碳中和便利商店、碳權可兌換超商購物金的概念源於全家與台北大學於2019年合作推出的「負碳便利商店」實驗計畫。以下是這個故事的詳細說明: 1. **負碳便利商店的出發**:全家與台北大學於2019年廣邀消費者參與「負碳便利商店」實驗計畫,從購物體驗碳有價生活、消費負碳專區商品即可獲得碳權
Thumbnail
全聯能賣最便宜的底氣 我記得從我高中開始,全聯就開始在各個學校或十字路口瘋狂展店,以全台的規模經濟來說確實做得有聲有色,在行銷策略上把(省下裝潢,租金,只為了回饋給消費者)當成口號,加上全聯先生的親民形象,就算門店不怎麼舒適,但價格的誘因會讓消費者認為只要便宜,其餘的不足都還能接受。 全聯的價格
Thumbnail
Hi 我是 VK~ 在 8 月底寫完〈探索 AI 時代的知識革命:NotebookLM 如何顛覆學習和創作流程?〉後,有機會在 INSIDE POSSIBE 分享兩次「和 NotebookLM 協作如何改變我學習和創作」的主題,剛好最近也有在許多地方聊到關於 NotebookLM 等 AI 工具
Thumbnail
國泰CUBE App 整合外幣換匯、基金、證券等服務,提供簡便、低成本的美股定期定額投資解決方案。 5分鐘開戶、低投資門檻,幫助新手輕鬆進軍國際股市;提供人氣排行榜,讓投資人能夠掌握市場趨勢。
Thumbnail
這是張老師的第三本書,我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過,我想絕對是受益良多,而這次在書名上就直接點出,著重在從投資的角度來切入
臺灣的藥局市場快速發展,滿足人口老化以及各種大小家庭需求。本文探討藥局的獨特現象、商品種類豐富以及市場需求趨勢,並解析了為何藥局已超越便利商店的原因。
Thumbnail
全聯社梅川東店是全聯社旗下的分店之一,位於臺灣大連路附近。該店於2024年5月25日開幕,設有大型停車場並提供免費停車服務。商店內提供商品種類豐富,並且設有休息區和廁所。對於開車前往的顧客來說,是一個便利的購物選擇。
Thumbnail
台中市除了傳統市場外,也有些連鎖超市。 最有名的連鎖超市,大概就是全聯社、楓康超市、家樂福。 很多人喜歡去全聯社買菜,認為全聯社菜比較便宜,我們卻喜歡去楓康超市買菜。 楓康超市原來是興農超市,後來改名為楓康超市。 楓康超市是興農公司的超市。 興農公司是上市公司,主要生產農藥、肥料。
Thumbnail
這篇文章,主要提供給想去在台日商的朋友們一個認知,也讓大家知道;日商並沒有你想像中的好,我會把一些自己碰到的事件,擇要而錄;但我不會說出日商名稱,最多點到為止,供給讀者自行思考。 首先我要先說明一下工作模式: 1.管理經銷商: 這是最主要的工作,畢竟有6間經銷商,經銷商都會互相搶客戶,故一
Thumbnail
【李婉如/ 報導】嘉義縣農產品牌「嘉義優鮮」,在嘉義縣政府的大力支持下,今年一開始就攜手全家便利商店,媒合上架嘉義優鮮系列商品進入全臺43間FamiSuper超市店型,特於本(31)日舉辦「嘉義優鮮全+1」全家便利商店FamiSuper嘉義優鮮專區的發布記者會,由嘉義縣長翁章梁、全家便利商店林鴻
Thumbnail
中台灣百貨消費實力驚人!台中新光三越與大遠百於2023年分別創下歷史性的佳績,營業額達到258億元和214億元。聯手瓜分472億元的大台中百貨市場大餅,蟬聯全台百貨「店王」與「店后」寶座!
Thumbnail
分享一家比較無聊的公司,營收沒有激情、也不具備很大的成長背景,但這波股價修正從最高45附近跌到30元,但店面仍然一家一家開,且營收在同業全國電、燦坤持續衰退的同時卻能逆勢創新高,究竟集雅社有什麼實力,讓我們來看看。
Thumbnail
國內首見碳中和便利商店、碳權可兌換超商購物金的概念源於全家與台北大學於2019年合作推出的「負碳便利商店」實驗計畫。以下是這個故事的詳細說明: 1. **負碳便利商店的出發**:全家與台北大學於2019年廣邀消費者參與「負碳便利商店」實驗計畫,從購物體驗碳有價生活、消費負碳專區商品即可獲得碳權
Thumbnail
全聯能賣最便宜的底氣 我記得從我高中開始,全聯就開始在各個學校或十字路口瘋狂展店,以全台的規模經濟來說確實做得有聲有色,在行銷策略上把(省下裝潢,租金,只為了回饋給消費者)當成口號,加上全聯先生的親民形象,就算門店不怎麼舒適,但價格的誘因會讓消費者認為只要便宜,其餘的不足都還能接受。 全聯的價格