11月底，主計總處上修2024年最新經濟成長率預估至4.03%，亦預測2025年GDP成長率為3.15%。然而，大家都知道如此的經濟成長率來自於AI資通產業的一支獨秀，相對其他的產業，2024年的確是很有壓力的一年。雖然疫情的解封逐漸恢復了實體經濟的活絡，但也讓許多企業重新面對市場的競爭與無情，如同達爾文的天擇說：「適者生存，不適者淘汰」，因此有不少的企業因無法適應疫後的新常態而黯然退場。
再者，傳統的節慶原本都是源自於生活文化的底蘊，然而，近年來在過度商業化的包裝推促下，生活文化的意涵被淡化了，所有節慶宛如都通通變成「購物節」，加上電商平台密集推出的購物節促銷，無形中也削減了傳統節慶的消費力。當節慶喪失了文化的底蘊，只剩下膚淺的購物促銷廣宣，難怪節慶的專屬味道會越來越無差異，也越來越無感，節慶的商機自然會隨之萎縮了。
加上物價的連續上揚，人們可支配所的相對縮水，「降維消費」已成中下收入階級明顯的消費趨勢；民眾不是不消費，是更趨向理智地消費，更期待用較少支出，得到同等甚至更佳化的享受。當然，相較於平日，節慶當下消費力仍然高出許多，因此在市場競爭益加白熱化、資訊透明化下，要如何趁節慶搶市，就要看企業能端出哪種高CP值的牛肉囉。
一個成功的節慶行銷方案，提前一兩個月以上的構思與準備是不能少的，更須要有足夠的配套資源來支撐，執行起來才不會眼高手低；如大賣場或大電商平台的檔期規劃都已提前半年或一季展開，因此在火燒屁股時，才匆忙急就章想企劃，這種做法通常都不會有好果子吃的。
「掌握趨勢，就是掌握錢勢」，在談節慶行銷前，我們也必須先了解產業相關的大事件，不論這些事件您是否已知曉，我們要如何提前因應、如何危機入市才是重點，您的佈局將會決定自己的企業成為新常態時代的生存者，亦或是被淘汰者！。謹將目前已知道的2025年影響企業經營的九大事件～【極端氣候】、【綠色通膨】、【大缺工】、【超高齡社會】、【能源危機】、【川普2.0】、【戰爭波瀾】、【AIGC生成式AI】、【ESG永續指標】說明條列於下，供大家為明年的節慶行銷規劃做參考：
《事件一：極端氣候》
歐洲氣候監測機構C3S哥白尼氣候變化服務報告指出2024年恐地球史上最熱年，升溫首度逾1.5°C。這意味著在暖化下將打破全球氣候的平衡，極端氣候將益加嚴峻，澇災或旱災或溫度變化都將影響到全球糧作與畜產的收成，也必定間接地波及到民生物資的價格與穩定性。在暖化未見有效的改善下，2025年的極端氣候亦將見怪不怪了。
→→若我們是民生相關產業，該如何提前做好因應準備呢？
《事件二：綠色通膨》
為了地球永續，減碳乃是非做不可的事，歐盟CBAM將於2026年開始徵收邊境碳關稅，也讓外銷產業鏈的減碳從議題轉為實質化壓力，加上各國的碳稅徵收也箭在弦上（台灣碳費將於2025年起徵），從碳盤查到減碳、碳權等相關衍生出來的成本，勢必層層地堆疊到給下游客戶的售價上，綠色通膨的風暴將如蝴蝶效應般席捲全球各行各業。
→→若我們是生產製造的產業，該如何提前做好因應準備呢？
《事件三：大缺工》
疫後百業待興、用人恐急，但隨著網路時代工作型態與觀念的改變，加上少子化趨勢的影響，傳統綁住員工人身時間的職場思維，正面臨新工作觀念的挑戰，也已演變成各行各業徵不足缺額的普遍性現象，2025年企業缺才的狀況會比缺人更嚴重。在無法規避人力缺口問題下，如何透過自動化、數位化或調整工作流程的職場改造工程，甚至退休再聘等對策，勢在必行。
→→若我們是非用人不可的產業，該如何提前做好因應準備呢？
《事件四：超高齡社會》
台灣將於2025年正式進入超高齡社會，亦即有一半的人超過45歲，兩成的人超過65歲！在醫療延壽與少子化的雙頭夾擊下，未來可預見平均年齡將持續往上增長。在此人口結構的演變趨勢下，加上這票人擁有較高的可支配所得，因此消費市場與工作職場的設計，再也不能忽略中高齡族群的需求，甚至高齡專區的特殊服務與專屬制度，將逐漸成為標配。
→→若我們是B2C或經營亞健康的產業，該如何提前做好因應準備呢？
《事件五：能源危機》
當生活與工作愈來越依賴電力時，不論是手機、電腦、電動車、AI….，一隻隻吃電怪獸橫空出世，台灣電力吃緊已是不爭的事實。再加上反核、減碳與調漲電價的議題下，能源的開源、節流與減碳的目標將從政策下放至各單位，從製造業擴展至服務業。不想被限電、不想繳碳排費，新能源的開發與應用，將和節約用電一併被不少企業列為2025年的重點營運指標。當然，過渡期的陣痛與繳學費是無法避免的。
→→若我們是無電不歡的產業，該如何提前做好因應準備呢？
《事件六：川普2.0》
川普藉由「美國優先」的政見，二度當選美國總統，讓世界各國開始皮挫在等。尤其是其計畫快速復甦美國經濟的政策，可能會直接強勢犧牲其他國家的利益；其中主張的地緣經濟與加徵關稅政策，將讓國際貿易蒙上一層陰影，無疑是在疫後好不容易逐漸恢復穩定的市場，再掀起全球的新變局。面對2025/1上任後難以捉摸的「川普變數」，我們除了靜觀其變、見招拆招外，如何藉由逆向思考，來將危機化轉機呢？
→→若我們是進出口貿易的產業，該如何提前做好因應準備呢？
《事件七：戰爭波瀾》
廣義的戰爭包含文鬥和武鬥，有人的地方就會有是非，2024年全球幾處開戰熱區，不是烽火連天，就是暗潮湧動，而且勢必繼續延燒至2025年。在地球村時代，任何地方有戰役，我們都很難置身事外，即使非身處首當其衝的第一線，因戰事所阻斷的大宗物資或者航道，還是會影響到我們的產銷調控，但有時也會有發戰爭財的機會。至於台海會不會有事？我們當然希望它能風平浪靜囉！
→→若我們是依賴進出口的產業，該如何提前做好因應準備呢？
《事件八：AIGC生成式AI》
2022年12月，第三波AI風潮捲土重來，在高速運算晶片的支援基礎下，點燃了生成式AIGC市場的蓬勃發展。歷經2024年AIGC應用年的百家爭鳴，可預期2025年將會有更多AIGC應用程式進入企業、工廠、家庭、教育，故2025年將會是AIGC的普及年，包含在多項政府補助計畫中。然而，我們也將面臨AIGC耗電、佔記憶體與流量、詠唱訓練、費用化、智財隱憂等幾大須克服的問題。
→→若我們是會使用AIGC的產業，該如何提前做好因應準備呢？
《事件九：ESG永續指標》
在金管會要求所有上市櫃公司2024年起須編製永續報告書的政令下，ESG已從理想逐漸轉為強制性實際行動。但ESG核心目標在企業永續，節能減碳並非全貌，且企業的生存之道在獲利指標，並非只談公益就能支撐企業營運。因此，2025年企業在推動ESG的環境保護、社會責任、公司治理時，將面臨如何務實地將三大指標與獲利商模做聯結，讓ESG成為獲利模式，而非僅僅是費用模式。
→→若我們是欲推動ESG的產業，該如何化想法成做法呢？
俗話說：「是福不是禍，是禍躲不過。」面對上述九大事件的變數，對貴司而言，有哪些是利多？有哪些是利空？是否已準備好因應措施了嗎？計畫永遠跟不上變化，未來一年或許隨時可能會有其它突發的大事件冒出來，我們就只能見招拆招囉！
為了方便在台灣經營的企業展開2025年行銷規劃，茲將2025年的節慶日期及法定連假，依季別與月別盤點列出（不包含特定區域或族群的節慶，至於電商的促銷節由於過度頻繁且無節慶特殊性，就僅列入大標的檔做分析），並提供大方向的行銷建議，希望能對大家開創業績有所助益！至於2025各季的品牌＆節慶行銷懶人包建議內容為何，敬請看倌們下週拭目以待。
