綠藤生機的創辦人是三個台大的好朋友，在職場奮鬥了一段時間，縱使在職場表現亮眼，還是對未來或是自己在做的事情究竟有何意義感到迷茫所催生的一個創業計畫；從金融業跨業到有機農業，從活芽菜開始再到保養品，產品持續創新與堅持、行銷與公關專業能力的不足到找到適才適任的人選到團隊的擴增與管理，透過本書一步一步的明瞭綠藤生機核心理念，以人與環境為本位持續推廣永續，透過讓消費者擁有「知」的力量，做出對環境友善及適合自己的消費。
B型選擇除了象徵做出有別以往社會認知高材生該選擇持續的高薪產業之外，也與B型企業做出呼應，B型企業的宗旨是People using business as a force for good，著名的Patagonia就是B型企業的指標，如何發揮企業的力量來推動善的改變，不只是對環境、對社群、對所有利害關係人，擔負起企業應該要負起的責任。
這是一本易讀也容易受到感動的書，我想這也是B型企業為什麼能夠打動人心，讓有能力的消費者、投資者更進一步用消費及資金來投注在重視目的與理念的公司；也是為什麼這樣的企業更能夠在處處缺工的狀態下持續吸引到有相同理念的人才；畢竟如果能夠找一間重視員工、重視環境，每天在做的事情都對地球有好的影響力，即使再忙也會覺得很有意義的吧？
同場加映《目的與獲利》，解析ESG的公司如何透過創新的力量重新思考如何用更永續的方式來生產自己的產品，如何結合本業發揮公司的影響力帶動整個產業的永續升級，以及重視目的性的公司在財務表現上如何超越同行並持續保持領先的地位，是一本能夠推翻過往認知做永續就是不賺錢的觀念的好書，推薦給大家。
