行銷策略不只是短期解藥，更是企業成長的長效動力

在商業領域，專業人士通常專注於行銷策略，因為它能幫助他們達成短期目標。然而，若只關注短期成果，便可能無法投入足夠的時間與精力來規劃如何獲取長期的成功。經營策略重點在於行銷策略作為實現業務目標的路線圖，應該基於公司整體願景，制定一套明確的原則與優先事項。對品牌而言這意味著在全球市場的擴張上精心佈局，以追求長遠的成長與競爭優勢。

如何制定行銷策略

1.確立企業的願景和價值觀

傳統的目標設定能讓你衡量完成了哪些工作，但不適合用來衡量行動的方式或背後的原因，若只專注於結果，有時會導致行動傾向優先滿足組織需求，而忽略了客戶需求。為了更專注於目標和過程而非單純的結果，在制定行銷策略時，先設定對未來的願景。此願景將激勵你提供更好的客戶服務，一旦確立了願景，可將其納入願望清單，幫助你在以客戶為中心的同時實現業務目標。

2.進行自我評估

當確立了企業的願景和價值觀後，可以進一步進行自我評估，以評估業務成長與成功的最佳途徑，透過 SWOT 分析，找出你的優勢、劣勢、機會與威脅。你可以思考擅長哪些方面，並如何加以利用？哪些環節有待改進且又該如何提升？

3.鎖定理想的市場區隔

你的產品或服務未必適合整個市場，因此，識別從中獲益最多的市場區隔非常重要，這不僅可以提升客戶終身價值，也能有效降低客戶獲取成本。

4.超越競爭對手

若想在細分市場中獲得最大市佔率，需成為多數目標客戶的首選，保持競爭優勢的最佳方式之一是打造富有創意、讓人耳目一新的品牌，明確區隔你的產品或服務，並根據其感知價值進行合理定價，以增加吸引力。

5.設定明確的目標

在完成市場調查並制定企業願景後，需明確界定希望達成的目標，然後逆向推算出實現目標的步驟，設定具體的業務目標，不僅能引導行銷策略，還能幫助各部門協作。例如，透過部門層級設定關鍵目標，確保每個部門或團隊的努力能共同推動整體業務目標的實現。

6.制定計劃

確立業務目標後，下一步是制定實現目標的行動計劃，計劃應包含可執行的任務，並清楚說明達成使命或目標所需的具體步驟，該計劃可以是短期、長期或兩者的結合。同時，需定期檢視計劃進度，確保一切如預期進行，並根據業務需求進行靈活調整。

7.找出關鍵能力以擊敗競爭對手並維持成功

根據目標和市場需求，確定需發展或招募的關鍵能力與人才，例如可能需要更多數位行銷專業人士，或具有廣告公司經驗的資深員工，以支持目標的實現，提升市場競爭力並鞏固企業的長期成功。

8.建立管理系統以強化關鍵能力

將企業視為團隊，而經理則是教練，負責指導、激勵並協助員工提升技能，無論員工天賦如何，若缺乏關鍵技能如數位行銷、GA4 或 AI 技術，將無法發揮潛能，進而影響企業的成長，透過適當的教育訓練或持續支持員工在職進修，有助於推動整體組織向前邁進。

9.衡量結果與持續改善

僅僅設定目標是不夠的，需持續監控進展，確保計劃的執行與成果達成預期。每月檢視計劃進度，評估是否達到關鍵績效指標 (KPI)，若未達標可運用「空雨傘思考」來分析問題根源並制定解決方案，將計劃重新拉回正軌，確保業務穩步向前發展。

10.保持靈活性並願意適應

除了定期衡量結果，檢視行銷策略的不足並適時做出調整，也是提升效能的重要步驟，例如行業的變化或外部因素是否對你的行銷策略產生影響？這可能是重新評估並調整方法的契機。雖然你的計劃是一張路線圖，但它應足夠靈活，能隨著業務需求與市場變化而發展。

11.考慮考取商務策略相關證照

如果上述步驟看似複雜，可以考慮取得如五季商務思考策略師證照或行銷策略師證照的協助，五季證照提供線上測驗，幫助你掌握策略設計的核心技巧，實現你的業務目標。

最後，原則重於行銷策略。在資訊爆炸的時代，我們能輕易獲取大量建議與技巧，但若缺乏批判性思考能力，無法評估這些建議是否適用於你的情境，就難以取得長期成功。因此，行銷策略的核心在於為企業建立一套通用的原則，使其在不同情況下皆能有效應用，從而助力企業實現短期與長期的目標。

了解更多:五季證照